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1、公司包裝和生產崗位員工職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的規范包裝、生產部門的各項管理流程，使工作職責清晰化、責任化。促使包裝、生產部門管理質量提升。適用范圍適用于公司包裝、生產部門全體員工。管理原則公平公正原則制度面前人人平等，任何人違反制度規定都必須嚴格按制度要求進行處罰。符合實際原則管理制度中各項要求，會隨著包裝生產環境及有限公司要求的改變而隨之完善，具體問題更要根據實際情況進行處理。公司包裝、生產崗位全體員工必須按照制度要求嚴格執行。包裝、生產崗位員工崗位職責1、生產主管1.1、生產計劃的執行與2、落實1.1.1、生產主管依據公司的生產計劃，將生產任務落實到各生產班組，確保各生產班組按生產計劃執行。1.1.2、生產主管在生產過程中應有效監督各生產班組的計劃執行情況，不得因任何原因影響生產計劃的執行1.1.3、生產主管依據生產計劃臨時變更情況，有效調配各生產班組及員工，有效地完成甲方公司的生產計劃。1.1.4、當日生產計劃結束后，應根據生產崗位完工申請單的實際完成情況，對生產計劃完成的數量進行仔細核對，保證產量、人員出勤等數據的準確無誤1.2、現場的安全管理1.2.1、生產主管是生產崗位安全生產的第一責任人，對生產各崗位的每位員工的生產操作、安全生產、安全行為、及PPE的佩戴，有監督、績效3、考核權1.2.2、生產主管必須依據公司規定的各項安全管理制度，逐一落實安全生產工作，避免安全事故、事件的發生。力爭全年安全事故、事件為零。1.2.3、生產主管必須關注、掌握生產崗位的安全硬件投入，及生產設備安全性能的完好程度，發現問題及時向公司反饋，確保安全工作硬件投入的及時性、有效性，確保公司員工不因設備安全問題，引發安全事故。1.2.4、生產主管必須督促各班組長，及時檢查員工的安全生產行為、安全操作規范，確保各生產班組每位員工，都能夠按照公司提出的安全操作規范及其他安全管理制度的要求，完成各項工作。2、 生產班長2.1、生產計劃的執行與落實2.1.1、生產班長根據生產主管的計劃安排，及時4、組織員工進行班組生產工作。2.1.2、生產班長應該在班前半個工作日內對員工的出勤狀況進行管控，確保生產計劃順利執行，員工無法正常出勤時，應向生產主管及時反饋，保證生產計劃順利執行。2.1.3、在生產過程中生產班長應該與甲方公司區域負責人共同協商，相互協作完成本班生產計劃。2.1.4、發生臨時性生產計劃調整時，應與公司區域負責人，及時協調，確保生產計劃變更后的順利執行。2.1.5、生產結束后，應及時完成生產數量的核對，填寫完工申請單并與公司區域負責人進行確認，以保證本班組生產計劃數量的準確。2.2、現場的安全管理2.2.1、生產班長是生產班組安全生產的第一責任人，對生產班組每位員工的安全操作、安5、全生產、安全行為、PPE的正確佩戴進行有效監督，對生產班組的每位員工有監督、績效、考核權。2.2.2、生產班長必須依據公司，關于生產的安全規章管理制度，逐一落實安全生產工作，必須確保生產班組每位員工在生產工作過程中的安全。2.2.3、生產班長必須及時掌握生產班組區域內，所有設備的安全性能。發現問題，及時向公司區域負責人和生產主管進行反饋，以確保甲方公司對設備的安全硬件投入及時有效，保證司生產班組員工的安全。2.2.4、生產班長必須督促、檢查生產班組的每位員工，按照公司的安全操作規范、或其他安全規章管理制度的要求，完成各項工作。2.3、班前會議要求生產班長應在每班上班前30分鐘，組織班組人員召開6、班前會議，宣傳貫徹公司會議精神，傳達公司最新規范要求，糾正每位員工的違規行為，詳細布置每班工作任務。班前會議時間不得超過10分鐘。3、 包裝、生產部門生產線員工崗位職責3.1、生產崗位每位員工是生產計劃的執行者，每位員工應服從公司、主管或班長的計劃安排和工作安排，生產計劃下達后，在具備各種生產條件后，必須無條件執行生產計劃。3.2、在生產計劃臨時調整時，每位員工必須根據臨時計劃安排，進行工作。3.3、生產崗位各位員工，應按照公司的PPE佩戴要求，正確、整齊佩戴PPE，做到安全上崗。3.4、生產崗位每位員工，在工作過程中，發現公司的生產設備存在安全隱患時，應將問題及時反饋給班長，由班長反饋給相關7、領導或有關部門，做到有安全隱患及時反饋，對設備安全隱患及時整改，避免安全事件的發生。3.5、生產崗位全體員工，到瓶箱崗位進行裝瓶工作時，應按照箱瓶部門有關規定進行裝瓶工作。3.6.1、返空箱崗位的員工，應將塑箱進行分類碼放。確保塑箱在使用時便于區分。一車盡量避免倒運兩種塑箱，如倒運兩種塑箱時，卸箱工人必須分類碼放。每車塑箱裝載數量為箱。3.6.2、碼放高度要求：側倒、橫放時為層，側倒、立放時為層。3.6.3、返箱工人在進行裝箱工作前，必須將停放的平板車掩好止動塊，方可進行作業，如果牽引車與平板車連為一體時，并按牽引車管理制度停好車輛后，可不用掩止動塊。