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1、傳媒公司欄目、制片等部門職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 部門管理制度 在公司原有大部門規章制度基礎上，隨著新部門的建立（活動部），以及團隊成員的細分，為了加強管理，完善各項工作制度，提高經濟效益，使公司內部管理規范化，制度化，特制訂本管理制度。 公司全體員工都必須遵守部門管理制度，遵守公司的各項決定。 部門管理制度大體上可以分為部門制度和管理責任。部門制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度。管理責任側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。下面就部門責任、人事管理等分別說明。2、一、公司部門設立1、 監制部2、 制片部3、 欄目部4、 活動部5、 后制部二、 部門主要職責1、 監制部董事長職責（管公司全盤，影片中以總導演或出品人身份出現）：（1） 主持召開公司大會、股東會議，并負責上述回憶的貫徹落實；（2） 召集和主持公司部門負責人會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常工作中的重大事項；（3） 檢查公司大會決議的實施情況，并向股東會議提出報告；（4） 提名公司高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報股東會議批準和備案；（5） 審查部門負責人提出各項發展規劃和執行結果；（6） 定期審閱公司財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀3、況；（7） 簽署批準公司招聘的各級管理人員、技術人員；（8） 簽署對外重要合同、協議；（9） 處理其他直接影響到公司發展的重大事項；2、 分管經理職責（主管公司財務和制片部、欄目部，影片中以總策劃和制片人身份出現）：（1） 主要抓好公司財務和業務方面工作，協調公司各部門工作；（2） 組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案、工資考核；（3） 組織指揮制片部日常經營創收工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜；（4） 對內負責各欄目的策劃運作，對外負責各欄目的品牌推廣；（5） 關注公司業務情況，統籌安排，推進欄目做好做精，做大做強；（6） 研究并掌握市場變化情況，全4、面負責公司欄目業務的市場拓展、資源開發和計劃財務工作；（7） 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；（8） 協調各部門關系，建立有效合理的運行機制；（9） 研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作；（10） 組織召開公司制片部、欄目部人員工作例會；3、 分管經理職責（主管公司人事和活動部、后制部，影片中以總監制和制片人身份出現）：（1） 主要抓好公司人事和業務方面工作，協調公司各部門工作；（2） 決定組織體制和人事編制，負責員工招聘，決定經理助理，各部門成員的任免、報酬、獎懲的提請，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；（35、） 負責日常員工考勤、考核工作。決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；（4） 對內負責各活動的策劃運作，對外負責各活動的品牌推廣；（5） 制訂公司月、季、年度活動開展計劃，明確目標、任務，對活動執行情況進行檢查分析；（6） 調動公司各部門工作積極性，對后制部影片生產過程做好把關；（7） 關心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。加強員工隊伍建設，建立一支適應公司發展需要的員工隊伍；（8） 熟悉外界慶典禮儀、婚戀交友等活動策劃公司工作流程，積極整合資源開展活動部開工；（9） 負責主要部門負責人的培養、考核、督導。