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1、公司員工積分考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司積分考核管理制度一、目的為加強和提升員工績效和本公司績效，提高員工工作效率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司的獎懲有所依循，并使員工能全面遵守公司各項規章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據公司有關規章制度而制定本制度。二、積分管理的定義什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對員工的管理，以積分來衡量員工的自我價值，全面反映和考核員工的綜合表現。它把公司員工的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、個人特長、行2、為品格、工作態度、團隊精神、執行力、創新意識、專業水平、掌握信息能力、危機意識和處理能力、勞動紀律、出勤天數、加班小時、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、年終福利等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、積分考核標準見積分考核項目表。四、考核執行部門考核主要由人事行政部門執行，各部門主管配合。同時公司成立考核督察小組，不定期的根據積分考核制度標準上的項目，對員工進行考核。五、積分考核細則（一）積分考核規則 考核積分分為A、B兩類，A類積3、分為平時考核的活動積分，針對員工的所有考核均以A類積分計算；B類積分為根據員工進入公司時具備的各項指標所評定的相對固定的積分，A類積分累計到一定額度可以折算成B類積分。1.A分管理：每位在職的員工通過日常表現獲取積分或扣減積分均在A分上進行加減，次月初對在職員工積分的正負進行獎懲，對于積分達到可以獎勵的員工，也可以自行申請要求不獎勵，而是累積到相應額度后折算成B類積分；2.B分管理：每位在職員工在入職時，設立個人B類積分賬戶，主要是為了鼓勵員工長期對公司的貢獻和付出。B類積分不清零，且當A類積分累積到一定額度后除以10（四舍五入取整數），可累積進入B分值，年底對在職員工B類積分進行排序，對積分4、第一的員工進行獎勵和表揚。（二）評級考核辦法 1.分為主管干部和一般員工兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其：（1）部門工作專業能力（2）對工作的計劃推動能力（3）對工作的組織能力（4）對工作上團隊運用的協調能力（5）對工作問題上的改善能力（6）對平日工作主動積極，負責盡職的責任感（7）自我開發能力2.一般員工考核其：（1）工作效率（2）工作態度（3）團隊配合積極性、主動性（4）服從管理度（5）出勤狀態（6）行為狀態（三）積分考核方法1.A類積分：每月A分考核基礎分為100分，部門主管按照每月工作情況給予加減，所得分數即為每月的A類積分成績。2.B類積分：每位員工入職時，根據學歷、工作年5、限、所獲證書、在崗繼續學習能力、司齡等項計算B類分（具體積分項目見積分考核項目表），根據B類積分數定級，目前最高為五級，最低為一級。3.積分考核項目： 按照積分考核項目表逐項累計計分。4.公司總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理；各項目分管副總經理對分管項目中的所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理。5.B類積分積累達到標準即可升級，升級需按步進行，不得跨級。積分永久累積疊加。（四）積分考核期與公示A類積分考核期為每月1號30（31）號，次月初（5號前）匯總公示上月A類積分情況；每年年底進行B類積分的核算、排名。（五）積分獎懲細則1.A類積分獎懲辦法：（1）每月初對上6、月A類積分進行排名，前三名可分別獎勵：第一名：帶薪休假一天；第二名：帶薪休假半天；第三名：免除一次遲到懲罰。（2）最后三名應受懲罰：倒數第一名：罰款100元作為公司圖書館建設基金；倒數第二名：罰打掃全公司公共區域衛生一次倒數第三名：接受警告一次（3）連續一年保持公司排名前三位內的員工，分別獎勵B類積分100分（4）連續一年保持公司排名最后三位內的員工，公司做勸退處理2.B類積分獎勵辦法：（1）B類積分不做扣除處理，只做累加，每年年底對公司全體員工的B類積分進行同級排名，對于各級積分選出前三名進行獎勵；（2）具體獎勵措施如下：第一名：除原有年終福利外，額外獎勵五千元；第二名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家機票；第三名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家火車票。（3）每年各級B類積分排名前五名員工享有向公司申請固定比例的加薪機會，公司將根據A、B類積分考核明細，進行綜合考評，無不良記錄的準予加薪。六、申訴對有爭議的扣分項目，在積分公示后3日內可向督查組提出申訴。督查組在員工提出申訴后5個工作日內給予回復。督查組的意見為最終結果。七、附則本制度最終解釋權歸人事行政部，總經理享有一票否決及修訂權，本制度自公布之日起實施。附：B類積分分級明細表積分考核項目表