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1、傳媒有限公司制作部員工勞動(dòng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 某公司制作部管理辦法第一章 總 則第一條 編制目的 為加強(qiáng)制作部部門管理，優(yōu)化制作部與公司各部門協(xié)作流程，監(jiān)督各參建單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，完善公司各項(xiàng)目制作進(jìn)度，特制定本辦法。第二條 適用范圍 公司制作部全體員工。第三條 責(zé)任范圍 公司制作部、監(jiān)理單位、施工單位。第二章 遵守公司制度第四條 制作部所有員工須遵守某公司各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲措施參照公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第三章 工作計(jì)劃與工作總結(jié)第五條 月工作計(jì)劃1、每月底制定下月份部門工作計(jì)劃，按照當(dāng)月計(jì)2、劃工作制定，制定后嚴(yán)格執(zhí)行；2、每月底進(jìn)行本月工作總結(jié)，對(duì)照工作計(jì)劃?rùn)z查本月工作情況，對(duì)于未完成工作及時(shí)找出原因加以修正。第六條 周工作計(jì)劃1、每周周五制定下周工作計(jì)劃，按照下周計(jì)劃工作制定，制定后嚴(yán)格執(zhí)行；2、每周周五進(jìn)行周工作總結(jié)，對(duì)照工作計(jì)劃?rùn)z查本周工作情況，對(duì)于未完成工作及時(shí)找出原因加以修正。第四章 部門協(xié)作第七條 制作部與市場(chǎng)部1、按照市場(chǎng)部要求，制作部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目提供物料制作、交貨及安裝服務(wù)；2、制作部負(fù)責(zé)將各種常用廣告材料特性及制作工藝、制作周期定期告知市場(chǎng)部、并協(xié)助市場(chǎng)部做好員工培訓(xùn)；3、制作部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品及服務(wù)成本報(bào)價(jià)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，告知市場(chǎng)部。定期更新成本報(bào)價(jià)表以便于市場(chǎng)3、部業(yè)務(wù)開展。4、為簡(jiǎn)化客戶服務(wù)流程，制作部原則上不直接與客戶和制作部對(duì)接，如遇特殊情況在征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。第八條 制作部與設(shè)計(jì)部1、制作部負(fù)責(zé)將各種常用材料特性及制作工藝、制作周期定期告知設(shè)計(jì)部；2、對(duì)各種材料的尺寸、規(guī)格、工藝、性能的解答與說(shuō)明，確保設(shè)計(jì)圖紙的可操作性。第九條 制作部與財(cái)務(wù)部1、按照公司財(cái)務(wù)制度要求，制作部負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)部所需各項(xiàng)資料手續(xù)，向財(cái)務(wù)部提供齊全；2、重大項(xiàng)目招標(biāo)，需財(cái)務(wù)部配合的，制作部應(yīng)提前告知。第十條 制作部與綜合部1、制作部嚴(yán)格執(zhí)行綜合部下發(fā)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、重大項(xiàng)目招標(biāo)，需綜合部配合的，制作部應(yīng)提前告知；3、按照公司合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等4、要求，制作部負(fù)責(zé)將所需資料手續(xù)，向綜合部提供齊全。第五章 流程節(jié)點(diǎn)控制第十一條 流程節(jié)點(diǎn)控制1、制作部的唯一對(duì)接對(duì)象為市場(chǎng)部；2、市場(chǎng)部按照定單要求，將所需制作項(xiàng)目、尺寸、材質(zhì)、工藝、數(shù)量、要求時(shí)限等信息，通過(guò)OA“銳藝傳媒制作審批單”告知制作部。涉及到設(shè)計(jì)源文件的，以附件發(fā)送并確保對(duì)方成功接收。接到OA后，制作部需及時(shí)將制作周期、供應(yīng)商信息、成本價(jià)等信息反饋至市場(chǎng)部，做到有據(jù)可查；2、因客戶需求，情況緊急的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，市場(chǎng)部將制作要求臨時(shí)以QQ、郵件等形式發(fā)送（事后補(bǔ)齊流程），制作部應(yīng)積極配合，并及時(shí)響應(yīng)。3、制作結(jié)束后由制作部進(jìn)行安裝、送貨、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋至市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部5、自行安排檢查或抽查并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字；4、制作部原則上不直接與客戶和制作部對(duì)接，如遇特殊情況在征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。市場(chǎng)部與制作部項(xiàng)目對(duì)接流程節(jié)點(diǎn)控制圖市場(chǎng)部發(fā)起制作需求，嚴(yán)格走OA流程，數(shù)量、尺寸、工藝、交貨周期以O(shè)A工單為準(zhǔn)，做到可查、可控。制作部部門負(fù)責(zé)人分配任務(wù)到制作員，由該制作員協(xié)同市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，組成項(xiàng)目服務(wù)小組，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目制作員按照制作工藝選擇供應(yīng)商，金額較大的，參照公司招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目安裝及交貨，市場(chǎng)部本項(xiàng)目成員應(yīng)與制作部項(xiàng)目成員同時(shí)開展工作，形成統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)形象。項(xiàng)目開始發(fā)起制作需求項(xiàng)目小組詢價(jià)報(bào)價(jià)制作安裝項(xiàng)目完成項(xiàng)目安制作結(jié)束后由制作部進(jìn)行安裝、送貨6、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋至市場(chǎng)部，形成完整驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第六章 項(xiàng)目管理第十二條 對(duì)各施工單位的管理1、中標(biāo)公示結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)中標(biāo)單位必須按招標(biāo)文件要求領(lǐng)取中標(biāo)通知書，否則，視為自動(dòng)放棄中標(biāo)資格，并扣除其中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。