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1、公司后備人才管理職責及培養、積分制考評制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為認真貫徹公司人才發展戰略規劃，滿足公司發展規劃對人才的需求，促進后備人才的培養、使用，使人才梯隊建設工作規范化、制度化，特制定本規范。2 適用范圍本規定適用于XXX公司有限公司（以下簡稱“公司”）及下屬全資子公司（事業部）、絕對控股子公司(以下統稱“子公司（事業部）”)；相對控股子公司和參股公司可參照此規定自行制訂。3 術語及定義3.1后備人才是公司將內部或外部有潛力的員工，經過一系列的選拔、培養、考評合格的人才。3.2按照后備人才2、的培養級別不同，后備人才分類：（1）培訓生，是指公司及子公司（事業部）招聘的應屆畢業生；（2）骨干員工，是指公司及子公司（事業部）經選拔、培養、考評合格的職級三至五級的員工。4 職責5.1人力行政中心：負責組織制訂后備人才的培養計劃。負責組織后備人才的選拔、測評。負責對公司各部門及子公司（事業部）后備人才的培養與儲備工作進行指導、監督和考評。5.2 公司各部門及子公司（事業部）：負責后備人才需求和培養計劃的制定。負責后備人才選拔、測評。負責后備人才日常工作安排、培訓、指導與考評。5 管理內容5.1 后備人才的總體管理 后備人才選用原則后備人才的選拔、培養和使用注重專業能力和管理能力相結合。 后3、備人才配置標準為提升管理團隊內部競爭意識，每個管理崗位都應儲備后備人才，目標崗位與后備人才配置的合理比例約為1:13。 制定年度后備人才培養計劃人力行政中心組織各部門、子公司（事業部）制定年度后備人才培養計劃，包括后備人才的選拔、界定、技能要求、工作指導與能力培養等。 后備人才培訓計劃納入到公司年度培訓計劃。5.2 培訓生的選拔、培養、考評 培訓生的社招選拔、測評具體要求參照招聘入職管理辦法執行。5.2.2 培訓生的校招選拔、測評5.2.2.1 人力行政中心每年組織公司各部門及子公司（事業部）制定下年度應屆畢業生招聘計劃。5.2.2.2 人力行政中心組織公司各部門及子公司（事業部）進行校園招聘4、活動，采用綜合素質評價、心理/性格測試、專業基礎測試（筆試、面試）等測評方式選拔優秀應屆畢業生，錄用人員作為培養對象。5.2.2.3人力行政中心統一組織公司各部門實施應屆畢業生進行崗前培訓，培訓考試合格后分配至公司各部門及子公司（事業部）。 培訓生的日常培養.1培養對象的日常工作安排和培養由公司所在部門或子公司（事業部）負責，公司用人部門/子公司（事業部）與人力行政中心共同為培養對象制定職業發展規劃和輪崗培養方案，引導培養對象將自己的個人發展計劃與企業發展方向相結合，培養方案應報人力行政中心備案。.2在見習期和入職后，部門負責人應為培養對象指定資深員工作為帶教導師，導師應當和培養對象簽訂培訓生5、培養協議（見附件1）。.3 導師的職責和義務：（1）根據崗位及培養對象的特點，與培養對象共同制定帶教目標；（2）向培訓對象認真、全面地傳授業務技能、專業知識和工作經驗，同時以言傳身教的方式，幫助其樹立良好的職業化管理，包括禮儀、工作、溝通和敬業規范；（3）每月與培養對象最少進行一次正式溝通，不定期與培養對象進行非正式溝通，幫助其解決學習和工作中的困難；（4）每月導師要對培養對象的實操項目，按照確定的考核標準，進行全面、客觀的評價，并經部門負責人簽字確認。.4 培養對象的職責和義務：（1）尊重，主動向匯報思想和工作狀況，虛心向帶教人學習良好的職業道德；（2）遵守國家和企業的各項規章制度，刻苦鉆研6、業務知識，不斷提高獨立分析問題和解決問題的能力；（3）認真做好月度小結、下月工作計劃、周計劃及周小結，定期做好學習筆記，及時完成導師布置的各項任務。 培訓生積分制。公司對培訓生實施積分制，用于鼓勵培訓生積極參加公司開展的各項管理活動，培訓生積分制具體如下：.1學習積分，每月準時參加公司組織的培訓生學習活動且考試優秀者（考試成績在90分以上）獲2分，準時參加學習活動且考試良好者（考試成績在8089分）獲1分，無故缺席學習活動或考試不合格者減1分；.2分享積分，每月知識分享會上分享知識技能的且滿意度較高者（滿意度評估在90100分）獲2分，分享知識技能且滿意度良好者（滿意度在8089分）獲1分，無7、故缺席分享活動減1分；.3投稿積分，撰寫工作心得稿件在公司內刊上發表獲2分，工作心得稿件在網站或公眾號發布的獲1分，約稿后無故不投稿的減1分；.4文體積分，組織編排員工活動及節目參加公司年會、生日會等文體活動獲2分，參與編排員工活動及節目的獲1分，確定后無故缺席文體活動編排的減1分；.5嘉獎積分，錄制相關課程或微課的獲2分，因工作突出獲得社會嘉獎或公司評優的獲2分，獲公司通報獎勵的獲1分，因工作錯誤致公司通報批評的減2分。