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1、公司員工積分制管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 積分制管理規定一 基礎積分普通員工每月基礎分為該月工作日 * 10分，經理級別每月基礎分為該月工作日 * 15分，該分值在月初計入個人賬戶內；啟動積分將根據入職時間進行計算，具體計算方式為轉正后到積分制啟動前的累計工作日*10進行計算（此處不再區分崗位級別以便于計算），該部分積分只用于累計積分的評獎、期權、分紅等長遠項福利進行掛鉤。二 經理獎扣分初期，部門經理每月有120分的扣分任務，按月匯總，部門經理必須準時完成當月的扣分任務，若未及時完成，剩多少分沒有完成就2、扣多少分；同時，部門經理每月有120分的獎分任務，按月匯總，部門經理必須準時完成當月的獎分任務，若未及時完成，剩多少分沒有完成就扣多少分。三 出勤獎扣分月度全勤獎勵B分30分；普通員工遲到或30分鐘以內的每次扣B分5分；經理級別遲到30分鐘以內的每次扣B分10分；當月遲到一次超過30分鐘或累計遲到三次的按曠工半天處理，并扣B分100分；早退者，發現一次扣B分50分；當月累計早退三次的扣B分1000分；當月累計曠工三次的扣B分1000分；出勤獎扣分由人事行政部執行，目前由李志敏負責落實具體的實施，該規定與公司的考勤制度并行執行。四 衛生獎扣分為保持清潔衛生，環境優雅，為創造一個舒適、優美、整潔的3、工作環境，對內對外樹立公司的良好形象，特制定本獎扣分方法。日常地面衛生公共衛生清理實行當日值日人員負責制，詳見每月值日表 。人事行政部負責每日衛生的督察、檢查、處罰、考評；當天值日人員應提前20分鐘到公司進行清潔工作，為上班做好準備。未提前20分鐘到公司或值日衛生不合格人員，扣B分20分，主動打掃衛生者(非當天值日人員)獎勵B 分5分。個人工位衛生公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、電話機、打印機、文件筐等由使用者本人負責衛生和清潔工作，保持工位和桌面干凈，否則扣B分20分；下班臨走之前，一定要把電腦、顯示器、加濕器的電源全部關閉、工牌擺正放在顯示器正面 ，否則扣B分20分。衛生獎扣分由人事行政部4、執行，目前由李志敏負責落實具體的實施，若人事行政部未及時進行督導與檢查，則由其上級領導（具有獎扣分權利）對其進行扣分處罰，每次扣除B分10分。五 日常會議獎扣分晨會晨會主動分享者獎勵B分10分,由晨會主持者向該分享者主管申請獎分；晨會遲到者，每次扣B分5分并表演節目；該部分的獎扣分由當天晨會主持人負責落實具體的實施工作，若當天主持人未能及時做好獎扣分的落實工作，則由主持人的上級領導（具有獎扣分權利）對其進行扣分處罰，每次扣B分20分；周一經理、部門和項目會等經理會議遲到者（未提前請假），每次扣B分20分，不參與者（未提前請假）扣B分50分；公司、部門、項目等其它會議也參照該標準嚴格執行；晨會之5、外的會議由出席會議的最高級別的管理者（具有獎扣分權利）進行相應的獎扣分。六 微創新獎分公司注重員工的建議和提供的各類信息，鼓勵員工微創新，通過積分激勵讓員工養成收集信息和觀察公司運行、發現問題的習慣，同時對員工的建議要積極采納，對提供的信息要及時應用。具體如下：員工以書面形式提交微創新想法給部門經理，凡提出者即可由部門經理對其進行獎分，每條建議獎勵B分5分；如果能夠提供出合理解決方案并在部門內順利執行的，部門經理可追加獎勵B分20分；如果能夠提供出合理解決方案并在公司內順利執行的，部門經理可額外獎勵B分50分；每個部門每月有3個微創新名額，該名額由部門經理在月底隨工作總結上報公司并可申請公司月6、度微創新獎的評審。七 全員招聘獎分優秀公司的招聘渠道是多元和立體的，一般包括“網絡招聘、招聘會招聘、朋友和同事推薦、校園招聘”四種方式，其中在網絡招聘和朋友推薦的效果最為顯著。2014年第一季度，為了加快并精準的引入更為優秀人才進入我們公司，現在頒布本制度，動員每位同學都行動起來，搜索身邊優秀人才，推薦到公司發展，為公司的發展盡一份自己的力量。推薦工作獎勵辦法如下：被推薦人入職滿兩個月合格后，公司給予推薦人以下獎勵：被推薦人為總監級別，獎勵推薦人B分300分，被推薦人是經理，獎勵推薦人B分200分；被推薦人是主管，獎勵推薦人B分100分，被推薦人為主管以下，獎勵B分50分，人事行政部門人員不參7、與計算該積分，積分在當月計入推薦人賬戶內,同時也將根據公司的具體情況給予現金獎勵。