公司有權(quán)向上級(jí)要求第二中標(biāo)候選單位順延為第一中標(biāo)候選單位。第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)要求1、總體布局要求（1）施工單位的施工場(chǎng)地布置必須經(jīng)業(yè)主同意；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)布置上要有明顯的標(biāo)識(shí)和區(qū)別，做到整潔、美觀、實(shí)用、合理；（3）施工結(jié)束后，施工區(qū)要清理完畢。（4）入口處必須設(shè)置建設(shè)行政主管部門規(guī)定的各種圖牌。2、場(chǎng)區(qū)內(nèi)部要求（1）施工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴胸卡和安全帽，施工作7、業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用具；（2）場(chǎng)區(qū)道路、加工材料區(qū)域全部要硬化，路面要平整暢通并滿足最重施工作業(yè)車輛的使用要求；（3）施工材料、水電設(shè)備要放置合理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)；（4）施工區(qū)范圍內(nèi)的地面無(wú)積水和垃圾，剩余材料要堆放整齊，廢料要及時(shí)清理干凈；（5）安全設(shè)備、設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)定要求，并按相關(guān)規(guī)定操作。第十四條 標(biāo)后材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)規(guī)定1、施工單位申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定提交生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說(shuō)明書方允許材料進(jìn)場(chǎng)。若制作部認(rèn)為施工單位（或設(shè)備供應(yīng)單位）提交的有關(guān)合格證明的文件，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，可以組織復(fù)檢或見(jiàn)證取8、樣試驗(yàn)，發(fā)生費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定處理。2、施工單位申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備如招標(biāo)文件有明確品牌、型號(hào)、單價(jià)的應(yīng)選取不少于三種的樣本送公司確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同公司相關(guān)部門人員對(duì)樣品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查市場(chǎng)行情、比樣），待公司確認(rèn)后方可使用，并封樣留存。3、申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備除要按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求檢查質(zhì)量保證資料外，其品牌、型號(hào)、單價(jià)必須符合招標(biāo)文件要求，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用；若其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)不符合規(guī)定時(shí)，工程部有權(quán)通知施工單位更換或清退。4、如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料、設(shè)備進(jìn)入工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，必須清退，違規(guī)使用導(dǎo)致工程難以整改的，不予確認(rèn)工程量、不予審批進(jìn)度款、不予結(jié)算；由此造成的工期延誤，工期不得9、順延；由于施工單位所用材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成工程建造質(zhì)量事故者，施工單位承擔(dān)一切后果。第七章 制作及安裝第十五條 制作及安裝時(shí)限1、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量、工藝及規(guī)格，規(guī)定制作安裝時(shí)限。（1）基礎(chǔ)加工類： a.噴繪類：400/日，包括噴繪加安裝、網(wǎng)格布加安裝等噴繪類項(xiàng)目，常規(guī)物料，自定稿之日起，3個(gè)日歷日內(nèi)安裝完畢； b.寫真類：120/日，包括室內(nèi)外寫真覆板、相紙、單透、車貼等寫真類項(xiàng)目，常規(guī)物料，自定稿之日起，3個(gè)日歷日內(nèi)安裝完畢； c.雕刻類：50內(nèi)，常規(guī)物料，自定稿之日起，7個(gè)日歷日內(nèi)安裝完畢；（2）印刷類：常規(guī)物料，定稿之日起，6個(gè)日歷日內(nèi)交貨；（3）展覽展示類：常規(guī)物料，定稿之日起，15個(gè)日10、歷日內(nèi)交貨，2個(gè)日歷日內(nèi)安裝完畢；（4）特殊材質(zhì)，具體與制作單位協(xié)商，制作部需將協(xié)商結(jié)果第一時(shí)間告知市場(chǎng)部。第十六條 安裝服務(wù)規(guī)范2、安裝前與市場(chǎng)部溝通，與客戶電話預(yù)約安裝時(shí)間；3、安裝服務(wù)時(shí)要態(tài)度誠(chéng)懇、熱情、主動(dòng)，使用禮貌用語(yǔ)；4、安裝過(guò)程中為客戶講解產(chǎn)品使用方法、注意事項(xiàng)；6、安裝完畢，檢驗(yàn)產(chǎn)品使用情況，清理現(xiàn)場(chǎng)；確認(rèn)無(wú)誤后，協(xié)同市場(chǎng)部人員，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第八章 項(xiàng)目質(zhì)量及驗(yàn)收第十七條 質(zhì)量管控1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，方針政策和質(zhì)量管理文件，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求施工。在確保合同目標(biāo)11、的前提下，以建精品工程為目標(biāo)。