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1、公司投資開發項目施工圖紙會審及設計交底制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工圖紙會審及設計交底制度 一、目的為了加強公司對建設項目施工階段質量、進度及成本的控制，提高公司對工程成本、質量、進度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規劃、結構、水電配套等設計工作經濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進行，特制定施工圖會審及設計交底制度（以下簡稱本制度）。 二、適用范圍本制度適用于公司所有投資開發項目項目的圖紙會審工作。三、管理原則（一）圖紙會審應在單位工程開工前完成，未經圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因2、不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。設計交底工作與圖紙會審工作可一并進行。（二）圖紙會審工作分為圖紙內部會審階段和圖紙正式會審階段。（三）圖紙會審的依據為現行建筑設計規范、現行建筑施工規范、建筑工程施工質量驗收規范及施工圖設計委托書等相關要求。（四）公司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關問題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進措施。四、工作職責（一）公司工程管理部負責圖紙會審工作的監督和指導，檢查圖紙會審記錄中的重大技術方案變更或重大結構變更的落實情況。（二）項目工程部負責圖紙會審工作的組織和實施。（三）項目工程部的專業工程師負責熟悉和審核圖紙，及時發現、反饋和糾正圖紙中存3、在的問題。（四）項目工程部專業工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進行審核并及時收集其對圖紙提出的各項問題并及時協調規劃設計部、設計單位解決。（五）監理單位審核圖紙是否全面反映了業主的功能要求和建筑標準。（六）對于施工單位提出設計不合理的地方，項目部和監理單位應做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發表同意、不同意或約期答復的意見。五 設計交底組織與要求一）、 設計交底的條件接到正式圖紙后4、，施工單位要組織內部的各級施工技術人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監理單位整理轉交設計單位有關人員。由監理單位通知組織各方進行設計交底的具體事宜，形成紀要下發給各方。二）、各單位的職責分工1、設計單位設計技術交底重點1）設計意圖，包括工程特點、設計原則及關鍵技術；2）設備材料的選用及訂貨要求；3）新技術應用及使用要求；4）相關專業的配合要求及接口注意事項；5）設計標準及施工質量要求，強制性標準的執行情況；6）對施工方案的要求及注意事項；7）圖紙組織及設計深度；8）施工安全注意事項要求。2、監理單位1）設計交底和圖紙會審前，應明確通知各單位，要求有關單位專業人員熟悉圖紙、準備5、意見，并準備監理工程師意見。2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應設計意圖和達到質量標準。3）承擔會議主持時，組織編寫會議紀要，并分發到相關單位，跟蹤會議紀要的落實情況。4）形成的會議紀要，如有與相關專業有關的事務應進行內部溝通。3、 施工單位通過設計技術交底，全面理解設計意圖和關鍵技術部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應設計意圖和滿足技術關鍵要求。通過施工圖會審消除設計中存在的錯、漏、碰。1）核查圖面質量包括尺寸、標高、相關分冊的接口和相關專業的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；2）驗收規范和質量標準是否明確；3）設備材料開列無遺漏，材料是否需要代用6、；4）構配件開列齊全無遺漏，構件加工及加工要求是否符合施工能力；5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應的標準圖是否已落實；6）施工范圍和工程量明確無誤。對設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。對設計提出的設計變更以及技術交底、圖紙會審的會議紀要所決定應進行組織實施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進行交底，并做好施工記錄。4、其它單位當需要時，可要求設備廠家、主材廠家、與本項目施工有關的土建或設備安裝單位參加會議。設備、主材供貨單位可對提出的問題進行答疑，并解決與設計的接口問題。六、圖紙會審的組織實施（一）項目工程部根據實際可選用全部圖紙集中會審7、分部圖紙會審、分階段圖紙會審或分專業圖紙會審的形式。（二）項目參建單位設計、施工、監理單位有多家時，組織圖紙正式會審應綜合考慮，合理組織。（三）圖紙會審階段工作的執行程序及內容：1.項目部（或內業資料員）將圖紙分發給施工單位和監理單位，其工程部專業工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進行閱讀，及時收集其對圖紙提出的各項問題。 2.自施工圖收到之日起不超過20個工作日，項目工程部應組織圖紙會審，項目工程部應事先提前不少于3天通知施工、監理、設計等單位及專業工程師代表、預算人員代表等人員（其代表負責正式會審時的問題提報工作）。3.圖紙會審一般程序：建設單位（或委托監理單位）主持人發言設計單8、位圖紙交底施工、監理、建設單位等代表提問題逐條研究形成會審記錄文件各單位簽字、蓋章后生效。4. 圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：核對圖紙是否符合國家有關技術政策、標準、規范和批準的設計文件要求；圖紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、標高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題； 建筑、結構與水電設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾； 防火設計是否符合防火規范的要求；有無特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術裝備條件能否完成；圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源； 圖中有無含糊不清之處。 5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專業圖紙會審相關內容9、并整理形成圖紙會審記要。經公司工程部確認后，項目工程部與監理單位、設計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內分發給設計、監理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發件為復印件時應注明原件存放地。6.在圖紙會審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。（四）圖紙會審流程圖如下： 施工圖紙閱審、設計交底與會審流程圖設計單位提出完整的正式施工圖（以專業為單位）批準不批準形成會議紀要業主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設計單位10、介紹設計意圖，要求業主、監理、施工各方提出圖紙中的問題與會各方針對問題研究、協商解決意見統一意見不統一一般問題由業主、監理與設計商定重大問題報業主或有關上級批準監理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序設計院出設計變更監理分發，交付使用七、圖紙會審記錄實施的監督檢查（一）項目工程部經理要組織各專業工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執行情況。（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術方案的變更或重大結構變更，項目工程部本專業工程師、項目工程部經理必須參與驗收，并做好相關記錄。（三）在施工過程中如出現或發現新問題，需要對原設計進行調整或確認時11、，項目工程部要及時與設計單位進行溝通，按公司有關變更、洽商、零工簽證的管理規定執行。八、獎罰原則（一）項目部工程相關管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據。（二）公司員工在圖紙會審或現場施工過程中，根據自身專業知識和現場管理經驗，獻計獻策，對原設計提出改進意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區域公司可提請集團工程技術部給予表彰。公司工程管理部在調查核實后，提請公司行政部進行通報表揚，并視具體情況獎勵200500元。 （三）施工圖審核階段現場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致12、產品缺陷的，該現場工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。 1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進行圖紙會審工作的，經工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現場主管工程師、項目工程部經理給予500元經濟處罰，工程副總給予1000元經濟處罰。2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細，導致前一期開發項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經理、現在本專業主管工程師給予500元經濟處罰.3.項目工程部未按本制度將圖紙會審記錄分發的，經工程管理部查實后，報請公司行政部對區域項目部主管工程師給予200元處罰。 4.因圖紙會審工作疏忽，應該發現的問題未能及時發現給公司造成經濟、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關人員及其上級領導責任，并視具體情況給予經濟處罰和降職降薪處理。