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1、公司5S管理推行辦法附評估標準及評比細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 公司5S管理推行辦法為提高公司整體形象，提升員工素質，創造更加高效的工作環境，減少因環境混亂而導致事故的隱患機率，保證設備和人身安全，培養良好的行為習慣和工作作風，提高員工個人素養，特制定本辦法。一、適用范圍適用于xx公司所屬各部門。二、成立5S活動推行委員會1、成立5S活動推行委員會，具體如下：主 任：總經理 副主任：副經理委 員：各單位負責人2、推行委員會職責： 2.1 確定xx公司5S活動的推進方針和推進目標；2.2 確定5S活動實2、施辦法和實施方案；2.3 制定推行計劃及策劃推行活動；2.4 實施5S活動培訓；2.5 制定5S活動評估評價標準；2.6 建立5S活動監督檢查體系。3、委員會成員職責：3.1 管理決策層，由5S活動推行委員會主任和副主任組成3.1.1委員會主任職責：負責批準5S活動推行計劃書；評價5S活動的推行改善成果；定期實施5S活動的檢查或評價工作。3.1.2委員會副主任職責：對主任負責，是天榮公司5S活動的最終負責人；督促各部門負責人按照5S活動推進計劃實施工作；參加5S活動有關教育訓練與觀摩；仲裁有關5S活動、檢查問題點；掌握5S活動之各項進度與施行成效；定期實施5S活動的檢查或評價工作；組織各項獎懲3、活動。3.2 5S活動推進執行層，由各分廠廠長、處室負責人、各分廠主任、段長、班組長、科室科長、員工組成。組長：各分廠廠長、科室室負責人組員：各分廠主任、段長、班組長、科室科長、員工3.2.1 組長職責：各廠、各科室5S活動的第一責任人；制定本單位5S的實施規劃、決定5S的行動方向；組織人力、財力、物力，按計劃推行本單位的5S活動，并對本單位的改善結果進行確認。3.2.2 組員職責：組員包括基層管理者和普通員工，基層管理者是指車間主任、工段長、科長、班組長。他們是推行5S活動的骨干力量。 3.2.2.1 基層管理者職責 組織帶動管理范圍內的員工，動腦想、動手做，不斷的改善現場，是責任區域內5S4、活動的第一責任人。提出口號，如“超越樣本區”“爭當第一名”等來鼓舞一線工人的士氣、帶動一線工人的熱情。在生產任務不緊時，組織班組會議、學習、討論如何改善；生產任務緊時，還要懂得如何合理調動、安排一部分工人來做5S。負責自己管理范圍內5S活動，提升員工素質；3.2.2.2 員工職責不用的東西要立即處理，不可使其占據作業環境；通路必須經常維持清潔與通暢；物品、工具要放置于規定處所；滅火器、消防栓、配電盤、開關箱、電動機等周圍要保持清潔 ；物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層；保管的工具要整理；紙屑、布屑、材料屑要集中于規定場所；不斷清掃，保持清潔；隨時注意上級的解說并加以配合。35、.3 5S活動推進支持層，成立5S活動推行辦公室，由辦公室主任和干事組成。3.3.1 辦公室職責：協助5S推行委員會策劃整個活動推行步驟；制定相關標準并負責協調；對5S活動推進效果進行評估跟蹤、反饋并協助推行委員會及時采取改進措施；具體指導支持5S活動；3.3.2 辦公室主任職責：協助推行委員會策劃整個活動推行步驟；制定相關標準并負責協調；組織開展定期與不定期的檢查工作，對5S活動推進效果評估及時跟蹤與協助相關方采取改進措施，做到持續改進，日趨完善；3.3.3 辦公室干事職責：協助辦公室主任，按照計劃制定的推進日期，具體協助推進5S活動。與各單位管理層和執行層緊密合作，具體負責協調、資料收集與6、整理、照相、企業宣傳看板制作、文書等事務性工作。