3.7、生產線員工在車間現場工作時，禁止在8、鏈道、塑箱上坐、臥，禁止在工作現場做與工作無關的事情。除班長外其他人在非工作情況下禁止進入生產車間內部。3.8、卸箱工人在現場卸車時，應服從箱瓶班長的工作指令，進行分類卸車、分地點卸車。貼近地面，區域分隔線，整齊碼放，不許越線、壓線、超高碼放。3.9、卸箱工人在夜間進行卸箱工作時，必須正確配帶好爆閃燈。3.10、碼放塑箱成品酒時，應按照每層六箱、每托箱的要求整齊入槽碼放，避免在運輸過程中，發生倒箱現象。挑出壞箱，把酒串入好箱內，挑出漏氣酒及半瓶酒，并填補缺瓶。3.11、碼放塑包酒時，應從下至上逐一對位、整齊碼放，除按照規定高度進行碼放的同時，還應在碼放工作結束后，在塑包上兩層纏繞塑料膜三周，避9、免塑包成品酒在運輸過程中，發生倒箱現象。3.12、進行上紙板工作時，推紙板的員工根據生產品類推送相應紙板，到機器前。上紙板的員工，確認紙板與生產品類相符后，方能向設備上投放。上紙板過程中，發現不合格紙板，應該將其挑出，避免包裝生產時產生包裝不合格的成品。3.13、上紙板的同時，應注意觀察鏈道上的酒瓶，存在倒瓶現象的應及時扶正，避免出現設備停滯現象。3.14、生產過程中，班長應督促員工對現場衛生進行不定時清理，生產結束后，應全面清理一次，符合5S管理要求。對現場的可回收副產品進行分類搜集、存放，不可回收垃圾集中清理。交接班管理規定4、 衛生的交接4.1、生產結束后，生產班長必須要求全體員工對現場10、的5S工作進行集中、徹底清理一次。要求標準，衛生分擔區域內無死角，平板車及地面無雜物、無明顯的灰土。4.2、接班班長必須對上班衛生情況進行檢查，沒有達到5S要求的，接班班長不允許進行衛生交接，必須強制要求交班班組進行徹底打掃，或處罰當班區域工人。達到要求標準后在班組交接記錄上進行簽字確認，簽字確認后，所存在的5S問題均由接班班組自行承擔。4.3、衛生標準參照圖片：4.3.1、地面無明顯灰土 4.3.2、員工隨身物品整理搜集 4.3.3、衛生無死角 4.3.4、地面無雜物 4.3.5、現場衛生工具的定位擺放 4.3.6、現場衛生清掃標準 4.4、衛生分擔區的的劃分4.4.1、返箱工：2、3、6線11、返箱現場及現場四周2米以內。4.4.2、上紙板：3、6線上紙板現場及現場四周2米以內。4.4.3、碼塑包：6線碼塑包現場及現場四周2米以內。4.4.4、卸車工：平板車空車的平面、卸車現場四周1米以內。5、 生產的交接5.1、交班班長必須與接班班長面對面交接，詳細講述生產計劃情況，并提醒接班班組應該注意的工作事項（提醒內容：設備的安全狀況、生產計劃品類等信息）。5.2、接班班組開完班前會后必須在早7:50分、晚18:50分前開始上崗工作。接班班組人員未到位時，不準自行離崗，避免影響生產。6、 班組人員編制及排班要求6.1、二線三個班組，每班7人，共計21人；三線三個班組，每班9人，共計27人；五12、線三個班組，每班4人，共計12人。2、3、5三條生產線三班兩運轉輪換作業；六線分為一個班組，每班10人，與生產計劃調整時間同步。6.2、生產線員工未經生產主管、班長批準，絕對不允許私自串班、調崗。6.3、所有生產線在缺員狀態下無法進行生產的，班長必須提前12小時向生產主管匯報，由生產主管安排人員進行生產（現有編制下缺員一人不得影響生產）。7、 各生產班組崗位調整管理要求7.1、二線生產班組每班崗位定員人，班長：人、組員：男、女，女性同志主要負責上紙板、鏈道裝空箱兩個崗位的工作，其中上紙板崗位人，鏈道裝空箱崗位人，上紙板崗位與鏈道裝空箱崗位每天進行一次輪崗調整；男性同志主要負責場地卸車、鏈道裝空13、箱兩個崗位的工作，其中場地卸車人、鏈道裝空箱人，場地卸車與鏈道裝空箱每天進行一次輪崗調整。7.2、三線生產班組每班崗位定員人，班長：人、組員：男、女，女性同志人負責上紙板、人負責鏈道裝空箱，上紙板、鏈道裝空箱兩個崗位需每天進行一次輪崗調整；男性同志主要負責場地卸車、推紙板兩個崗位的工作，其中場地卸車人、推紙板人，場地卸車與推紙板每天進行一次輪崗調整。7.3、六線生產塑包酒時，其他班組進行支援生產時，必須堅持每半個工作日返箱、卸箱人員與碼塑包人員進行輪崗。班長必須在碼塑包現場進行工作，并指定另一名工作人員于班長同時在現場監督生產過程質量。8、 包裝、生產各崗位管理制度相關績效7.1、包裝、生產全體員工違反規章制度36項的（以下條款除外），每次罰款50元。7.2、衛生不符合4.4項之規定標準的，每次罰款20元。7.3、班組長績效以包裝、生產部門班長績效、考核管理規定執行。7.4、班組人員不服從工作安排，影響生產計劃執行，每次罰款100元，第二罰款200元記小過一次。7.5、班組內發生安全事件、事故的，依據四平國順公司、金士百公司有關規章制度進行績效。7.6、如果公司規章制度與金士百公司制度發生沖突時，以公司制度為準。7.7、涉及違法的，移交司法機關進行處理。