午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司建設工程和維修項目質(zhì)量保證體系制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司質(zhì)量保證體系制度 第一章 總則第一條 為了加強公司建設工程和維修項目的質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司修建的建筑工程、線路管道、設備安裝、防腐保溫等的質(zhì)量管理工作。 第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條 公司實行總經(jīng)理領導下的總工程師、工程管理部為一級、四車間一站為二級、項目部（檢修區(qū)2、域）為三級的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條 公司工程管理部經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術負直接的主管領導責任。第五條 總工程師協(xié)助工程管理部管理工程質(zhì)量、技術，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條 工程管理部在總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向現(xiàn)場派出各專業(yè)技術人員在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。第七條 工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場技術負責人，負責檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量3、檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。 第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第八條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條 工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條 工程質(zhì)量管理標準 1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標的要求。 2、符合與勘察、設計、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。 3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。 4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十一4、條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：一、確定工程項目質(zhì)量目標。 1、每個項目由工程管理部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目要求，針對工程技術標準、材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。 2、質(zhì)量目標經(jīng)批準后，作為工程質(zhì)量管理的標準。二、編制項目質(zhì)量管理計劃。 1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程管理部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求編制出工程項目質(zhì)量管理計劃。 2、工程項目質(zhì)量管理計劃要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控5、制。其內(nèi)容應包括： 編制依據(jù) 項目概況 組織機構(gòu)及責任人員 質(zhì)量管理任務細分 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設計質(zhì)量管理控制 材料設備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制 各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預控措施（施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范） 關鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序 與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等建立質(zhì)量檔案3、工程項目質(zhì)量管理計劃經(jīng)批準后實施，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。三、執(zhí)行計劃 1、工程管理部負責組織落6、實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程管理部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。 2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬施工單位質(zhì)量責任。四、檢查監(jiān)督1、總工程師、工程管理部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場各專業(yè)技術人員等。 2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照工程項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。 3、每周召開有工程部經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行7、研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查。 4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。 5、由工程管理部負責監(jiān)督各單位切實履行如下質(zhì)量責任行為:（1）項目部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事8、故的處理情況。（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（8）施工技術資料的收集和整理情況。 6、嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。 執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。 7、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度 鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先進行自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可隱蔽。 8、嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序 提出變更必須以書面申9、請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更的，經(jīng)與設計院、監(jiān)理等協(xié)商達成協(xié)議后執(zhí)行。 9、工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。 10、嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度 出現(xiàn)下列情況之一者，立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）自行變更設計圖紙要求 11、嚴格竣工驗收程序 單位、10、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?第四章 獎罰管理第一十二條 工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第一十三條 對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。 考核檢查采取各責任人員先行自查，工程管理部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。 處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭11、退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。第一十四條 該制度經(jīng)公司批準后施行。企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的職責1、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責： (1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關建筑工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和技術標準。 (2)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總目標，參與制定本企業(yè)施工技術標準。 (3)部署企業(yè)全面質(zhì)量管理工作，指導和督促項目部（檢修區(qū)域）開展全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的“三全”控制管理工作，貫徹“預防為主”的工程質(zhì)量控制方針。 (4)制定企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢驗制度，并督促項目部（檢修區(qū)域）貫徹落實。 (5)組織對項目部（檢修區(qū)域）的施工質(zhì)量進行檢查。一是在建工程日12、常質(zhì)量檢查每月不少于1次；二是對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的項目應當組織的專項質(zhì)量檢查；三是上級有關部門部署的質(zhì)量檢查。 (6)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，按照該標準建立并有效運行企業(yè)質(zhì)量管理體系。 2、企業(yè)質(zhì)量管理人員的主要職責： (1)負責對項目部（檢修區(qū)域）的施工質(zhì)量進行檢查，對不按圖施工、違反工程建設強制性標準、違反施工規(guī)范和違章操作的，應當立即制止；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱患，應及時向項目負責人提出整改意見，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題、質(zhì)量事故隱患或者項目部（檢修區(qū)域）不及時落實整改措施，應立即給項目部（檢修區(qū)域）發(fā)出書面停工通知，并向企13、業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)報告。 (2)負責做好每次質(zhì)量檢查情況的記錄，及時向企業(yè)管理層、質(zhì)量技術負責人反饋項目部（檢修區(qū)域）的施工質(zhì)量信息。 (3)參與本企業(yè)擬竣工的項目工程質(zhì)量預驗收，并提出預驗收意見。 項目部（檢修區(qū)域）質(zhì)量管理人員配備和職責1.項目部（檢修區(qū)域）應當配備與施工難度和工程規(guī)模相適應的負責質(zhì)量管理的項目負責人、技術負責人、施工負責人和專職質(zhì)量員等人員。 2.項目部（檢修區(qū)域）的工程質(zhì)量管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門的考核合格，取得相應崗位的上崗證書。 3.項目部（檢修區(qū)域）質(zhì)量管理人員的主要職責： （1）按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。 （2）對進場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗。 （3）加強施工工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，通知建設單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 （4）對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位檢測。 （5）組織開展現(xiàn)場施工過程中重要工序的質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)報告質(zhì)量問題。 （6）法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范所要求的其他職責。