3.4 5S活動推進監督層， 由總經理、副總、處室及分廠負責人等組成。組長：總經理組員：副總、處室及分廠負責人3.4.1 組長職責：負責對5S活動推進整體效果達標情況進行監督；定期或不定期按照5S活動推進階段性成果進行監督檢查，并提出改進事項；3.4.2 組員職責：負責對本組5S活動推進整體效果達標情況進行監督；負責參照5S活動推行計劃，保證本組按照要求推行；督促對本組5S活動需整改項按期按質完成；反饋監督過程發現的不合理項并及時反饋；三、實施細則1、日程安排1.1 12月1日前，各單位成立5S推行組（以一把手為組長的逐級的領導班子，單位的最小單7、元是工段或車間或科室），制定推行計劃，做好前期準備工作，展開宣傳、教育并選定各單位5S推行樣板區。各單位按照時間節點將以上資料提交至5S活動推行辦公室，負責人：各組負責人。1.2 12月1日前，各單位樣板區域5S活動推行，非樣板區域做好準備工作。負責人：各組負責人。1.3 12月15日前，由5S推行委員會組織樣板區域階段性交流會。負責人：5S推行辦公室主任。1.4 12月30日，各單位建立并修訂標準，做好整理整頓工作。負責人：各組負責人。 1.5 12月-明年2月份，各單位推行目視管理，全面推行5S活動，并進行5S活動階段性總結。負責人：各組負責人。1.6 2014年3月份，確立為天榮公司推行8、文明禮貌月，全公司強化文明禮貌。負責人：各組負責人、5S推行辦公室主任、企業管理部負責人。鞏固原目視管理成果，總結經驗，深入完善各單位目視管理。負責人：各組負責人。1.7 5S推行委員會副主任根據5S活動推行計劃日程表對各單位各階段成果進行達標驗收并評比競賽。5S推行辦公室不定期對各單位5S推行情況進行檢查。1.8 根據月度、年度聯查結果，對單位進行月度評比并全公司通報。通報內容包括評比排名和需整改項。1.9 5S活動辦公室隨時對各單位5S活動進行指導服務，對5S活動過程中存在的問題進行“貼紅牌”，即5S活動問題票，各單位按照貼牌內容進行整改。2、5S活動推行計劃日程表根據集團公司5S活動推行9、思路，制定5S活動推行計劃日程表，各單位據此制定本單位推行計劃日程表。進度安排11月12月1月2月3月1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周5S 活動前期準備（責任區劃分）展開宣傳教育整理整頓作戰目視管理日常5S確認實施5S活動階段性總結提升全員素養（文明禮貌月）目視管理強化月備注：1、根據時間進度表，“”表示各單位執行階段，需要各單位自查并形成總結報告，“”表示推行委員會達標驗收并評比競賽；2、根據5S活動推行計劃日程表各單位可自行展開誓師大會、簽訂軍令狀、懇談會、演講比賽、答辯會等活動。3、5S具體內容要點和實施步驟：分步實施5S的整理、10、整頓、清掃、清潔、素養等五個項目，具體實施辦法如下：3. 1 整理定義：區分需要與不需要的事、物，并對不需要的事、物加以處理，是改善工作現場的第一步。目的：騰出空間改善和增加作業面積；現場無雜物，通道通暢，提高工作效率；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場所。要點：“要與不要”的標準；“明確場所”的標準；整理日常化。步驟：現場檢查；分類；歸類；制定標準；判斷要與不要；處理；改善。3. 2 整頓定義：完成對生產現場的整理后，再對需要留下的物品進行科學、合理的布置和擺放，以便使作業人員能夠最快速的取得所要之物，在最簡捷、最有效的規章制度或流程下完成工作。目的：工作場所清楚明了。工作環境井然有序。消除過11、多的積壓物品。對錯一目了然。要點：徹底落實前一步的整理工作；物品擺放要有固定的地點和區域，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點科學合理；物品擺放目視化，盡量使物品做到過目知數。