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1、公司各分店銷售月度經營目標及獎懲細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 月度經營目標達成獎懲管理制度為充分調動公司各部門管理人員及員工的積極性，充分挖掘人 力、資源潛力，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力，確 保經營目標如期完成。根據實際情況，特此制定本公司各分店刀度經 營目標，并制定相應的獎懲制度，以此來督促、保證公司經營目標的 有效著陸。一、各分店月度經營目標根據公司各分店實際經營狀況，并結合上月度利潤完成情況，特 此將各分店經營目標進一步分解為利潤目標和售卡目標；具體分解目 標如下（利潤目標已涵蓋售卡額度）：xx店xx店利潤目標（萬元）售卡目標（萬元）利潤目標（萬元）售卡2、目標（萬元）1520610二、經營目標獎懲細則如下:依據各分店經營目標指定方向，積極實施目標分解，為保障各分 店管理層切實有效的督促、跟進目標，特制定以下獎懲細則，具體實 施如下：利潤目標和售卡目標未完成，處罰細則如下：xx店類別處罰目標區間處罰依據處罰對象處罰金額（元）利潤目標（15萬元）完成率60%經理按照未完 成金額的3%處 罰，主管按1.5% 處罰經理未完成額3%主管未完成額1.5%60%完成率80%經理按照未完 成金額的2%處 罰，主管按1% 處罰經理未完成額2%主管未完成額1%完成率280%經理按照未完 成金額的1%處 罰，主管按0.5%經理未完成額1%主管未完成額0.5%售卡口標3、 （20萬元）完成率60%經理按照未完 成金額的3%處 罰，主管按1.5% 處罰經理未完成額3%主管未完成額1.5%60%S完成率80%經理按照未完 成金額的2%處 罰，主管按1% 處罰經理未完成額2%主管未完成額1%完成率280%經理按照未完 成金額的1%處 罰，主管按0.5%經理未完成額1%主管未完成額0.5%大區經理按店經理處罰比例同步實施xx店類別處罰目標區間處罰依據處罰對象處罰金額（元）利潤目標（6萬元）完成率60%經理按照未完 成金額的3%處 罰，主管按1.5% 處罰經理未完成額3%主管未完成額1.5%60%完成率80%經理按照未完 成金額的2%處 罰，主管按1% 處罰經理未完成額4、2%主管未完成額1%完成率A80%經理按照未完 成金額的1%處 罰，主管按0.5%經理未完成額1%主管未完成額0.5%售卡口標 （10萬元）完成率60%經理按照未完 成金額的3%處 罰，主管按1.5% 處罰經理未完成額3%主管未完成額1.5%60%S完成率80%經理按照未完 成金額的2%處 罰，主管按1% 處罰經理未完成額2%主管未完成額1%完成率仝0%經理按照未完 成金額的1%處 罰，主管按0.5%經理未完成額1%主管未完成額0.5%人區經理按店經理處罰比例同步實施2、利潤目標和售卡目標完成，獎勵細則如下:xx店類別獎勵目標區間獎勵依據獎勵對象獎勵金額（元）利潤目標 （15萬元）15萬元完成5、額98萬 元經理按照完成 超出金額的1% 提成，主管按0.5%提成經理1%提成主管0.5%提成18萬元完成額經理按照完成 超出金額的2% 提成,主管按1% 提成經理2%提成主管1%提成售卡目標 （20萬元）20萬兀完成額經理按照完成 超出金額的 10%提成，主管 按5%提成經理10%提成主管5%提成人區經理按店經理獎勵比例同步實施xx店類別獎勵目標區間獎勵依據獎勵對象獎勵金額（元）利潤目標（6萬元）6萬元完成額94萬元經理按照完成 超出金額的1% 提成，主管按0.5%提成經理1%提成主管0.5%提成14萬元完成額經理按照完成 超出金額的2% 提成,主管按1% 提成經理2%提成主管1%提成售卡目標 （10萬元）10萬元完成額經理按照完成 超出金額的 10%提成，主管 按5%提成經理10%提成主管5%提成大區經理按店經理獎勵比例同步實施三、獎懲提交程序次月初由各分店后勤部會計進行統計核算并提報經理處，由各分 店經理進行審核，最后報總經理處進行審批。四、其他事項1、此制度所規定的各項數據會隨著公司的營收情況而做出相應的調2、此制度自頒布之日起實行。