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1、公司產(chǎn)品出入庫及物料盤存管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則為加強(qiáng)物料管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用手續(xù)，降低物料消耗，盤活存量資金。進(jìn)一步明確各崗位人員的崗位責(zé)任、做到責(zé)權(quán)分明，有法可依，特制定本制度。第二章基本任務(wù)第一條 倉庫是公司內(nèi)部各種原材料，成品及工具的保管與中轉(zhuǎn)場(chǎng)所，是公司物料管理工作的主要環(huán)節(jié)，是控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本和減少資金占用，保證產(chǎn)銷順暢的有效途徑。第二條 倉儲(chǔ)管理必須工作嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)齊備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好各類物料出入庫管理，保證賬物、賬表相符。第三條 加強(qiáng)對(duì)各類進(jìn)庫物料質(zhì)量與數(shù)量的控制，2、驗(yàn)收工作，根據(jù)不同種類，規(guī)格分類擺放，并按在用品，積壓品與廢品分別建立賬本，日清月結(jié)，年終盤點(diǎn)。第四條 各種物類的領(lǐng)用與發(fā)放，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，并根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格物料出庫的審批手續(xù)、使用范圍以及限定數(shù)量，保證出庫單與實(shí)際發(fā)放物料數(shù)目一致。第五條 合理規(guī)劃庫房區(qū)域，充分利用庫房空間，減少場(chǎng)地占用，并根據(jù)庫房面積與物料數(shù)量，盡量采用“五五”堆放法，以便于盤、存、發(fā)。第六條 根據(jù)生產(chǎn)物料耗用規(guī)律，確定各種常用物料的合理庫存量，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，減少資金的占用與積壓。第七條 對(duì)存放在倉庫的各類長(zhǎng)期積壓物料，以列齊清單報(bào)公司有關(guān)部門備案，以供選擇使用，確無利用價(jià)值的，每年清理一次，3、列出具體品名、規(guī)格、數(shù)量和存放時(shí)間，報(bào)公司審批后統(tǒng)一處理。第八條 加強(qiáng)庫區(qū)防水、防火、防霉工作，防止意外事故，避免經(jīng)濟(jì)損失。第九條 根據(jù)生產(chǎn)安排情況，在節(jié)假日或夜間組織機(jī)關(guān)倉庫人員值班，以保障生產(chǎn)所需。第十條 加強(qiáng)庫區(qū)的內(nèi)務(wù)整理與衛(wèi)生清掃工作，保持庫內(nèi)通道順暢，堆放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，場(chǎng)地衛(wèi)生，建立一個(gè)良好的庫區(qū)環(huán)境。第三章 產(chǎn)成品入、出庫規(guī)定第一條 產(chǎn)品繳庫1、產(chǎn)品組裝完成并由品檢確認(rèn)合格后，由配件、成品倉管員共同負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的清點(diǎn)、磅重工作，確定無誤后由成品倉管員開具入庫單，雙方簽字確認(rèn)后為有效入庫。2、由配件倉管員負(fù)責(zé)在包裝箱上注明產(chǎn)品型號(hào)、名稱、數(shù)量、毛重、及生產(chǎn)日期。成品倉管員負(fù)責(zé)成品的布4、置、入庫、出庫管理。3、成品組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品的全面管理工作，當(dāng)倉管不在時(shí)可代行其中一名倉管的工作職能，但必須覆行一切必要的登記手續(xù)，并簽署本人姓名。第二條 成品保管1、成品要按區(qū)劃分、擺放、做到標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，整潔衛(wèi)生。2、要做到日?qǐng)?bào)表與實(shí)物統(tǒng)一。3、除成品組長(zhǎng)和成品倉管外其它人不得擅自拿取成品，公司領(lǐng)導(dǎo)如有特殊情況需要，必須知會(huì)成品倉管員并登記簽字。4、成品保管的責(zé)任人是成品倉管員，成品車間的門用兩把鎖，一把由成品倉管管理，一把由配件倉管和成品組長(zhǎng)管理。第三條 成品出庫1、任何成品出庫，包括樣品必須持出貨單或借條方可出貨，不得以口頭指示或其它任何形式作為憑證。2、成品倉管員負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)，5、并提示提貨人驗(yàn)貨，驗(yàn)貨方式和入庫相同。3、成品出庫后，出現(xiàn)數(shù)量失準(zhǔn)等情況由提貨人負(fù)責(zé)。第四章 物料盤存規(guī)定第一條 盤存規(guī)則：所有物料倉庫每年進(jìn)行一次全面盤存，其他時(shí)間則實(shí)行不定期抽查。若抽查貨不對(duì)數(shù)，則應(yīng)進(jìn)行全面盤查。更換倉庫管理人員時(shí)原則上應(yīng)進(jìn)行盤存，且接管人必須簽字確認(rèn)。第二條 盤存原則：對(duì)盤存情況實(shí)行直接責(zé)任人及直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任制原則。第三條 賠償辦法：產(chǎn)成品按公司規(guī)定的銷售面價(jià)計(jì)算、原材料及半成品按成本價(jià)上調(diào)50%計(jì)算賠償價(jià)格。第四條 賠償責(zé)任：直接責(zé)任人承擔(dān)80%，直接上級(jí)承擔(dān)20%。并根據(jù)情節(jié)輕重及惡劣程度給予0.5-10倍的罰款。第五章 其他規(guī)定第一條 所有物品倉庫管理人員必須對(duì)所管理的物料建立庫存帳簿，嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行出、入庫管理，及時(shí)做好日、周、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，周報(bào)表于次周一前上交公司財(cái)務(wù)，月報(bào)表于次月5日前上交公司財(cái)務(wù)。同時(shí)三類報(bào)表必須及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)主管及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，日?qǐng)?bào)表于次日上午九點(diǎn)前上交。