該部分的獎分由推薦人的上級領導（具有獎扣權利）負責落實具體的實施工作，若須獎勵的分數超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應的獎勵。八 全員營銷獎分公司鼓勵員工主動利用社會上方方面面的關系網資源和自己身邊的人際關系網，努力為自己增加營銷業績，員工通過營銷，在給公司帶來經濟效益的同時，也培養了員工關系公司的好習慣，增強了員工的主人翁意識和公司凝聚力。全員營銷獎勵辦法如下：介紹人獲取客戶的送禮五要素后轉給銷售，并配合銷售成功完成訂單，獎勵該員工B分50分，同時獎勵該員工本次訂單銷售提成的20%，一年內續單的同樣獎勵該8、員工銷售提成的20%（介紹人需積極配合銷售人員完成訂單），特殊情況由銷售人員特殊處理；銷售人員不參與全員營銷獎分。該部分的獎分由營銷者的上級領導（具有獎扣權利）負責落實具體的實施工作，若須獎勵的分數超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應的獎勵。九 各類活動獎扣分公司發展到一定規模后，員工人數不斷增加，公司就要開始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工活動。例如：集體出游、登山比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等等。組織員工多參加這類活動，有益于員工的身心健康及團隊凝聚力。同時，員工在日常繁忙的工作之余，精神得到了適當的放松，增強了員工之間的友誼。同時公司應用積分，在積分方法的引導與激勵作用下，員工自然9、而然的養成了一種積極、踴躍參與公司健康活動的習慣，這樣就提高了企業文化活動參與性和檔次。具體活動的獎扣分標準將根據活動具體制定。該部分的獎分由組織者的上級領導（具有獎扣權利）負責落實具體的實施工作，若須獎勵的分數超過了其獎分范圍，須向公司申請進行相應的獎勵。十 快樂會議每個月/季度總結會后，召開快樂會議，具體流程如下：快樂會議頒發獎項說明月度總結會：設立三個獎項1.當月綜合積分排名取前3名，抽取3名幸運獎勵積分同學，在快樂會議上獲得獎勵；注：第一名200元標準禮品、第二名100元標準禮品、第三名50元標準禮品，抽取3名幸運獎勵積分同學每位20元標準禮品。（共400元）2.微創新1名，獎勵kpi10、+3分，若無則不頒發；3.業務標兵（按業務完成比例）取前3名，按排名順序分別獎勵kpi+3分,+2分,+1分。季度總結會：設立五個獎項1.當季綜合積分排名取前3名，抽取5名幸運獎勵積分同學，在快樂會議上獲得獎勵；注：第一名300元標準禮品、第二名200元標準禮品、第三名100元標準禮品，抽取5名幸運獎勵積分同學每位20元標準禮品。（共700元）2.微創新3名，按排名順序分別獎勵kpi5分、3分、2分，若無或數量不足，則不頒發；3.業務標兵（按業務完成比例）取前三名，按排名順序分別獎勵kpi+5分,+3分,+2分；4. 優秀項目團隊獎；5. 優秀主管（按本季度積分排名）取前三名。十一 其它員工的11、B分獎勵分為三種類型：固定式獎分方式，任務分配獎分方式，臨時性獎分方式。以上十條均為固定式獎分，在日常的工作中，也將會遇到一些新的獎扣分項，新的獎扣分項將在每周的主管會上投票審核，三分之二通過后執行，并獎勵相應的經理或提出者B分5分，同時新的獎扣標準也將添加到本規定的補充說明中。十二 補充說明1. 積分制管理規定與公司現行的其它制度并行執行；2. 經理向公司額外申請的獎扣分不計入經理每月的任務內；3. 申請成為快樂會議主持人，并組織快樂會議順利實施的由其上級領導獎勵B分20分，若申請但未最終執行的扣B分20分；4. 申請有償錄入獎扣單的由其上級領導每月獎勵B 分20分，若申請成功至少要錄入一個月；5. 公司鼓勵員工進行內部培訓，員工以Word或PPT等文檔形式上報事業部經理或部門經理處審閱，審核通過后，即可進行相關培訓，若為部門內部培訓，獎勵B分10分（至少培訓半個小時，時間不足，不予獎勵），超過一個小時獎勵B分20分，若為公司層面的培訓，獎勵B分15分（至少培訓半個小時，時間不足，不予獎勵），超過一個小時獎勵B分30分。、