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1、傳媒公司員工職等職級(jí)確定與調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx傳媒企業(yè)（滇/川/渝）職等職級(jí)制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工管理，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，并職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三條 員工的職等職級(jí)是各項(xiàng)待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作2、能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第四條 本制度適用于xx傳媒企業(yè)及其下屬分公司的所有員工（不包括臨時(shí)聘用的實(shí)習(xí)生等臨時(shí)工）。對(duì)于月工資不按職等職級(jí)發(fā)放的分公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五條 公司人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的職等職級(jí)制度的整體管理工作，各分公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)所在公司的職等職級(jí)日常管理工作。第二章 崗位職等職級(jí)范圍 第六條 公司實(shí)行十職等，每一等有二十職級(jí)的職等職級(jí)制度，其中一等最低、十等最高，一級(jí)最低、二十級(jí)最高。其中八等（含）以上為高層或享受高層待遇，五等到七等為中層或享受中層待遇，四等（含）以下為基層。第七條 崗位分為管理崗位、普通崗位、技術(shù)崗位三大類。各大類的不同級(jí)別的崗位都一個(gè)浮動(dòng)的職等3、浮動(dòng)范圍，該級(jí)別的任何崗位的職等都必須在該級(jí)別的職等浮動(dòng)范圍內(nèi)浮動(dòng)，其中管理崗位的副職的職等必須低于該級(jí)別的最高職等，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)職等。8 員工職務(wù)級(jí)別對(duì)照表（附表1）第九條 各單位（各子公司或公司總部，下同）應(yīng)按照第八條的職等表的職等浮動(dòng)范圍，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個(gè)崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個(gè)崗位核定一個(gè)職等職級(jí)浮動(dòng)范圍，原則上每個(gè)崗位的職等浮動(dòng)跨度為12個(gè)職等，職級(jí)浮動(dòng)跨度為1-20職級(jí)(中間級(jí)應(yīng)為基準(zhǔn)水平)。薪資隨職等職級(jí)的上浮與下調(diào)而調(diào)整對(duì)應(yīng)比例的數(shù)額：每上調(diào)一個(gè)職級(jí)，薪資上調(diào)對(duì)應(yīng)的額度，反之亦然（詳見(jiàn)xx傳媒企業(yè)員工職等職級(jí)改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法4、相關(guān)規(guī)定）。任何員工的職等職級(jí)調(diào)整須上報(bào)公司人力資源部核決，最后以公司核決的職等職級(jí)范圍為準(zhǔn)。第十條 各單位如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應(yīng)按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級(jí)范圍。第十一條 每年年初，公司人力資源部將發(fā)布各崗位的參考職等職級(jí)范圍，并向各子公司下達(dá)五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標(biāo)限制。第三章 職等職級(jí)確定與調(diào)整第十二條 對(duì)于新進(jìn)員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級(jí)浮動(dòng)范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作能力核定該員工的職等職級(jí)。原則上職等應(yīng)從低，職級(jí)以中間級(jí)，為基準(zhǔn)，如學(xué)歷較高或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強(qiáng)或5、需加強(qiáng)，職級(jí)可在中間級(jí)上下浮動(dòng)1-2級(jí)，但不能超出核定的浮動(dòng)范圍。然后上報(bào)人力資源部及總公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)，最后以總部批準(zhǔn)的職等職級(jí)為準(zhǔn)。特殊引進(jìn)人員除外。第十三條 員工在同一崗位每擔(dān)任一年（超過(guò)6個(gè)月，不到一年的可按一年算）可在每年年初向所在的部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)調(diào)整職級(jí)，每擔(dān)任兩年（超過(guò)18個(gè)月，不到兩年的可按兩年算）的員工可有資格申請(qǐng)調(diào)整職等，具體時(shí)間為：1 一至五職等員工每年月與月可申請(qǐng)晉升考核。2 六、七職等員工每年月與月可申請(qǐng)晉升考核。3 第八職等高管員工安排年度考核作為晉升依據(jù)。其他時(shí)間一概不受理（人事異動(dòng)除外），調(diào)整后的職等職級(jí)不能超出該崗位的核定的范圍，特批除外。各地總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)各申請(qǐng)6、者的工作績(jī)效、晉級(jí)考核成績(jī)等情況給出審核意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部核決，最后以總部的核決為準(zhǔn)。第十四條 因人事異動(dòng)的需調(diào)整職等職級(jí)的，各接受單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)該員工原職等職級(jí)和新崗位的職等職級(jí)范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限、績(jī)效考核成績(jī)累計(jì)核定新的職等職級(jí)，并上報(bào)人力資源部與總部總經(jīng)辦批準(zhǔn)，最后以總部的核決為準(zhǔn)。第十五條職級(jí)異動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：一至七職等員工職等員工崗位薪資晉級(jí)考評(píng)分值占，工作業(yè)績(jī)分值考評(píng) ；職等異動(dòng)考評(píng)方案為崗位階段綜合考核方案分值占65，工作業(yè)績(jī)分值考評(píng)5。第八職等高管員工分四方面進(jìn)行考核，相應(yīng)分值分別為：工作業(yè)績(jī)分值占20%、工作能力分值占15%、工作7、態(tài)度占10%，崗位階段綜合考核方案分值占55。原則上，員工職級(jí)處于二十級(jí)即為當(dāng)前職等最高職級(jí)，原則上不再往上晉升崗位薪資，申請(qǐng)晉升職等者除外。第四章 附 則第十六條 本制度與以往制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。第十七條 本制度解釋修改權(quán)屬公司人力資源部。第十八條 具體職等職等異動(dòng)操作詳見(jiàn)xx傳媒企業(yè)績(jī)效考核與薪資異動(dòng)方案。第十八條 本制度自頒布之日起在成都公司試運(yùn)行，通過(guò)后xx年月起在全公司范圍內(nèi)推行，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐步完善。附表1：?jiǎn)T工職務(wù)級(jí)別對(duì)照表按工作技能、復(fù)雜性、責(zé)任度，將公司職位分為管理職等、普通崗位、技術(shù)職等（共十個(gè)職等）項(xiàng)目級(jí)別專業(yè)分類管理職等（副職的職等應(yīng)至少低于最高職等1職等）總部分公司10總經(jīng)理9副總經(jīng)理8總助、總監(jiān)7各部門經(jīng)理6部門副經(jīng)理分公司各部門經(jīng)理5高級(jí)主管分公司部門副經(jīng)理4主管、資深助理、文秘、出納員、設(shè)計(jì)師主管、資深助理、文秘、出納員、設(shè)計(jì)師3高級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、中級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、中級(jí)設(shè)計(jì)師2中級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、初級(jí)設(shè)計(jì)師中級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、初級(jí)設(shè)計(jì)師1初級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師初級(jí)助理、文秘、出納員、實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師