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1、公司員工季度考核步驟獎金核算管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 季度考核管理辦法一、目的1、以對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、確保組織有效運行。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途1、合理調整和配置人員；2、員工職務升降作為依據；3、提薪獎罰作為依據；4、員工的2、教育培訓、自我開發與職業生涯設計作為評定標準；二、考核分類1、普通員工考核，指所有非管理崗位員工的考核。以部門及績效考核小組考核評分的合計平均分，作為最終績效得分。2、中層管理人員考核，指部門經理級以上副總級以下管理人員的考核。以部門及績效考核小組的考核評分，作為最終績效得分。三、考核步驟1、績效面談。每季度結束后的7個工作日內完成。1）各部自行召開績效面談會議，由行政人事部參與進行。會議要求各部員工對自己季度工作進行匯報總結，部門經理當場給予績效評價并提出改進建議。會后各部自行撰寫績效面談記錄，該表作為績效考評基礎數據交綜合部存檔；2）部門經理級以上管理人員需和直接主管總監/副總/董事進行績3、效面談，匯報本人該季度工作情況，溝通工作改進事項。2、績效評分。每季度結束后的9個工作日之內。1）各級評分責任人根據績效面談結果及被考評人日常工作情況進行打分；2）考評得分區間參照本制度附件績效考評表內容執行；3）員工個人季度考核得分按照各考評負責人打分匯總后的平均數為準，如出現小數一律按四舍五入取整數值；4）所有績效評分數據經總經理最終審批后方為有效。四、績效獎金核算規定1、績效獎金核算公式：績效獎金=績效獎金原始金額（有公司內定）績效獎金發放比例公司每年各季度業績系數2、績效考核級別與績效獎金發放比例對照表：考核分數/級別100分以上A+級10085分A級8475分B級7460分C級59分4、以下D級績效獎金發放比例按照實際得分相應的比例計發，最高不超過200%1008060%無五、績效獎金發放規定每年初進行全體員工上年度績效考評，根據員工個人的上季度績效數據，換算績效獎金金額，統一在下一季度第一個月10號之前發放完畢。六、考核形式1、各級考評責任人，均以績效考評表的形式對考評范圍內的人員打分。2、考評責任人及被考評人對照表：考評責任人被考評人績效考核小組部門經理級管理人員績效考核小組總監、副總級管理人員備注：績效考核小組由人力資源部、各部門總監、副總、董事組成。3、考核項目及分值：1）績效得分基本考核項加分項減分項績效考評由部門長結合其工作周報，按個人素養10（10分）、工作業績5、20（20分）、工作態度20（20分）、工作能力50%（50分）四大項進行考評打分，滿分為100分。加分項，指針對員工完成日常性及計劃工作之外的臨時性額外工作項目，或某項工作業績突出、表現優異等情況，所給予員工的額外加分獎勵。由總監、副總或董事根據員工在完成本職工作基礎上額外完成的工作項目進行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加5分。因工作業績突出、表現優異加分，每出現一個此類事件可加5-20分。 減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根據情節嚴重程度分別減扣5-20分。累計多次違紀被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。2）部門經理級績效得分基本考核項綜合考6、評加分項減分項部門經理級管理人員績效考評由主管總監/副總、董事結合其工作周報，根據其部門總體工作效率30（30分）、質量40（40分）及綜合考評30（30分）三項為其打分，滿分為100分。3）總監/副總級績效得分基本考核項綜合考評加分項減分項總監/總工級管理人員績效考評由主管總監/總工、副總結合其工作周報，根據其部門總體工作效率30（30分）、質量40（40分）及綜合考評30（30分）三項為其打分，滿分為100分。加分項和減分項，參照每季度考核減分項規定執行。七、注意事項：1、公司嚴禁考核過程中營私舞弊、假公濟私行為，各考核主管人員均需嚴格遵守考核規定。凡考評責任人存在違紀行為，一律加倍從重處7、罰。2、考核申訴。公司設立“復議評審委員會”，專門處理考核申訴問題。被考核者對本人季度考核結果存在異議，可于績效獎金發放后7日內向人事行政部提交書面申訴材料。“復議評審委員會”由部門經理、人事行政部、高層共同組成。復議評審委員會研究討論得出的該員工考核分數，作為申訴人該月考核最終分數。3、如員工出現無理申訴或申訴維持原評分，則加扣無理申訴人10分，記錄至下季度考核數據內，以示懲戒。4、如考評責任人被員工合理申訴，每項申訴扣減其績效分數10分，記錄至下季度考核數據內。情節嚴重者予以降級、開除處分。七、附表1、績效面談記錄；2、中層管理人員季度績效考評表。八、本辦法自發布之日起實施績效面談記錄部門8、：面談主題面談時間面談地點面談參與人績效面談記錄1、 員工工作總結。2、 直接領導績效評價及改進建議。面談參與人簽名 中層管理人員季度績效考核表 序號部門姓名考核項目及得分得分小計評語建議及加扣分項說明素養業績態度能力加分項減分項12345678910考評人/日期： 審批人/日期：備注：1、考評項打分規定參見表格背面；2、本表由考評人負責填寫，交人事部匯總呈公司領導審批后執行。 中層管理人員績效評價表中層管理人員季度績效考評得分區間參照表（滿分100分）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（10）民主性（5）5公平公正性強4公平公正性較強3有公平公正性2公平公正9、較差1公平公正性很差品德修養（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業績（20）辦事效率（10）10速度超快8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一店2距離要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中10、的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有突出的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（5）5不僅能遵守規章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規章制度，不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續11、表工作能力（50）業務知識能力（10）10具有熟練的業務知識及相關的其他知識8具有熟練的業務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創新能力（10）10創新能力強，銳意求新8創新能力較強6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定12、的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望季度考勤事假：病假：遲到、早退：評價者：（簽字）總分：評價得分被評價者：（簽字）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日加分項得分規則指針對員工完成日常性及計劃工作之外的臨時性額外工作項目，或某項工作業績突出、表現優異等情況，所給予員工的額外加分獎勵。由部門主管/經理根據員工在完成本職工作基礎上額外完成的工作項目進行計分，每圓滿完成一個臨時性額外工作項目加5分。因工作業績突出、表現優異加分，每出現一個此類事件可加5-20分。減分項得分規則減分項，指員工存在違紀行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根據情節嚴重程度分別減扣520分。累計多次違紀被罰情況可累計扣減得分，無減扣上限限制。1.考評分數只能為整數，按照規定區間打分。2.工作質量中關于“工作中存在返工現象”的特別解釋：此處所規定的情況是指在既定的工作項目完成時間后，由于員工自身原因導致的失誤或錯誤，從而造成工作項目返工的情況。因客戶需求改變、經公司商討所進行的調整以及其他非員工自身原因所造成的返工，不在此規定范圍內。