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1、公司工程項目授權審批制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱XX公司工程項目授權審批制度制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1條 為規(guī)范公司工程項目業(yè)務開展過程中的授權審批行為，明確授權范圍、責任和權限，加強工程項目授權管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第2條 公司工程部是工程項目業(yè)務的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。第3條 工程項目小組的成立1公司工程項目立項審批通過后，工程部經理依據(jù)公司總經理的授權，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項目小組。2工程2、項目小組第一負責人為項目經理，由工程部經理推薦，人力資源部審核后由總經理任命。3工程項目小組根據(jù)需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目經理推薦，經工程部經理和人力資源部經理審核后交由總經理批準。4工程項目小組所有參與人員必須具備以下4個條件：（1）屬于公司全職工作人員；（2）掌握相關的專業(yè)知識和技能；（3）能夠切實維護公司的利益；（4）熟悉相關項目業(yè)務法規(guī)、政策。第4條 工程項目在組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的授權審批流程開展各項工作，具體內容如下。1工程項目決策授權審批流程（1）工程部經理上報項目建議書。（2）總經理審批后由工程部經理組織進行可行性研究。（3）工程部經理上報可行性研3、究報告。（4）總經理組織專項會議審議。（5）審議通過后工程項目立項。2工程項目概預算授權審批流程（1）工程項目經理上報工程項目概預算報告。（2）工程部經理審核。（3）財務部經理審核。（4）總經理審批通過后執(zhí)行。3工程項目進度款支付授權審批流程（1）工程承包單位提出進度款支付申請。（2）項目經理對照合同檢查后上報。（3）工程部經理審核。（4）財務部經理審核。（5）總經理審批通過后由財務部辦理支付手續(xù)。4工程項目竣工決算授權審批流程（1）項目經理提交竣工決算書。（2）工程部經理審核。（3）財務部經理審核。（4）總經理審批通過后執(zhí)行。第5條 對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務，經辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門報告。第6條 授權、審批均應有文件記錄，授權應有授權委托書，方便以后查考。第7條 本制度由工程部會同公司其他有關部門解釋。第8條 本制度配套辦法由工程部會同公司其他有關部門另行制定。第9條 本制度自 年 月 日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期