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1、公司員工內部推薦獎勵及推薦成功獎金金額制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 內部推薦獎勵制度一、目的為了適應公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進工作的效率和質量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內部推薦獎勵制度。二、適用范圍本制度適用于 有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。三、人才推薦原則1、堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑩駜?yōu)錄用的原則。2、堅持同等條件優(yōu)先內部推薦的原則。3、被推薦人的必備條件：（1）滿足招聘崗位任職條件；（2）認同公司價值觀和公司文化；（3）具有良好的職業(yè)2、素養(yǎng)。四、職責界定1、公司人力資源部職責：負責本辦法在公司的組織、落實、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人進行背景調查。2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報總經理審定后執(zhí)行。3、總經理和常務副總：負責監(jiān)督、檢查本辦法的實施情況。五、推薦流程1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關領導審核，并定期在公司QQ群發(fā)布內部推薦崗位公告，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵金額等。2、員工根據公布的內部推薦崗位公告所列的崗位3、任職資格，來推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、內部推薦申請與審批等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實關系。3、人力資源部嚴格按流程安排面試，面試后將結果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務副總匯報上月本辦法的執(zhí)行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應在被推薦人的面試中回避。）4、被推薦人經面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應在員工花名冊中注明該員工屬內部推薦，及與推薦人關系。六、推薦成功和獎勵辦法1、 獎勵辦法：（1）根據崗位，設置不同的獎勵金額表1-1推薦類別獎勵金額職能部門或部門普通崗位人才300元專業(yè)技術人員4、或部門重要崗位人才500元中層管理人員、項目負責人800元副總經理、或公司經理級人員1200元備注：1）對推薦人的獎勵分三次發(fā)放：被推薦人通過公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發(fā)放60%）。2）若被推薦人進入公司滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對推薦人進行獎勵，包括獎金獎勵（每年為表1-1中獎金額的50%）和榮譽獎勵。其中，表現(xiàn)優(yōu)異需為年總業(yè)績在公司一線員工中排名在前十名內，或一年內月平均績效得分在93分及以上。（2）公司設立“前沿伯樂”獎，每年度根據年累計的內部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數最多的員工，在5、公司年會上給予嘉獎。（3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負責在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據之一。2、推薦管理：（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級關系（特殊情況下需報總經理審批）；人力資源部部門員工。（2）以下情況取消獎勵的發(fā)放并收回已發(fā)放獎勵：被推薦人員所提供的個人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉正，并提出離職。（3） 推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內部員工不在本獎勵范圍內。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎勵表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎勵。七、其他1、本辦法從頒布之日實行。2、本辦法由公司人力資源部負責解釋。 xx-10-19