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1、公司員工崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度9.1 目的與范圍第一條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。9.2 崗位調(diào)動(dòng)程序第二條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。第三條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：1) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部2、門批準(zhǔn)；2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部門通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見；4) 部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見報(bào)給本部門分管高層，同意后將意見反饋給人力資源部門；5) 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。第四條 借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第五條 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門3、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9.3 行政級(jí)別調(diào)整程序第六條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第七條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：1) 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；2) 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估；3) 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CE4、O辦公會(huì)審批；4) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人；5) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；8) 人力資源部門更新員工檔案。第八條 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；2) 人力資5、源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會(huì)審批；3) 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人；4) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；7) 人力資源部門更新員工檔案。8) 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見薪酬管理規(guī)定和本制度第十三章 員工福利。