對于不能完成公司工作要求，嚴重違反公司制度的6、員工進行辭退，開除等工作；（10） 批準公司各部門將要對外界公開和傳播的各項重要報表、文件、視頻、海報等資料；4、董事長助理職責：（1） 在董事長領導下負責辦公室的全面工作，努力做好董事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務；（2） 在董事長領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況；（3） 負責各類文件的分類呈送，請董事長閱批并轉相關部門處理；（4） 協助董事長調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供董事長決策；（5） 做好董事長辦公會議和其他會議的組織協調工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布；（6） 做好公司內外文件的發放、登記7、傳遞、催辦、歸檔工作；（7） 負責安排董事長與重要客戶見面、會談、接待等具體工作；5、 制片部職責：（1） 負責完成公司制度的各項業務指標；（2） 負責尋找項目信息，搜集、統計、記錄、歸類；（3） 積極發掘客戶資源，對有可能性項目迅速上報；（4） 根據項目情況聯系項目負責人，并詢問項目信息酌情安排與客戶見面；（5） 配合欄目部、活動部根據市場需要、客戶要求及時做出詳細完善的策劃方案；（6） 積極跟進手上項目，了解項目最新動態，酌情申請安排公司公關工作；（7） 負責對項目整體工作的安排，協調，組織。項目確定后積極配合公司各部門各項工作；（8） 積極與同事配合，把制片工作盡量做細，做好；6、 欄8、目部職責：（1） 分析市場需求，緊跟社會潮流，充分理解欄目意圖，策劃和設計方案，確保欄目有看點，有亮點，有賣點；（2） 負責欄目的策劃設計，力求新穎而有內涵；（3） 配合制片部為客戶量身打造欄目或專題節目；（4） 深度分析欄目內容的可看性和可操作性，確保欄目的正常運轉和按時出品；（5） 負責公司網站欄目進度的提前外宣和及時更新工作；7、 活動部職責：（1） 負責公司影音俱樂部企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制訂，完成俱樂部的整體策劃創意、設計，確?；顒拥恼＿\作、按時開展；（2） 根據俱樂部運作情況做出可行性方案創意，深入解析影音俱樂部的文化理念，力求每次活動方案有針對性，有9、可行性，有創意性；（3） 配合制片部為客戶量身打造活動，協調欄目部共同對活動的運作、外宣等進行完善；（4） 對活動現場提前實地勘察，做到心中有數，力求方案的準確性，可操作性；（5） 負責公司網站活動進度的提前外宣和及時更新工作；8、 后制部職責：負責公司影視作品的剪輯和包裝。9、 經理助理（主管人事經理助理）職責：（1） 負責公司日常用品補給工作，對公司內部日常辦公用品，消耗品的及時統計并記錄。負責公司辦公設施的日常維護聯系工作；（2） 協助經理做好日常員工考勤、考核工作；（3） 協助經理做好員工招聘、儲備工作；（4） 負責公司日常清潔工作；（5） 負責公司報刊、雜志、郵件等的取送工作；（6）10、 負責日常來訪客人的接待工作，包括遞送茶水等；（7） 負責辦公室上下班，門窗、電源、安防等的檢查工作；10、 經理助理（主管財務經理助理）職責：（1） 借支情況：因工作需要借支須填寫借支單，經主管經理簽字，經理簽批后方可借支；（2） 報銷規定：（2-1）一般報銷規定：各類報銷單均須在取得票據的前提下，由經手人填寫清楚用途，并有經手人和部門主管的簽名，送至經理審核簽名后，方能送至董事長簽批。有票據、經手人、部門負責人、主管經理、董事長簽名并寫清楚用途的報銷單方可報銷，報銷時間為每月一號之前，特殊情況須作說明；（2-2）購買設備、物品的報銷：各部門需購買設備物品，經辦人須事先填寫購買申請單，經部門11、負責人簽名，主管經理、董事長都審批后方可借支購買。報賬時須提供申請單作為依據，按（2-1）程序辦理報賬；（2-3）出差費用報銷：外出工作車費報銷以公司出車加油票或出縣城外的實際車票經主管責任人和董事長批準后方可報銷；出差費用根據本次出差情況所需費用報銷，如餐飲費、住宿費、車費（含加油費）；（3） 應酬報銷：因業務需要請客應酬，各部門或個人須事先填寫應酬費申請單，憑餐飲費票據請示董事長批準后方能報銷；（4） 工資發放，每月10日發放員工工資，工資清單經財務負責人和董事長簽字后發放，員工在領取工資時需要簽字確定；（5） 經理助理每月定時向稅務機關報銷票據；三、值日安排：為了加強工作環境衛生，對工作范圍內的辦公場所，包括各辦公室、樓梯、走道、衛生間等每天下班時間必須按照值日表上執行，由經理助理負責監督，對沒有按值日表安排執行的，給予50元/次處罰。本管理制度解釋權歸公司監制部。 xx傳媒有限公司 二零xx年二月二十七日