5.2.5 培訓生考評及結果運用.1培訓生的考評適用月度績效考評和半年度/年度任職評價，評價結果作為其崗位任職、調崗、加薪、晉升的重要依據之一。.2學習、分享、投稿、文體及嘉8、獎積分相加之和用于衡量、評價培訓生的發展潛力，作為評估其潛在的管理能力、組織能力等，是培訓生的任職、調崗、加薪、晉升的重要依據之一。.3 公司及各子公司（事業部）將以工作績效和發展潛力兩個維度進行綜合盤點后，決定培訓生的任職、調崗、加薪、后續培養和晉升等任職活動。.4 培訓生應修滿四張培訓結業證書，經培訓鑒定合格后，方可進入到公司人才庫，作為公司及各子公司（事業部）未來管理人員/業務骨干的儲備人才。5.3 骨干員工的選拔、培養、考評 骨干員工的內部選拔、測評具體要求參照干部管理規定執行。 骨干員工的社招選拔、測評對于內部選拔不能滿足的崗位，通過社會招聘方式選聘，具體要求參照招聘入職管理辦法執行9、。 骨干員工的日常培養.1骨干員工的日常工作安排和培養由公司所在部門或子公司（事業部）負責，公司用人部門/子公司（事業部）與人力行政中心共同為培養對象制定職業發展規劃和輪崗培養方案，引導培養對象將自己的個人發展計劃與企業發展方向相結合，培養方案應報人力行政中心備案。 骨干員工積分制。公司對骨干員工實施積分制，用于鼓勵培養對象積極參加公司開展的各項管理活動，骨干員工積分制具體如下：5.3.4.1學習積分，每月準時參加公司組織的學習活動且考試優秀者（考試成績在90分以上）獲2分，準時參加學習活動且考試良好者（考試成績在8089分）獲1分，無故缺席學習活動或考試不合格者減1分；5.3.4.2授課積分10、，在“中世大講壇”分享知識技能的且滿意度較高者（滿意度評估在90100分）獲2分，分享知識技能且滿意度良好者（滿意度在8089分）獲1分，無故缺席預定的分享活動減1分；5.3.4.3投稿積分，撰寫管理心得稿件在公司內刊上發表獲2分，管理心得稿件在網站或公眾號發布的獲1分，約稿后無故不投稿的減1分；.4 導師積分，擔任人才導師且培養對象年終考核成績優秀者（年終評分在90100分）獲3分，擔任人才導師且培養對象年終考核成績良好者（年終評分在8089分）獲2分，擔任人才導師且培養對象年終考核成績合格者（年終評分7079分）獲1分，擔任人才導師但培養對象年終考核成績不合格者（年終評分60分以下者）減111、分；.5 合理化方案積分，落實合理化方案且被評為特殊貢獻獎獲3分，落實合理化方案且被評為鼓勵獎獲2分；落實合理化方案且被評為提案獎獲1分。5.3.4.6文體積分，組織編排員工活動及節目參加公司年會、生日會等文體活動獲2分，參與編排員工活動及節目的獲1分，確定后無故缺席文體活動編排的減1分；5.3.4.7嘉獎積分，因工作突出獲得全國性行業協會、國家部委嘉獎的獲3分，因工作突出獲得省行業協會、省市嘉獎或公司年終評的獲2分，因工作突出獲得區縣行業協會、區縣嘉獎或公司通報獎勵的獲1分，因工作錯誤致公司通報批評的減2分。 骨干員工考評及結果運用.1骨干員工的考評適用月度績效考評和半年度/年度任職評價，評12、價結果作為其崗位任職、調崗、加薪、晉升的重要依據之一。.2 學習、授課、投稿、導師、合理化方案、文體及嘉獎積分相加之和用于衡量、評價骨干員工的發展潛力，作為評估其潛在的管理能力、組織能力等，是骨干員工的任職、調崗、加薪、晉升的重要依據之一。.3 公司及各子公司（事業部）將以工作績效和發展潛力兩個維度進行綜合盤點后，決定骨干員工的任職、調崗、加薪、后續培養和晉升等任職活動。5.4 積分制的統計管理員工獲得晉升后，當年及累計的晉升積分清零，在下一年度重新計算。培訓生及骨干員工的積分由公司及子公司（事業部）人力行政部門統一管理，每月底各子公司（事業部）按照員工積分統計表（見附件1）統計當月積分情況，13、報公司及子公司（事業部）經管會審批后，送人力行政中心備案。5.5 說明 公司適用此文件規定。 全資子公司（事業部）、絕對控股子公司適用此文件規定，可參照執行。 相對控股子公司和參股公司不適用此文件規定，但可參照本制度，結合本公司具體情況修訂后執行。6 相關文件無7 相關記錄編號名稱保存期限歸檔部門F-CDC-HR-ZD-RCCB-V02人力資源配置與開發狀況匯總表3年人力行政中心F-CDC-HR-BD-PYXY-V01培訓生培養協議3年人力行政中心F-CDC-HR-BD-GFTJ-V01后備人才積分統計表3年人力行政中心8 附則8.1各子公司（事業部）依據本規定，并結合子公司（事業部）實際情況制定相應的管理文件，報人力行政中心備案。 8.2本規定由公司人力行政中心負責解釋歸口。8.3本規定自實施之日起生效。原（F-CDC-HR-ZD-CBPY-V01）后備人才儲備與培養管理規定同時廢止。9 附件附件1：記錄清單編號名稱附件F-CDC-HR-BD-PYXY-V01培訓生培養協議F-CDC-HR-BD-YDJX-V02月度KPI考評表F-CDC-HR-BD-GFTJ-V01后備人才積分統計表