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1、公司員工晉升調薪考核和獎懲制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 晉升考核規范1 員工晉級和獎懲制度 一，員工晉級制度1,凡經公司認可進入公司上班之日開始，即進入試用期學習試用期暫定為一月，發放普通員工工資300元無提成，可享受獎懲制度， 2，技術工人經試用期滿后，再經民主選拔，公司評審合格后晉級為技術工，發放技術工資，因期間出現工種，技能差異所以極工工資定為400-500元/月享有單項2%的提成和獎懲制度 1， 技術主管，在工作過程中，對自己能夠嚴格要求，吃苦耐勞，努力上進，對下屬技術耐心指導嚴格監督，生活中相互2、幫助，團隊作業中能合理恰當安排員工作業，經過民主選拔公司評審合格后晉級技術主管，發放技術主管工資待遇500-800元/月享有單項5%提成和獎懲制度 4，部門經理，部門經理由技術主管中產生，他將必須管理，技術，業務的綜合素質于一身，經由公司評審考核合格并召開員工會通過后，正式晉升部門經理，發放部門經理待遇2000元/月享有部門單項提成和獎懲制度 。希望各位員工努力積極發揮所長公平晉級。 二，獎懲制度 1，工程業務的質量驗收獎懲 (1)各個工人工作中出現問題的一次性罰款50 元如出現大問題的除承擔一切責任外并作開除處理， （2）如一月內沒有出現任何毛病的，當月給以發放獎金20元。一年內沒有出現各種3、錯誤的給以晉選“先進工作者”稱號，并發獎金100元 （3），在工作中，若讓客戶和公司監督人員指責一次質量問題的。罰款20元一次 （4），由于主管的督導不嚴導致耽誤驗收的一次性給以處罰50元（單指內保） （5），在工作中出現返工和投訴電話的，由當天的主管負責返工費用和返工員工當天的工資，并處以扣款元的處理， （6），但凡涉及室外或高空作業，必須一次性到位，如因主管督導不力導致返工的，不發放返工工資，返工費用由主管承擔40%各責任人承擔60%，視情節給以處以罰款，降級乃至開除處理 （7）工作中如出現損壞他人財物的視其情節，查明真相后由公司賠10%主管20%，當事人賠70%并不給以當事人當月的一切獎4、勵項目的參與，主管處以20元一次的罰款 （8）如有偷盜，聚賭，賣淫，嫖娼等行為的不給以結算當月工資開除處理，視其情節輕重，乃至送到有關部門處理 2，工具制度; (1)嚴格實施“三點二收一清”制度 （2）違反本制度的一次扣款元 (3)工具庫內嚴禁亂丟亂放，隨手亂丟，必須做到各種工具分類并排列整齊，找拿方便，如有違反者一次扣款元 （4）各種工具必須明確用途合理使用，不準用此工具替代彼工具如有違反，造成工具損壞的，責令其賠原工具的2倍費用 （5）各種工具不準私自轉借和丟失，若私自轉借責令其找回原件并罰款200元如有丟失責令賠原件的2倍 (6) 各種工具使用后如沒有清洗擦拭后就歸位的罰其洗一星期的工具5、并處以的罰款 （7），消耗品（例如刀片，鋼絲球，清潔劑等）嚴格控制用量。禁止浪費，刀片必須以舊換新 3，藥水制度： （1）各類藥水由公司指定專人配兌，擺放，發放，管理 (2) 發放時必須交代清楚使用方法，用途，保管 （3）在不明情況下禁止觸摸。使用否則造成后果一切由當事人負責 （4）按量發放，做到不浪費一滴藥水，特殊情況除外 （5），不準向他人提及藥水來源，只能說是專用清潔劑，（例：玻璃清潔劑） （6）不準私自將藥水送給他人，以免造成不良后果，不準隨意潑灑藥水，所剩藥水應帶回公司交回管理處， （7）不按交代方法使用的，一切后果自負，交代錯誤的，一切后果由發放人負（8），勾兌不及時，造成務工的由6、勾兌人負責 （9），請大家自覺遵守以上各條，如有違反，無論有意或無意，均處以元罰款 （10），請相互監督，相互檢舉，知情不說不報的，給以協從犯錯處理 4，安全制度：安全范圍包含：自身安全，他人安全，工具機械安全，財物安全 （1）實行“聯保”責任制。即：自己知道有隱患不排除，不提醒他人的，明知不可為而不制止他人的。共同在一個工作面另一人出現事故的，替他人掩蓋過失的以及故意讓他人上當犯錯的。不論情形都承擔當事人同樣的責任 （2）在沒有安全防護措施和得不到有關主管認可的條件下，上半身不允許伸出窗外作業 （3）在沒有任何安全防護措施的情況下，不準在外窗臺和墻體外線條上行走和作業 （4）外墻作業：繩子不7、牢，沒有固定好，沒墊墊子，沒有副繩，沒背安全帶，氣候條件不合適和沒有輔助工的，一律禁止作業 （5），不準在不明情況和用途下動用各種工具，機械設備，不準故意或隨意拆換各種工具和機械導致損壞 （6）在各種作業中如別人告訴自己有什么不對和什么安全隱患的，應及時檢查糾正后再進行作業，不準不聽勸阻強行操作 （7）在工作中，應隨時提醒他人，幫助他人，不準對違規操作和帶危險操作視而不見，任其他人繼續操作 （8）不得故意或隨意損壞公司，同事，客戶和自己的財物 （9）以上各條，請大家牢記遵循，如有違反，視作違規，處以50-200元罰款，不給于當月一切獎項，并參照其它條例給以一并處罰 5，形象制度； （1）不準蓄8、小胡子，披頭散發，男工蓄長發上班 （2）不準不穿工作服上班 （3）工作服必須時常保持干凈整齊 （4）不準染發 （5）談吐文明儒雅，嚴禁臟言亂語，高聲喧嘩打罵奉行“兩人 走路一并排，三人走路一條線”的作風，不得拖拖拉拉，無精打采 （7）行走路上，不得打口哨或隨意取笑他人 （8）遵老愛幼，孝敬父母，團結同事，敬上級，憐下屬，攏客戶，和路人 （9）以上各條如有違反，視作違規，一次處以元罰款 6，會議制度： （1）推行每月兩會一總結”制度，即每月18，28日各開一次會議，如有時間變更，臨時通知，每位員工每月寫一份安全質量總結報告 （2)無故缺席會議一次，當作故意曠工一天處理 （3）不交一次安全質量總結9、的，處以扣罰15元處理 （4）公司開會時間內，不準臨時請假或借故不參與 7，包含以上各條和細則，如有包披護短的處以元一次的罰款，如有及時舉報的獎以元的獎勵 1 晉升考核規范2 l 一晉升任命權限（1） 總經理、副總經理由董事長和董事會核定任命。