步驟：分析情況；明確場所；明確方法；明確標志。3. 3 清掃定義：將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈，清除工作場所內的臟污，防止臟污的發生，保持工作場所干凈明亮。目的：提升作業質量，保持良好的工作情緒，令人心情愉快，干凈亮麗的環境，創造“無塵化”車間，實現零故障的基礎工作，減少安全事故的發生。要點：建立清掃責任區，自己使用的物品要自己清掃，不能依賴他人，不能增加專門的清掃工；執行例行掃除以12、清理臟污，對設備的清掃應著眼于設備的維護和保養；調查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃標準作為作業規范。步驟：員工教育，分為安全教育、設備保養教育、設備基本構造知識培訓、技能提升教育；實施區域責任制；徹底的清掃；點檢機械設備；整修；制定清掃標準。3. 4 清潔定義：通過制度化、標準化維護以上3S的成果，培養良好的工作習慣。目的：通過制度化、標準化維持以上3S的結果，培養良好的工作習慣；形成卓越的企業文化，提升企業形象。要點：要點明確；重視標準化工作；形式多樣的評估檢查。新人教育。3. 5 素養定義：通過班會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位員工養成良好的習慣，遵守企業制定的規則并按照規則去執13、行。目的：人人有禮貌、重禮節，創造和睦的團隊氛圍；企業從上到下都能嚴格遵守規章制度，培養良好素質的人才；創造一個充滿良好風氣的工作場所。要點：形似且神似；領導表率；長期堅持。3. 6 各單位要對責任進行逐級分解，分片包干，責任到人。各單位將責任區域負責人報公司現場管理委員會備案。 四、評估辦法（召開第一次5S專題會時進行討論）1、根據月度聯查評比結果，獎勵第一名生產單位工資總額1%，獎勵負責人3000元，并在單位負責人辦公室懸掛“5S活動優秀單位”紅色錦旗。2、根據月度聯查評比結果，排名最后一名的生產單位和職能部門全公司公示，處罰該單位工資總額1%，處罰負責人3000元，并在單位負責人辦公室懸14、掛“5S活動待改進單位”綠色錦旗。3、通過聯查責令整改的項目，按期未整改的給與部門責任人記過行政處分。4、未按天榮公司5S活動推行計劃日程表推進的，給與責任人及相關部門負責人記過行政處分。五、其他 1、以上制度由5S活動推行委員會負責解釋； 2、此文件若與天榮公司其他文件產生沖突，以此文件規定為準。六、附件附件一：辦公樓5S活動評估標準及評比細則附件二：現場月度評估標準及評比細則附件三：現場管理標準及評估細則附件四：5S活動問題票xx公司2014年11月18日附件一： xx公司5S活動評估標準及評比細則項次檢查內容獎勵標準得分改進項（一）整理（26分）1、辦公物品歸類放置，且擺放整齊。42、辦15、公桌、文件柜、辦公椅、電腦、打印機擺放整齊。43、資料及時整理、分類及歸檔。44、文件柜內物品分類存放，保持清潔美觀。45、文件柜頂部不許放置物品。36、桌面和抽屜定時清理，保持整潔。37、現場多余，無用物品或辦公用具及時整理。4（二）整頓（27分）1、辦公室走道暢通。32、文件、資料歸檔，轉接發放履行簽發手續。43、各種文件柜、文件夾、看板及其他辦公用品和生活用品定位擺放整齊，文件資料標識清楚，定人管理。44、辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦打印機、電話機、臺歷外無其他物品。45、辦公室所有設備定位擺放整齊，標識清楚，定人管理。46、電話線、電源線、網線排列整齊。47、飲水機、茶幾、沙發16、報刊架定置整齊放置。4（三）清掃（17分）1、地面清潔，無垃圾、碎屑、煙蒂、積水等。