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1、公司中層管理人員選拔任免管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 為使公司人才選拔、任用機制充滿活力，實現公司人力資源的合理配置，達到能者上、平者讓、庸者下的目的，同進規范公司中層管理人員任免程序，特制定本制度。第二條 中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經理（中心主任）、副經理（中心副主任）、各處（室）處長（主任）、副處長（副主任）及各車間主任（副主任）及其他崗位相應級別人員。第三條 中層管理人員的任用原則：1 考核競聘、擇優錄用的原則。2 直管領導提名、隔級批準的原則。第四條 任用方法與程2、序1 用人部門首先填報任用中層管理人員申請表，申明崗位、人數、用人理由及崗位對用人的素質要求，以及用人部門推薦的候選人的有關材料，報人力資源管理處。2 人力資源管理處接到任用中層管理人員申請表后，首先要核實是否需增加編制，如需增加編制應核定增崗的必要性后，報總經理審批。3 如不需增加編制或經總經理審批增編后，人力資源管理處需確定招聘、考核方案，向公司內、外公布崗位對人才的需求信息。（1） 內聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實地核實競聘人的資料、條件，審查競聘人的述職報告，組織面談答辯、群眾評議等幾種考核方式，進行競聘考核。（2） 外聘：組織初步面試，審查競聘人的學歷、資格證書、個人簡歷、3、述職報告及其它推薦或鑒定材料，形式考核報告。4 核準、匯總有關材料形成考核報告后，上報人事行政企管部經理及用人部門經理審批，而后報公司總經理辦公會審批。第五條 中層管理人員的免職1 用人部門填寫免職報告，詳細作出被免職者的工作態度、工作業績的考核與評價，經主管部經理、副總審批后，報人力資源管理處。2 人力資源管理處收到用人部門的免職報告后，要會同用人部門復核被免職者的工作考核與評價，核準后人力資源管理處將免職報告匯同該人的個人資料一并上報人事行政企管部經理及總經理審批。第六條 任免的公布：公司中層管理人員的任用與免職，必須以公司文件形式統一發布，同時簽訂或解除、變更勞動合同。第七條 人力資源管理處將中層以上管理人員任免的考評材料存檔并反饋給被考核人及其主管部門。