午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工目標管理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 考核制度是一個標準，以這個制度為標準行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司目標管理考核制度，僅供參考。一、總則1某公司的目標是發(fā)展成為“中國_領(lǐng)域領(lǐng)先的_服務(wù)商”；2為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1公平、公正。2進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可；3目標管理考評委員會2、負責對公司全體員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標計劃開展工作。四、考核目的1使改進工作，提高工作績效。2獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。5是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。2每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月7日之前公布考核結(jié)果。3公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。4考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。5公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。六、考核機構(gòu)公司成立專門的考評委3、員會負責執(zhí)行目標管理考核。七、考核內(nèi)容1工作指標考核：占考核權(quán)重的40%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進行記錄。2行為指標考核：占考核權(quán)重的20%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核，每項指標分值5分。3公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務(wù)100%40分=4、當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。4對行為考核內(nèi)容評分一律為15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。5公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標：A直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。B在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。C把員工表現(xiàn)好的地方以5、及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。D激勵員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。E建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。F業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機會）相結(jié)合。八、考核形式1各類考核形式有：A自我評定與總結(jié)；B部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；C直接上級評核。2各類考核辦法有：A查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；B書面報告：部門，員工提供總結(jié)報告；C重大事件。D所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。26、被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。3直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。4行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進行核定5考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。6全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字，否則為無效考核。7考核結(jié)果存入行政部員工檔案。8目標管理結(jié)果跟進：A個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；B需要改善的方面；C工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；D對公司發(fā)展的建議；E目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負責。十、試用考核。1新進員工試用期至少1-3個月,最長不超7、過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準；2試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；3對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；4本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案；5試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要延長試用的，最多不超過30天。十一、考核結(jié)果及效力1考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2考核結(jié)果具有的效力：A決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；C決定對員工的獎勵與懲罰；D決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C較差（698、分以下）三個類別，并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計算方法為：實際考核得分100%績效工資總額；4績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。5員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：A月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。B累計分數(shù)等于18分者，年度為A；C累計分數(shù)18分，12分者，年度為B；D累計分數(shù)12分者，年度為“C”；E年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；F月度、年度考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a請假(不包括公9、假)合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；b有曠工記錄者；c本年度受警告以上處分未抵消者。十二、分公司考核管理1分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行；2實行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實施；3其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。十三、年度考核1有下列情況者不得參加年度考核。A試用人員；B復(fù)職未滿3個月或停薪留職者；C當年被記過以上處分者。2員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；3考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%（附年度考核表）；4員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合10、以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為A，可申請加薪；B連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘；5年度優(yōu)秀評選：A公司每月進行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結(jié)果，各項考核指標結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵；B公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。6年度考核效力：A全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；B公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；C總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；D全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。7考核獎懲另見公司公司獎懲條例十四、考核申訴對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。十五、附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負責解釋，自20xx年x月x日起生效。