42、無衛生死角。33、清掃用具擺放整齊。34、辦公桌、設備、門窗、墻壁及衛生區域定時清掃、擦拭。45、公布欄、記事欄保持整潔美觀。3（四）清潔（15分）1、有衛生打掃制度和值日表，并責任落實到人。42、辦公桌、文件柜、辦公設備、工具等保持清潔。33、辦公環境及衛生區域保持清潔并責任落實到人。44、垃圾桶外觀、盆景保持清潔。4（五）素養（15）1、按規定著裝，無遲到、早退、曠工、竄崗、閑聊現象。32、工作環境保持安靜（不大聲喧鬧）。33、不隨意丟垃圾，無流動吸煙，保持周邊環境的清潔。34、待人接物有禮貌，精神17、面貌、工作狀態良好。35、遵守員工手冊。3得分合計附件二：xx公司生產單位月度評估標準及評比細則序號評估項目標準評估細則分值評估結果一組織機構機構健全、制度完善、運行正常1建立三級現場安全文明生產領導機構。明確責任，并落到實處。三級領導機構網絡報公司現場管理委員會備案。人事變動及時調整。（以報公司備案為準）未成立領導機構，此項不得分；抽查基層人員與備案不符，領導職責未落實，此項不得分；有人事變動未及時調整，此項只得50%分10分2、各級領導重視。廠級每月不少于一次參加本單位現場安全文明生產自查，車間級周不少于一次組織本單位現場管理自查，班組每班進行一次現場管理檢查確認。各級自查做到有檢查、有記18、錄、有獎罰、有通報。對發現的問題有整改、有復查、有評估、有通報。廠長每缺一次，此項不得分；車間級每缺一次扣2分；班組每缺一次扣一分。10分3、本單位現場綜合治理工作必須與績效掛鉤，做到獎優罰劣。如檢查發現現場管理工作未與績效掛鉤評估，分廠未掛鉤，此項不得分；車間未掛鉤，發現一個扣2分，班組未掛鉤，每發現一個班組扣1分10分二責任落實對轄區內衛生責任區按照“誰主管誰負責”和“就近管理”的原則“分片包干、責任到崗”4、按公司衛生區域“分片包干”的原則，對本單位的衛生責任區進行逐級責任劃分，落實到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對責任區進行責任分解的，此項不得分。新上項目或機構變動而進行調整19、的，此項得51%分10分三生產現場管理廠區整潔、物流有序，垃圾分類、生產穩定5、按附表2標準，每發現一項次不達標，扣0.5-2分6、發生三級以上生產事故，按事故等級分別扣1-3分15分四生活現場管理窗明幾凈、環境美化，設施完好、物品整齊。7、按附表2標準，每發現一項次不達標，扣0.5-3分10分五安全基礎管理勞保齊全、按章作業，通道暢通、警示明顯隱患受控、事故為零8、按附表2標準，每發現一項次不達標，扣0.5-3分9、發生傷害事故，按事故等級分別扣3、5、10、20分15分六定置管理物品定置、標識統一，定量存放、帳物相符。10、按附表2標準，每發現一項次不達標，扣0.5-3分15分七施工現場管20、理物料整齊、場地平整，建筑垃圾日產日清，工程完工現場達標。11、按附表2標準，每發現一項次不達標，扣0.5-3分5分附表三：xx公司現場管理標準及評估細則生 產 現 場 環 境 衛 生序 號評 估 標 準評 估 細 則備 注1保持現場環境清潔衛生，垃圾廢棄物等及時清理并外排，無跑、冒、滴、漏1.發現一處有垃圾、廢棄物罰0.5分2.門窗、玻璃損壞或不全一處罰0.5分。3.跑冒滴漏一處罰3分。4.禁煙區內有煙頭每個罰0.5分。2廠區衛生區內道路及時清理，保持路面清潔、平坦暢通，運輸車輛清潔完好，拉運散裝物的車輛不得撒漏，路燈完好。5.路面有垃圾一處，罰0.5分。路面有積水、有積泥、雜草等一處評估021、.5分。6.下水井蓋損壞，不及時更換，罰1分。7.車輛漏撒物料，罰司機2分（含廠內車輛）。并負責清理干凈，否則罰3分。3環保設施運行正常、杜絕污水外排8.環保設施無故停機，發現一次罰500-5分。