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)所分管項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理負(fù)第一責(zé)任，各專業(yè)工程師按照職責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)。2、工程質(zhì)量知識(shí)教育常態(tài)化。提高員工的工程質(zhì)量管理能力，督促施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高工人的操作技術(shù)水平。3、按施工規(guī)范要求抓落實(shí)。確保每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工的定期檢查和抽查,把好質(zhì)量關(guān)。4、做好各項(xiàng)檢查記錄。督促施工單位做好質(zhì)量檢測(cè)、核驗(yàn)記錄、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,完善各項(xiàng)技術(shù)資料。5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和使用。工程施工前及時(shí)督促施工單位做好工程材料的試驗(yàn)。第十八條質(zhì)量檢查和驗(yàn)收1、工程施工質(zhì)量12、驗(yàn)收的依據(jù)：（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工合同；（3）設(shè)計(jì)圖紙（包括變更設(shè)計(jì)）；（4）實(shí)施過(guò)程中形成的會(huì)議紀(jì)要、文件；（5）公司相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)。2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的范圍按照工程合同質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實(shí)際情況確定，逐一統(tǒng)計(jì)、確定、匯總，報(bào)部門經(jīng)理審核。制作部組織施工單位對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查13、。資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）資料進(jìn)行檢查。（2）檢驗(yàn)批合格標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格率應(yīng)達(dá)到95%及以上，且不合格的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理第十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、安全生產(chǎn)的檢查與責(zé)任落實(shí)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、各部委、集團(tuán)公司、地產(chǎn)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作。（2）健全和完善項(xiàng)目相關(guān)安全管理手續(xù)，積14、極響應(yīng)上級(jí)各部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全檢查。（3）落實(shí)工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真閱讀并審批施工組織設(shè)計(jì)。特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，應(yīng)嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施是否具備及其可行性。（4）管理并協(xié)調(diào)安全管理部門的加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作。（5）定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，督促相關(guān)單位拿出針對(duì)性意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改，消除隱患。（6）按照投標(biāo)文件的承諾，檢查施工單位和監(jiān)理單位的安全設(shè)施及人員的投入。定期對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的考勤工作，并配合公司相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查工作。（7）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案，并做好相應(yīng)15、的安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。（8）審查施工單位的安全措施和突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。2、安全事故的報(bào)告（1）工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，第一時(shí)間向公司報(bào)告，并詳細(xì)記錄現(xiàn)狀、時(shí)間、地點(diǎn)。（2）工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，要求一個(gè)小時(shí)內(nèi)如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。（3）任何部門和個(gè)人嚴(yán)禁在事故調(diào)查中弄虛作假，隱瞞不報(bào)、漏報(bào)或少報(bào)。3、安全事故的處理（1）迅速搶救傷員，保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)并迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。（2）積極配合行政主管部門、安全生產(chǎn)主管部門及公司安全生產(chǎn)管理部門的事故調(diào)查和取證工作。（3）積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，勘察工作必須及時(shí)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、客觀地反映原始面貌，并記錄詳細(xì)資料。（4）積極配合行政主管部門和相關(guān)調(diào)查部門做好事故調(diào)查分析和處理工作。（5）在工程項(xiàng)目安全管理中，為公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，公司給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，損害本公司利益的，視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第十章 附 則第十六條 本制度自下發(fā)之日起施行，最終解釋權(quán)歸某公司所有。