（2）部門經理或主管（助理），由總經理、副總經理以上級別提議并呈董事長核定任命。（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知人事部。l 晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個月以上，年齡1810、45歲之間；2、 普通員工晉升主管、助理級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升，最佳年齡2030歲之間。3、 主管、助理晉升經理、店長級必須在該崗位工作滿二年以上，團隊領導能力和專業業務能力很強，專科以上學歷，最佳年齡在25歲-40歲之間。4、 經理、店長晉升分管副總（總監）級必須在該崗位工作滿五年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制本科或研究生學歷 ，最佳年齡35-50歲之間（大于在職經理平均年齡5歲以上，不超過15歲），有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。5、 外來應聘管理人員必須具有同11、行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于二個月，最后評定考核由相協助部門經理和副總經理、總經理綜合考評商議后任命。（2） 考核表考核內容滿分數得分數1、專業業務知識與能力10分2、領導能力、領導藝術10分3、團隊合作和協調能力10分4、同崗位工作經驗和邏輯思維能力10分5、職業道德和思想覺悟能力10分6、學歷（職務高低不同學歷要求不同）10分7、年齡（根據不同職務年齡要求不同）10分8、個人形象能代表企業形象10分9、語言行為表達和公關能力10分10、愛崗敬業和遵章守紀10分總評分綜合評分80分以上為優秀；60分以上為良好；60分以下為不合格 晉升考核規范3評估和晉升調薪辦法方案1： 新進人12、員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據部門所定的試用期考核標準為依據。方案2： 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內不能另加薪及提升，但可以平級調動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估，但可根據個人能力和表現經本部門主管提議滿半年后評估，按半年評估計分標準執行。年度評估：1 6月份的評估：70%是（114月）KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（如下表）。2 12月的評估：70%是（510）月KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（13、如下表）。 3 加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數，上下分以1分為遞增遞減。當自己評估分和上級評估分的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數。例如：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78分上級評估72自己評估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分78假設：薪資：FJ-17-A：4100元 （評定薪級500元）KPI 綜合分：72分晉升考核評估：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78計算方法： 4100+（72*70%+78*14、30%）*500=4467.5元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400元公司員工晉升管理辦法1、目的為配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提升企業經營業績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。2、定義 晉升指在本部門之年度人員編制內，依據“適才適用”的原則，對績效突出、能力較強員工，給予的職稱或職位的晉升。3、適用范圍1、凡是辦公室及高級臺長以人員均適用本辦法。2、經理級以上及由董事會聘任之員工晉升，由董事會提報并審議，晉升辦法另行規定。4、權責單位1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監15、督、晉升手續的辦理。2、人力資源部主管對評估候選人進行晉升資格評議。3、各部門主管依據審核權限進行晉升人員提報、評議及核準。4、總經理負責本辦法制定、修改、廢止。5、晉升辦法 （1）晉升原則1、各部門主管對人員的晉升，應考慮其適任性及本辦法第五條第二點規定的晉升條件辦理。2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。3、各主管職位出缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升。若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理該職務或直接外聘。