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1、公司技術部及管理部獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術部/管理部獎罰制度一、 總則 為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各成員之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度，獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。二、 獎勵或處罰方式1. 處罰方式：現金處罰（從季度獎中扣除并通報）。2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作2、考核情況，季度或年底發放。三、 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2. 辦公室、本部門經理審核；3. 總經理批準；四、 處罰辦法員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 辭退。五、 有下列表現的員工應給予獎勵:1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3. 節假日經常加班，并取得顯著效果者；4. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。5. 堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。6. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的六、 員3、工有下列行為的應給與通報批評并作出經濟處罰:1. 在工作時間內擅離工作崗位或從事與工作無關的事情，視嚴重程度批評或現金處罰；2. 用戶要求提交錯誤或不全面，造成設計失誤或采購錯誤；3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等過失，視嚴重程度批評或現金處罰；3. 購買原材料與要求不符，原材料進廠后未及時交檢導致產品交貨延期等過失，視嚴重程度批評或現金處罰；4. 排產數量或型號出錯，導致產品交貨延期或增加生產浪費等過失，視嚴重程度批評或現金處罰；5. 量產期間廠內未發貨前發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失，視情節嚴重程度進行處罰；6. 產品檢驗未嚴格按照圖紙要求檢驗，漏檢、誤檢導致產品與客戶要求不4、符等給公司造成經濟及信譽損失的，視情節嚴重程度進行相應的處罰。7. 產品發貨后，由于粗心及責任心不強導致設計錯誤、產品與客戶要求不符等給公司造成經濟及信譽損失的，視情節嚴重程度進行相應的處罰。8. 不配合部門工作者； 9. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員處罰承擔50%責任，即同時按對處罰數的50%的比例處罰本部門經理； 10. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則部門經理或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰甚至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失； 11. 凡是部門經理發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；如果責任當事人不配合部門經理糾正意見而發生問題，則責任當事人處以加倍處罰。七、 獎懲統計由管理部負責，每季度統計即申報一次，員工對所受懲罰存異議者，應于決定形成后3日內陳述理由申辯，申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議且實施。八、 本制度經總經理核準后公布施行，修正時亦同。