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1、公司合理化建議及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度附模板編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 合理化建議及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度(試行版) 一、總則1、為提升員工主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到群策群力，員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的，集團(tuán)公司特設(shè)立“管理創(chuàng)新基金”，并設(shè)定“合理化建議獎(jiǎng)”和“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)員工管理創(chuàng)新行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。為使獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比公平、公正、透明、公開(kāi)、合理，特制定本辦法。 2、合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、開(kāi)源節(jié)流等方面的改進(jìn)辦法、措施的建議，包括但不局限于：（1）提出關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理思路2、和方法的改進(jìn)建議；（2）提出關(guān)于各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；（3）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；（4）技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)的建議；（5）在原輔材料節(jié)約、三廢利用方面有改進(jìn)建議；（6）在降低成本和各種消耗方面提出有效改進(jìn)建議；（7）在安全生產(chǎn)管理方面提出管理改進(jìn)建議；（8）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面的改進(jìn)建議；（9）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。3、管理創(chuàng)新是指合理化建議經(jīng)過(guò)可行性預(yù)測(cè)分析及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，立項(xiàng)實(shí)施后并產(chǎn)生效益的合理化建議立項(xiàng)成果（包括管理效益和經(jīng)濟(jì)效益）。4、對(duì)合理化建議及管理創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。5、集團(tuán)公司成立合理化建議與管理創(chuàng)新成果3、評(píng)定委員會(huì)，對(duì)員工提出的合理化建議和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行審查與評(píng)定。6、不限獎(jiǎng)項(xiàng)名額。7、本辦法適用于集團(tuán)公司及各下屬子公司及全體員工。8、提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 二、合理化建議與管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)）1、委員會(huì)組成：委員由集團(tuán)各職能中心總監(jiān)（或委托代理人）或其他相關(guān)人員組成。2、委員會(huì)組織部門(mén)：集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、整理、組織評(píng)審等工作。3、委員會(huì)工作職能： a、提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃,并進(jìn)行宣導(dǎo)；b、草擬、討論合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；c、制定和實(shí)施建議活動(dòng)的工作流程；d、負(fù)責(zé)審核和評(píng)定合4、理化建議及管理創(chuàng)新成果；e、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。f、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。三、 合理化建議、管理創(chuàng)新成果提交方式1、提交途徑：a、公司設(shè)立“合理化建議箱”，公司員工可以通過(guò)“合理化建議箱”進(jìn)行提交；b、可以直接將合理化建議書(shū)提交至委員會(huì)組織部門(mén)（集團(tuán)人力資源部）；c、可以通過(guò)電子郵件或公司OA系統(tǒng)提交；d、也可以通過(guò)其部門(mén)主管向委員會(huì)進(jìn)行提案。2、提交方式：a、原則上員工進(jìn)行合理化建議時(shí)應(yīng)在委員會(huì)指定的地點(diǎn)領(lǐng)取合理化建議書(shū)，詳細(xì)填制完畢后提交，但如遇特殊情況（員工語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)）可由員工說(shuō)明觀點(diǎn)，部門(mén)主管代為歸納總結(jié)填寫(xiě)， 但要注明改進(jìn)建議的員工名字。b、員工也可以通過(guò)公5、司服務(wù)器和網(wǎng)站下載電子版本的合理化建議書(shū)，詳細(xì)填寫(xiě)完畢后發(fā)送到指定的電子信箱。四、合理化建議的收集與處理1、公司允許員工的建議是匿名的或者聯(lián)名。 2、委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 3、經(jīng)初步分類(lèi)整理后送被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對(duì)提案在合理化建議評(píng)定表中給予類(lèi)別評(píng)定，符合落實(shí)條件的，須落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。4、復(fù)審中提案依其重要性評(píng)定為四類(lèi)：A類(lèi)，重要的，多為創(chuàng)新性的； B類(lèi)，較重要的，多為改良性的； C類(lèi)，一般性的；D類(lèi)，反映在個(gè)別6、問(wèn)題點(diǎn)上的。5、合理化建議評(píng)定規(guī)則以評(píng)審委員會(huì)過(guò)半數(shù)同意即為通過(guò)。6、合理化建議委員會(huì)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納： a、僅提出缺陷或問(wèn)題，而缺少具體改善方法和措施的；b、為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；c、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；d、已被采用過(guò)或以前已有的重復(fù)建議；e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；f、針對(duì)個(gè)人及私事的。7、提案執(zhí)行部門(mén)在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認(rèn)真編寫(xiě)合理化建議總結(jié)報(bào)告，對(duì)提案的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和效果評(píng)估，提交合理化建議委員會(huì)。8、合理化建議委員會(huì)需對(duì)每月的提案情況進(jìn)行匯總，并登記入合理化建議匯總表中。五、管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)1、合理化建議提案中，被評(píng)定為A類(lèi)的建議，委員會(huì)可對(duì)其進(jìn)行7、管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，并指定項(xiàng)目落實(shí)單位及項(xiàng)目責(zé)任人。2、項(xiàng)目落實(shí)單位須對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行完善，并制訂實(shí)施推廣計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后予以按計(jì)劃實(shí)施。3、項(xiàng)目成功實(shí)施，或?qū)嵤┮粋€(gè)階段后，在經(jīng)營(yíng)管理或經(jīng)濟(jì)效益上顯示出可量化的效益即項(xiàng)目成果的，委員會(huì)須組織對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定情況進(jìn)行管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的申報(bào)。4、委員會(huì)需對(duì)項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)報(bào)分管總裁、總裁核準(zhǔn)后按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元；B類(lèi)：300-500元；C類(lèi)：100-300元；D類(lèi)： 50-100元。 2、管理創(chuàng)新成果8、獎(jiǎng)合理化建議經(jīng)過(guò)第一階段的實(shí)施，對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)預(yù)期或接近預(yù)期成效的，一次性給予1000至5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)；經(jīng)過(guò)第一階段的實(shí)施，對(duì)提升公司業(yè)績(jī)或開(kāi)源節(jié)流方面產(chǎn)生的可量化效益的，按產(chǎn)生效益的1%至5%一次性給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)。七、原合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比辦法自本制度下發(fā)之日起廢除。八、附件1、合理化建議書(shū)2、合理化建議匯總表合理化建議書(shū)提案主題申報(bào)日期提案人工作單位工作部門(mén)工作崗位合理化建議提案主要內(nèi)容及實(shí)施辦法（內(nèi)容須涉及較詳細(xì)的改善方法、實(shí)施過(guò)程、效果預(yù)測(cè)等內(nèi)容，內(nèi)容較多的可另附頁(yè)）被提案單位意見(jiàn)合理化建議與管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)意見(jiàn)此提案 屬于 不屬于 合理化建議類(lèi)別，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，此合理化建議屬于以下：A類(lèi)，重要的，多為創(chuàng)新性的B類(lèi)，較重要的，多為改良性的C類(lèi)，一般性的D類(lèi)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的并建議獎(jiǎng)勵(lì) 元。委員簽名：總裁審批合理化建議匯總表序提案人提案日期提案主題處理獎(jiǎng)勵(lì)備注