9.有環保設施但因工作失誤,管理不到位,造成污染,一次罰3分。10.環保設施泄漏等原因造成二次污染，每次罰3分。11、煙囪冒黑煙、黃煙一次評估1分。12、污水外排評估責任單位正職和主管領導500-3分。4原輔材料要求堆放合理，最大限度利用料場。物料通道間及未存放物料的場地不允許有浮土13.物料堆放不合理一處罰0.5分。14.物料通道間及未存放物料的場地有浮土一處罰0.5分。5不許私自亂拉電線、插座，杜22、絕大燈泡、常明燈、電爐子。15.大燈泡（100及100瓦以上）、常明燈一處罰2分。16. 非生產用電爐子，處罰1-3分，并沒收電爐子。生 產 現 場 環 境 衛 生序 號評 估 標 準評 估 細 則備 注6地面（含樓梯、護欄、蓋板）17. 發現地面積水、積塵、油污、破布、廢零件等垃圾雜物每處罰0.5分。坑包、石塊每處罰1分，亂扔煙頭每個罰0.1分。18. 安全通道、安全跨橋干凈暢通，禁行處、危險區域警示標識清楚。未達標每處罰0.5分。19所有安全防護欄桿整齊、美觀、完好、無灰塵，無歪斜破損。發現污染、破損每處罰0.5分20現場不存放與當班生產無關的其他物品。發現一處罰0.5分。21. 工模具、23、工件、材料在指定區域內定置、定位、定量、定人管理、擺放整齊，做好標識。未做到，每處罰0.5分。22. 無亂接的臨時管線和電纜。檢修用臨時用電做好防護措施，未做到，罰0.5分。23. 參觀通道要每天擦拭，油漆見本色。未做到，每處罰0.5分。24. 現場地溝蓋板平整、牢固，無翹起或彎曲，無缺損。發現一處罰1分。7墻壁、構造柱（含柱間支撐可目及地方）25. 無與公司宣傳無關的字跡和張貼物。每發現一處罰0.5分。26. 無鐵釘及多余、廢棄的臺架。27. 管網、電纜整齊美觀，支撐物完好，無安全隱患。28. 依墻所設取暖散熱器外觀整潔，無雜物擺放。8可回收物料斗（池）和垃圾箱（斗）的管理29. 廢鋼料斗、24、廢鋼料池、垃圾箱（斗）在指定位置整齊擺放并標識。每一處無標識罰0.5分，無定置或未歸位、擺放不整齊罰1分。30. 廢鋼料斗（含鋼渣池、鐵鱗池、含鐵元素的物料池）是專為收集金屬廢棄物（含鐵元素可利用物）所用，其中不得有其他雜物，如生活垃圾、煙盒、破布、塑料等，更不得混入可用的備品備件、標準件。發現一處含鐵元素專用收集池中混入生活垃圾或其他雜物罰100。發現一次將可用備件混入廢料斗（池）中，罰3分。31垃圾箱（斗）專為收集生產中非金屬垃圾和生活垃圾所用，不得有金屬材料混入。每發現一次罰2分。發現混入一次將可用備件罰3分。32. 廢鋼料斗及垃圾箱（斗）要保持外形完好、清潔，吊耳牢固，杜絕安全隱患。廢25、鋼料斗（池）、垃圾箱（斗、池）周圍保持清潔，不得有散落物和其他材料，以避免在清運時混裝錯裝。發現一次罰1分。生 產 現 場 環 境 衛 生序 號評 估 標 準評 估 細 則備 注9設備周圍區域33. 設備本體無油垢及其他污物，天車按時吹灰除法，保持漆見本色。熱線設備基礎穩固、潤滑良好、輔件齊全。設備維護不到位每處罰0.5分。34. 各種防護、安全設施完好，防護網、罩無松動。每處不達標罰1分。35. 設備區域的鐵鱗、廢料、雜物做到每班必清，保持設備區域清潔。設備下方空間及地面無雜物，保持清潔。各種流體管網、閥體、液壓元件，無泄漏、油污、灰塵。每處未達標罰0.5分。 36. 設備區域無拆卸下來不用26、的或待用部件。每發現一處罰1分。37. 地面以下的設備基坑、沖渣溝及地面以下設備間的樓梯及設備周圍，要經常打掃，保持清潔。地面以下設備間、沖渣溝原設計有照明設施的要完好，設備區域無多余物。每一處未達標罰0.5分。38. 各種管線排布整齊無損壞，廢棄不用管線及時拆除。電纜橋架完好，蓋板無缺損并按要求扣嚴。每一處不達標罰0.5分。10操作室、配電室、休息室、庫房的管理39. 門、窗開啟靈活、完好，無破損。