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1、公司員工獎懲管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工獎懲制度一、 總則1.1 目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。1.2 使用范圍：公司全體員工。1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟處罰為輔的原則。1.4 權責規定：行政管理部為獎懲事由核實與操作的負責部門；人力資源管理部門為獎懲申訴的接口部門；總經2、理辦公會為獎懲申訴最終評判機構。二、 獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開原則、有功必獎、有過必懲等原則。獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各種規章制度，員工崗位職責描述及工作目標等；獎懲及時原則：為及時鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。獎懲公開原則：為了使獎懲公平、公正，并達到應有的效果，獎懲必須公開。有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員3、工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求時，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是，防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政管理部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后簽字確認，下達（責任）過失單；如當事人對處罰有所疑異，則由總經理辦公會作為終審機構，重新對處罰事項進行核實并提出最終意見。三、 獎勵的目的、方式和類型3.1獎4、勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。3.2獎勵方式分為行政獎勵、經濟獎勵和公司特別貢獻獎三種。3.3行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功。3.4經濟獎勵包括：獎金、獎品。3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由公司總經理辦公室視具體情況確定獎勵內容。3.6以上三中獎勵可分別實行，也可合并執行。嘉獎通報全公司，并頒發獎金50-100元，獎金在當月工薪中發放。記功通報全公司，并頒發獎金200元，獎金在當月工薪中發放。記大功在公司全體員工大會上宣布，并發獎金300元，獎金在當月工薪中發放。對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司總經5、理辦公會議研究另行給予“公司特別貢獻獎”。獎金內容和獎金額度由總經理辦公會議一事一人一議，公開通報獎勵。四、 懲戒的目的、方式和類型4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。4.2按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對打不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫（違紀）過失單；考查員工崗位描述（崗位說明書等）以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領6、導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫（責任）過失單。4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。4.4行政處分分為警告、記過、記大過、開除。4.5經濟處罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒可以分別施行，也可合并施行。（輕微）違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任。警告處分，警告通報全公司，同時給予100元的經濟處罰，如造成損失并需負賠償責任。記過通報全公司，并給予200元的經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過通報全公司，同時給予300元的經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節移交司法部門7、處理。五、 具體獎懲內容：（一） 工作態度和思想素質類序號具體行為獎懲類型獎勵部分5.1全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者嘉獎5.2認同公司文化、品行端正、恪盡職守、堪為全體員工楷模者嘉獎5.3維護公司財產5.3.1遇有災變或意外事故，能奮不顧身、不避危險、極力搶救并減少公司損失者記功5.3.2檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為、為公司挽回形象或財產損失者；記功5.3.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較前兩款表現更為突出者；記大功5.4維護公司榮譽，塑造企業形象受到外界或客戶書面表揚的；嘉獎對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；記過其他對公司8、或社會有意的行為，具有事實證明者；嘉獎對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者；記大功懲罰部分5.5違反公司員工行為規范者；員工入職時提供虛假信息和虛假證件者；嚴重違紀工作時間在辦公區不按規定正確配戴工牌且經提醒不改者；違紀工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；違紀工作時間酗酒者，或在上班工作時間賭博者；記大過接聽電話不使用規范用語者、或說臟話、粗話者；違紀辦公桌面擺放雜物，破壞環境衛生者；違紀私自移動消防設施者；警告5.6違反公司考勤制度者代人簽到（打卡、刷卡）或叫人代簽到（打卡、刷卡）者；記過偽造病假單證明或無病說謊開病假證明者；記大過有曠工行為者；嚴重違紀5.7違反公9、司工作紀律，破壞工作秩序上班時間串崗聊天，或上班時間玩游戲者；違紀上班時間放音樂，經勸告不改正者；違紀工作時間做與工作無關事情，經提醒不改者；違紀工作時間撥打私人電話影響工作或影響他人者，經提醒不改者；警告未經批準擅離崗位者；警告5.7.6未經允可用公司電話撥打私人長話者；記過在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；記過不服從上級領導工作安排及工作調動者；記過不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次（含）以上者；記過5.8違反會議（培訓）管理制度參會（會議、培訓等）人員違反會場紀律（遲到、早退