4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考16、核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈CEO復核。6、員工年度內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。（2）晉升資格取得1、擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經CEO核準可適當放寬任職期限的限定）：2、在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在優秀以上；3、在完成職位所需的有關課程培訓（以崗位說明書為基礎）；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。（3）晉升形式1、依員工所擔任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（1）職稱17、晉升：對員工能力提升的認定。 職稱分類：1 考核員、副臺長、臺長、高級臺長2 副組長、組長、高級組長3 主管、副經理、經理（2）職位晉升：對員工擔任高職位資格的認定。 本辦法適用的職位：高級臺長以上人員 2、依晉升時間，定期或不定期兩種（1）定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉升計劃。（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。（3）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、人力資源部依據年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請（附件二）。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格18、者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表（附件三）。5、人力資源部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。（5）晉升考核辦法1、述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續工作目標。2、筆試：依職種不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操或提出論文，由人力資源部統一安排。各部門經理協助人力資源部建立、健全公司考試題庫。3、19、考核評估表：人力資源部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核評議（附件三）。（6）晉升核決權限 被評者評核領導職員主管經理助理副經理經理主管助理提副經理評提經理決評提提副總經理決評評提總經理決決評董事長決（7）員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。6.本辦法自總經理核準后實施，修改亦同。7.相關附件附件一：晉升工作流程否決晉升手續辦理晉升公告結果核準結果匯總資格資格晉升申請 資格不符符合晉升資格通過附件二：員工晉升申請表部門姓名員工編號原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近一年考核成績1月2月3月4月5月6月7月8月9月1020、月11月12月近一年獎懲情況晉升原因原職主要工作責任晉升后主要工作職責提報人提報日期人資部初審意見初審人日期人評會評議結果人評會主任日期總經理核準意見簽名日期董事長核準意見簽名日期附件三:晉升考核評估表部門姓名工號原職稱晉升職稱任職日期考核項目及評分評分考核項目滿分特優10-9優8-7中6-5沿可4-3不足2-1評語及建議知識經驗1.熟悉工作領域所需的專業知識和經驗。102.了解公司及工作要求，并按要求做事10技能1.有系統的思考能力，能以全局考慮問題。102.具有較強的溝通和談判能力。103.具有組織、領導和管理能力。104.人才培育能力。10個人特質1.接受挑戰的勇氣102.敬業精神10321、.學習能力10價值觀1.工作熱忱各事業心102.團隊協作103.誠信10考核總分120實際得分人評會主任考核人 晉升考核規范4員工晉升考核表（管理層）A、個人部分姓 名學 歷年 齡性 別加入公司時間從事本職位時間現 任 職 位變 更 后 職 位所 屬 部 門變 更 后 部 門擬晉升級別：現在的崗位描述：現職位工作總結及新職位工作規劃（可附頁）：B、評審部分項目序號具體內容滿分標準直接上級評分部門經理評分態度（18）1責任心32敬業精神33忠誠度、公司意識34制度、程序標準化意識35團體協作、集體觀念36正直、誠信3知識與能力（60）7專業知識48大局觀49工作規劃能力410組織協調能力411領導能力412過程監控與應變能力413人際溝通能力414業務技能415培訓指導416創新能力417壓力承受能力418概括分析能力419理解應用能力420判斷決斷能力421邏輯思維與表達能力4工作業績（22）22部門目標完成情況823部門管理（團隊士氣工作效率）824員工培訓指導與發展6總分：100評分人簽字：擬晉升職位級別直接上級意見階段考核結果（人力資源提供）分管總監意見人力資源部意見總經理意見說明：評分分3 檔：90 分100 分，非常適合立即晉升；80 分89 分，可予晉升；79 分及以下，待繼續考察，暫不晉升。