玻璃干凈、明亮。操作臺面干凈，無灰塵、煙盒、便餐盒等雜物。發現一處罰1分。40. 各種記錄、操作牌等擺放整齊。所有記錄完好無缺損、殘破。操縱室內除與日常工作有關物品外，無閑置物品。發現一處不符合要27、求罰1分。41. 室內各種柜門完好，關閉。照明燈具干凈無塵。發現一處柜子缺門罰1分，一處柜門無關罰1分。照明燈積塵每罰1分。42. 墻壁及天棚無規定外的懸掛物和張貼物。墻壁及天棚潔白干凈，無亂涂亂畫、無灰掛。地面干凈無灰塵、垃圾、雜物、煙蒂。室內外窗臺無灰塵、無雜物。發現一處不達標罰1分。43. 勞動保護用品（如安全帽、手套）有固定存放地點，并擺放整齊。垃圾桶外部要干凈，清掃工具擺放整齊，室內不得有兩處垃圾角。發現一處不達標罰1分。44. 電氣設備、操作臺面上不得放置其它物品，特別是不得放置飲料、水杯。防止液體拋灑引起事故。發現一處，罰1分。45. 工具箱內無與工作無關的物品。發現一次罰1分。28、46. 工具箱內工具分類擺放整齊劃一，取用方便。發現柜內物品凌亂每次罰1分。47. 工具箱外部的上面、下面、后面無其他物品存放。發現一處不符合要求罰1分。生 活 現 場 環 境 衛 生序 號評 估 標 準評 估 細 則備 注1食堂衛生整潔，通風良好,無塵、無蠅、無蚊、無鼠。食品、餐具擺放整齊有序，定期消毒。1.發現一處不整齊、不衛生，罰1分。2.室內有蠅、鼠每發現3只以上一次罰1分。3.餐具、設施不潔凈、不消毒，一處罰1分。4. 發生食物中毒，比照榮程集團事故處理評估規定處理。2浴室內衛生整潔，通風良好，噴頭暢通，設施完好，水溫穩定，無異味。5. 噴頭或開關損壞一處，沒及時修理罰物業0.5分。29、6.浴室及更衣室內衛生不清潔一處罰物業0.5分。7. 長流水一處罰物業2分。8. 職工反應由于管理不善影響洗澡，經查屬實的一次扣0.5分。9、任何人嚴禁在浴室內洗衣服，發現一次評估物業1分10.不按規定執行浴室開放時間，發現一次評估物業1分。3辦公樓、生活區內秩序良好,環境整潔,生活設施完好。11. 聯查公認最差的,處罰0.5分。12. 生活設施(上下水管道、垃圾通道、暖氣、用電線路、玻璃等)發生問題，接到住戶投訴，8小時內應予修復，逾期不修理的處罰1分。13生活區內嚴禁喂養動（寵）物，發現或接舉報核實一次處罰喂養人1分，發生動（寵）物傷人事件，除負責治療外，處罰2分。4辦公樓、各單位廁所要及30、時清掃，經常保持衛生潔凈。14.廁所地面、墻壁，不清潔一處罰1分。15蚊、蠅孳生罰1分。5廠區、車間內不許亂寫、亂畫、亂貼、亂掛標語等宣傳用品。16.標語不規范，有亂寫、亂畫、亂貼、亂掛等現象。一處罰0.5分。17.在規定地點的標語，櫥窗、板報等宣傳園地損壞臟污而不及時處理，一處罰0.5分。6宿舍內不許私自亂拉電線、插座，杜絕大燈泡、常明燈、電爐子。18.常明燈一處罰2分。安 全 基 礎 管 理序號評 估 標 準評 估 細 則備 注1各單位必須做到生產現場無安全隱患。1安全隱患如沒有整改評估單位主管責任人0.5分、安全監管責任人1分2進入車間必須穿戴齊全勞保用品,作業場所無習慣性違章違制現象。31、2勞保用品穿戴不齊全一人次罰0.5分。3.發現習慣性違章違制一人次罰0.51分。 4發現違章指揮一次扣3分。 3施工、檢修、搶修現場安全監護人員要落實到崗，防護設施齊全有效、警示標志明顯。5現場安全監護人員未到崗一人次罰1分。6安全防護設施不齊全損壞或警示標志不明顯一處罰1分。4車間必須設有安全通道（視實際情況而定），涂刷綠漆，通道兩旁設置護欄或畫出黃線，通道平整，暢通7無安全通道的車間、廠房罰1分。8物品侵占安全通道一處罰1分。9安全通道沒有欄桿或畫出黃線的罰1分。5機械設備安全裝置齊全，做到“五有”，輪有罩，軸有套，坑有蓋，臺有欄，危險部位有明顯警示標志。10機械設備安全裝置不齊全或損環，32、警示標志不明顯，一處罰1分。