、手機響鈴等）違紀培訓曠課者，或培訓補考不合格者；違紀不按要求參加在職培訓者；違紀培訓考試作10、弊及為作弊提供方便者，培訓無故曠考者；警告5.9破壞公司內部團結者在公司內煽動怠工或罷工者；嚴重違紀漫罵同事或相互漫罵者；記過毆打同事或相互毆打者；記大過對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；記大過對同事暴力威脅、恐嚇、妨礙團體秩序者；嚴重違紀故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻；記大過對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者；記大過對下屬正常申訴打擊報復經查屬實情節嚴重者；嚴重違紀5.10違反公司保密制度，給公司造成損失者泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損失但情節較輕微者；記過泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法部門）嚴重違紀5.11故意或失職等原11、因造成公司利益損害者對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到1000元以內經濟損失者；記過對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到1000-5000元的經濟損失者，并負賠償責任；記大過玩忽職守，致使公司蒙受5000元（含）以上經濟損失者，并負賠償責任；嚴重違紀故意損壞公司重要文件或公物者；記大過虛報業績、隱瞞實情，蓄意取得業績、成績、榮譽和個人私利者；記大過濫用職權，肆意揮霍公司利益者；嚴重違紀偷盜、侵占公司、同事或公司財物經查屬實者；嚴重違紀在對外交往中索賄、受賄、收取回扣、禮品不主動上繳者；嚴重違紀偽造、變造或盜用公司印鑒嚴重損害公司權益者；嚴重違紀兼職或兼營與公司12、經營項目類似或相同業務者，如造成損失須負賠償責任；嚴重違紀5.12違反國家法律法規者攜帶管制刀具、易燃、易爆、危險品進入公司者；嚴重違紀在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者；嚴重違紀在職期間刑事犯罪者；嚴重違紀參加非法組織，經勸告不改者；嚴重違紀（二） 任職能力和工作業績類序號具體行為獎懲類型獎勵部分5.13突出完成公司交付的工作任務工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；嘉獎每月能超額（20%-40%）完成上級下達工作任務者；嘉獎每月能超額(40%)完成上級下達的工作任務者；5.14連續獲得公司獎勵連續三年，年終考核列為優等者；記大功全年累計獲嘉獎三次者；記功全年累獲記功三次以13、上且未受到懲戒處理者；記大功5.15通過自身努力，為公司避免損失通過自身努力，避免了客戶投訴、事故的發生記功通過自身努力，避免了重大安全事故，群體客戶投訴記大功懲罰部分5.16能力不足或管理不力等行為未能及時傳達、執行公司下發文件者違紀部門發生重大事情，如物品丟失，未及時上報有關部門或主管領導違紀對本部門員工行政管理不力(如違反規定簽批相關事項)者違紀因指揮、監督不力造成事故情節較輕者警告因操作不當，造成設備、儀器損壞者警告不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者警告對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成者警告5.17累次受到公司處罰者一月內違紀三次者警告一月內違紀三次或警告兩次以14、上者記大過年度內累計警告三次者記過年度內累計記過三次者記大過年度內累計記大過三次者嚴重違紀（三） 工作持續改進和創新類序號具體行為獎懲類型5.18合理化建議以及發明創造對公司生產經營、管理等方面提出合理化建議，并經實施有顯著成效者視程度獎勵進行發明創造，或在管理上大膽革新并取得經濟效益者視程度獎勵5.19獎懲結果的其他應用：獎懲結果作為員工日常考核的參考數據之一，將與員工在公司的職業生涯息息相關；任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升；管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗；5.20獎懲過程中的其他注意事項：凡與本職工15、作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的獎勵，由見證人提出，均須填寫獎勵單。獎勵核實由行政管理部門負責，獎懲實施的辦理見員工獎勵辦理流程。5.20.2員工造成公司財務損壞或丟失的，由行政管理部門負責對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。六、 獎勵的投訴和懲罰的申訴6.1行政管理部在發布獎勵通告后一周內接受全體人員的投訴；若發現當時人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進行相應的處罰；6.2行政管理部須對員工的投訴嚴格保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質16、獎勵；若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規定作誹謗處理；6.3行政管理部在發布懲罰通報前與當事人確認，若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政管理部主管領導派專人重新核實，重新確認懲罰事項；若當事人對重議的懲罰仍有異議，可向總經理辦公會提出申訴，以總經理辦公會的最后確認為準。6.4行政管理部將獎懲的相關文件妥善存檔并抄送一份給人力資源部門，作為員工考核的證據之一。七、 名詞解釋及附表7.1工作持續改進委員會：由公司各部門負責人組成。7.2附表1獎勵單7.2附表2過失單7.3附表3獎懲申訴單7.4附表4員工獎懲流程八、附則8.1本制度由公司行政管理部門制訂、解釋。8.2本制度自即日起實施，17、原有相關類似制度自行作廢。 附表一：獎勵單受獎人姓名任職部門任職崗位獎勵類別嘉獎 記功 記大功 公司特別貢獻獎 其他獎勵依據（符合員工獎懲制度哪一條款）獎勵事由：獎勵金額50元 100元 200元 300元 其他：申請人部門主管或主管領導意見行政管理部核實行政管理部門主管領導意見總經理意見附表二：過失單被處罰人姓名任職部門任職崗位過失類別違紀過失 責任過失懲戒類別警告 記過 記大過 嚴重違紀（辭退、開除）懲戒依據（符合員工獎懲制度哪一條款）懲戒事由（詳細描述）：罰款金額50元 100元 200元 300元 其他：當事人確認直接上級意見分管主管領導意見行政管理部核實行政管理部領導意見總經理意見附表三：獎懲申訴單申訴人姓名任職部門任職崗位申訴類別對獎勵其他員工的方式和內容有異議對懲罰其他員工的方式和內容有異議對獎勵本人的方式和內容有異議對懲罰本人的方式和內容有異議其他：申訴具體內容申訴依據申訴人：日期：行政管理部核實意見行政管理部跟進措施公司領導審批附表四：獎懲流程流程示意圖 責任人/部門 相關文件/表單核 實處具處理意見獎懲事由提出核 實獎 懲 實 施公示確 認申訴流程行政管理部行政管理部相關人員行政管理部行政管理部歸 檔行政管理部獎懲制度獎懲制度獎勵表過失單獎勵表過失單獎勵表過失單