被吊起来张开腿供人玩弄,高h全肉调教bl学生,337p中国人体啪啪

施工進度計劃的編制及Project軟件的應用（86頁）.ppt

下載文檔

其它資料

上傳人：房地****識培... 編號：111774 2021-04-30 86頁 188.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 建筑工程施工進度計劃保障措施編制學習培訓課件表格模板資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 86

下載文檔

1、施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制與與Pr0ject軟件的應用軟件的應用第一部分：第一部分：施工進度計劃的編制施工進度計劃的編制一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制二、編制施工進度計劃的作用二、編制施工進度計劃的作用三、如何編制施工總進度計劃三、如何編制施工總進度計劃四、如何編制單位工程施工進度計四、如何編制單位工程施工進度計劃劃一、什么是施工進度控制一、什么是施工進度控制在由建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局以200212號文頒的發我國第一個建設項目管理規范（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、“是指活動順序2、活動之間的相互關系、活動持續的時活動之間的相互關系、活動持續的時間和過程的總時間間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關系，為完成各個分項、分部工程所做的一個項目的總體時間安排。規范7.1.1條還進一步規定： “項目的進度控制應以施工合同約項目的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標”定的竣工日期為最終目標”。竣工日期是發包人的要求，是不能隨意改變的，發包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。為實現這個目標，項目管理者應做好三項基本工作，一是對進度控制目標進行分解，編制施工進度計劃，二是建立施工進度計劃控制體系，三是嚴格實3、施施工進度計劃的程序。 1、進度計劃的分解、進度計劃的分解建設項目管理規范第7.1.2條規定：“進度控制總目標應進行分解。進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按單位工程分解為交工分目標，（如可分為子單位工程，根據甲方要求或進度情況，進行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業可按承包的專業或施工階段分解完成工程分目標或施工階段分解完成工程分目標（如基礎階段、主體結構階段、機電安裝階段等），亦可按年、季、月計劃期，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標”分解為時間目標”。如我們在電子城星城國際項目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場，裙樓以上由一個18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據甲方要求，我們先完成裙樓結構驗收，交業主招商；然后再進行辦公樓驗收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓。總工分了

建筑工程施工進度計劃保障措施編制學習培訓課件表格模板資料（共21套打包）建筑工程施工進度計劃保障措施編制學習培訓課件表格模板資料（共21套打包）

下載