6吊運作業必須響鈴，吊物不得在安全通道和人體上方通過，現場人員不得在吊物下作業、停留。11吊運時不響鈴，一次罰1分。12吊物從安全通道或人體上方通過一次罰1分。13在吊物下作業停留，一人次罰1分。7易燃、易爆點及倉庫的消防器材靈敏有效，使用方便，定置存放；消防水源，位置明顯，消防通道暢通無阻。14消防設施不全、損壞、失效或丟失、亂放，一處罰2分。15無消防水源或消防通道不暢，一處罰2分。8廠區內鐵路沿線兩側和道口無雜物，信號系統靈敏有效及時起落道桿，保證暢通16鐵路沿線有雜物一處罰1分。17.信號系統失靈，鐵路設施損壞一處罰1分。定 置 管 理序 號評 估 標 準評33、 估 細 則備 注1各單位有定置管理的制度及評估標準。有崗位標準書。1.無制度的，評估單位領導1分。2.無崗位操作規程，評估單位領導1分。2廠區、車間內各種可移動的設備、物品都要實行定置管理。 3.物品存放混亂，一處罰0.5分。4.廠區、車間工作場所禁止吃零食，發現一次評估0.2分3廠區、車間內的原材料、爐料、半成品、成品、備品備件等物品必須按材質、品種分區、分類存放，各種物品碼放整齊，分類有序。5.不按定置區域存放一處罰0.5分。6.物品碼放混亂不整齊一處罰0.5分。4庫房內的物品進出庫狀態要及時填寫，做到帳、物相符，物品存放整齊，清潔衛生。7.物品擺放混亂，處罰0.5分。8.帳物不符，處罰34、0.5分。9貨架、物品、地面、墻壁、門窗等處不清潔，處罰0.5分。5露天庫房的設備、材料、備品備件等物品要分區、分類存放，下墊上蓋，擺放整齊有序，標志清楚10.物品放置混亂處罰0.5分。11.沒有分區、分類存放，處罰0.5分。12.沒有標志牌處罰0.5分。13.未做到下墊上蓋處罰0.5分。6生產崗位工具擺放整齊有序，工具箱內的物品分類存放，定置定位，清潔衛生14.工具亂扔亂放發現一件處罰0.5分。15.工具箱內的物品存放臟亂發現一箱罰0.5分。7各種車輛按指定地點停放，車輛要分類存放，擺放整齊。16未在指定地點存放，自行車一輛罰0.2分，摩托車一輛罰0.5分，機動車輛一輛罰2分。17機動車輛行35、駛造成便道或綠地等損壞的。罰車輛所屬單位或使用單位2分，并負責修復。8崗位標準化管理，辦公室、會議室、主控室、操作室、值班室、休息室等，室內物品擺放整齊，窗明地凈無灰塵油污，管線整齊。18. 設施不清潔或物品擺放不整齊，一處罰0.5分19. 管線不規范、亂接亂搭，一處罰0.5分。20. 崗位拒查一次罰1分。9各分廠實施定置化管理，辦公設施及辦公用品擺放整齊、窗明、地凈、無灰塵，各種文件資料擺放、懸掛整齊，21. 辦公設施、辦公用品、文件資料放置零亂一處罰0.5分。22. 玻璃、門窗、辦公設施有灰塵一處罰0.5分。23. 地面及門前衛生不潔凈一處罰0.5分。文 明 施 工序 號評 估 標 準評 36、估 細 則備 注1施工單位的各類施工物料進入現場，必須規范管理,分區分類,堆放整齊,施工中的廢棄物、廢土及建筑垃圾隨時清理并外排，工程完工做到料盡現場清，達到現場無積土、無積水、無油污、無雜物、無建筑垃圾。1.施工物料堆放混亂一處罰施工單位3分。2.施工現場混亂一處罰施工單位3分。3.竣工后場地不清理罰施工單位3分。4.建筑垃圾等隨意傾倒一次罰2分。5.施工現場不設安全標志牌，罰施工單位3分。6.施工項目廠房建成后，施工現場亂停、亂放自行車一輛罰0.2分，摩托車一輛罰0.5分，機動車輛一輛罰2分。7.施工完畢后對地面及時平整，沒平整一處扣施工單位2分。8.出現以上問題除扣施工單位以外，每項扣項目部0.5-1分。附件四：5S活動問題票發行編號：部門：區域名組長 督導員發行日要求完成日問題種類問題描述對策說明問題分類標準A：立即整改 B：1天內整改 C：3天內整改D：1周內整改 E：2周內整改 F：2周以上整改