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1、公司供應鏈管理中心考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的：通過有效的考核評估機制，對各部門季度、年度工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。二、 對象：本公司供應鏈管理中心 部門（具體包括采購部、PMC部、）三、 原則：1、 公平、公正、全面、客觀的原則；2、 可行性和實用性原則；四、 考核機構：考核機構是由總經理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經理任組長，總辦和人力資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公2、司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。五、 考核周期：每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。六、 考核的形式：1、 部門述職：結合銷售訂單指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終由公司考核小組進行考評；2、 部門關聯考核：各部門間關聯工作的相互評價，主要是針對部門間關聯工作中出現的問題。此評價旨在發現問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據；七、 考核程序：（一） 部門關聯考核：各部門負責人每季度將與相關部門關聯工作情況記錄在工作總結表上，旨在及時有效的反饋問題并改進工作，起到相互促進的作用。記錄表于每月度結束前5日提交到相關主管部門，由3、人力資源部調查并分類統計，并把統計結果送總辦呈總經理審閱。（二） 部門述職考核1、 述職報告書的內容： 本季度部門工作目標完成情況（KPI指標的達成情況）； 存在的問題及改進措施； 成功的經驗和失敗的教訓； 希望得到的支持與協助 下月工作計劃書。八、 考核結果運用：1、 考核結果的構成：月度考核成績=關鍵績效指標考核（67分）+重要交辦事項考核（17分）+綜合素質考核（16分）月創新提案考核（加分）另算考核等級：考核等級分為S、A、B、C、D四級，標準如下： 等級名稱等級說明分值范圍等級系數S杰出：各項工作都很完善，超額超量90100分1.5A優秀：工作目標達成，部分工作超水準完成，績效明顯或4、工作中有創新7589分1.2B良好：工作目標達成，績效明顯6074分1C合格：基本達成工作目標，有少量工作完成不夠到位4559分0.8D需改進：主要工作目標未達成，績效差45分以下0.62、 考核結果的運用： 各部門等級系數決定各部門年終獎金的分配比例（詳細參見薪酬管理制度）； 各部門的考核成績即為部門負責人的考核成績，是部門負責人晉升、人事任免、獎金發放、轉正、培訓、加薪等方面的依據（詳細參見員工考核制度）； 各部門考核成績影響本部門員工的考核成績（詳細參見員工考核制度）；九、 附則：1、 附件：1. 部門管理制度；2. 崗位職責說明3. 工作情況記錄表；4. 部門考核評分表；2、 本制度的解釋權、修改權屬于人力資源部；3、 本制度自頒布之日起執行，凡與本制度相抵觸的，以本制度為準。附表1月度關聯工作情況記錄表填寫部門： 日期： 年 月關聯部門關聯工作接口人工作完成情況或出現的問題