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1、公司7S檢查考核統計獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目 的為了使7S活動能夠進一步深入持續有效的開展，不斷為員工創造舒適的工作環境。以提高員工的工作熱情和敬業精神，從而提升工作熱情和敬業精神，提高工作效率，以增強團隊精神。創建“以人為本，共創和諧”的7S文化企業。2、適用范圍 公司全體員工，公司所屬部門。3、管理考核制造現場 辦公區域 員工禮儀。4、管理檢查1) 各級會長、督導員現場巡查。2) 委員會定期現場檢查（月不少于一次）。5、檢查標準1) 辦公室7S檢查標準2) 制造現場7S檢查標準3) 員2、工行為禮儀檢查標準6、組織體制成立7S管理委員會以推過公司7S運營6.1 組織體制（兼職）6.1.1 7S委員會會長、副會長 1）分別由總經理及工廠長擔任。 2）職責：全面指導公司7S管理工作。6.1.2 7S分會長（兼職）1）以部門為單位成立7S分會，各部門7S分會長,由各部門長兼任。2）職責：負責本部門的7S管理工作。6.1.3督導員（兼職）職責：1）推進全廠7S監督指導工作； 2）對日常工作中出現問題向各級會長及推進擔當反饋； 3）對違反7S的人員進行指導教育。6.1.4 7S推進擔當（兼職）1）各分會7S推進擔當,由各分會長推薦。2）要求：1、對7S工作有熱情的骨干員工擔任。 2、具備3、一定的組織協調能力。 3、具有愛崗敬業的奉獻精神。 3）職責：協助分會長推進本部門7S管理工作，日常監督、檢查本部門所有員工。6.1.4 7S事務局（兼職） 職責：負責公司7S委員會日常事務，組織、召開例行會議、實施檢查，制定推進計劃并對不合格項目的改善情況進行檢查、跟蹤。6.2 組織機構（附圖） 根據年度最新組織機構圖以部門為單位,成立7S分會。(特別注明：相關會長、擔當名單變更見每年更新后的公司7S管理委員會體制圖。)會 長：王永江（總經理）副會長：蔣世國（工廠長）7S事務局主 任：王韶華分 會印刷車間分會會 長：李海龍管理部門分會會 長：王韶華推進擔當：于忠芬裝訂車間分會會 長：周紅旗推4、進擔當：王海波推進擔當：牟春華推進擔當：尚景銀督導員：王晉中7S事務：王海波7、檢查方法7.1 各級會長、督導員現場巡查各級會長、督導員在現場巡查時，若發現公司員工違反7S檢查標準，將按照以下方法進行指導：第一次違規視情節給予批評、指導；第二次違規將給予警告，并按規定給予扣分。第三次違規將給予通報，若是同一類別問題，將按規定給予雙倍扣分。推進擔當每月將7S檢查扣分單情況匯總，并上報7S事務局。7.2 委員會定期現場檢查7.2.1 每周事務局定期如開7S會議，確定每月檢查重點、參加人員、檢查方法等。7.2.2 7S事務局每周要組織全體委員對現場、辦公室及員工行為禮儀進行定期7S檢查，巡查內容依據5、7S檢查基準進行。7.2.3 發現問題將以7S巡查報告及回答書形式發給責任部門，根據整改效果依據檢查標準進行相關考核。8、7S考核統計方法8.1 員工個人考核統計方法8.1.1 對員工個人統計方法 1）扣分：根據檢查判定標準，對檢查出的不符合要求行為按規定進行扣分，所扣分數直接納入員工個人7S考核分數當中。2）加分：根據加分管理標準，對員工值得表彰的行為按規定進行加分，所加分數納入員工個人7S考核分數當中。8.1.2 員工個人考核對部門影響的統計方法 會長、副會長、督導員巡查以及委員會定期檢查、評審時對各部門員工個人考核分數將直接計算到各部門考核當中。考慮到各部門人員數量不同的實際情況, 部門6、員工的考核統計應與部門人數多少有關。因此，部門員工分數應計算部門人均分數。各部門內部對本部門員工的考核分數不影響部門考核8.2 現場及辦公室考核統計方法現場或辦公室考核是由7S事務局根據“現場或辦公室檢查標準”的要求進行檢查，所扣分數直接計算到考核分數中。現場或辦公室扣分考核=現場或辦公室檢查扣分8.3 部門7S考核結果統計方法部門7S考核扣分現場（辦公室）扣分+部門員工個人人均考核分數9、檢查結果公示方式9.1 各部門7S考核結果7S事務局每月末將各部門7S檢查扣分情況進行統計匯總，在公司7S管理宣傳板上公示。9.2 個人7S考核結果針對個人扣分、加分情況，7S事務局每月末進行一次全員公示。7、10、獎懲方法10.1 月度獎懲每月根據個人考核結果和部門考核結果分別對員工個人及部門推進擔當實施獎懲。10.1.1 員工個人獎懲 根據當月扣分或加分情況，每1分對應5元現金的扣除或獎勵，直接計入當月工資。10.1.2 部門推進擔當 若當月部門無扣分，則該部門推進擔當獲得全額7S管理獎勵；若當月部門有扣分，但扣除分值在2.5分（含）以下，則扣除半額獎勵；若當月部門扣分超出2.5分，則扣除全額獎勵。10.1.3 獎懲標準區 分金額員工個人1分：5元推進擔當全額獎金：50元員工向部門領導、分會長、擔當等提出各種公司管理的改善提案，經事務局研究采納后，最低給與20元的獎勵，并在7S宣傳版上公示。評價8、項目獨創性努力度有形效果無形效果總得分得分范圍0-200-200-400-20100總得分數60708090100對應獎金2040608010010.2 考評方法10.2.1員工7S考評結果與年終考評a) 員工年度7S考評分數對個人年終考評分數有直接影響，參見表-1。b)員工年度7S考評分數超過20分的員工，將送交7S管理委員會，并建議給予解除勞動合同。10.2.2部門7S考核結果與年終考評為評價部門年度7S推進情況，每年度要對部門年度7S推進情況進行考核。部門全年7S基礎分數為120分，根據7S扣分考核結果，計算出部門考評得分。部門年終考評分數 = 120分- 年度7S考核扣分考評等級參見表-2部門7S考評結果，公司將作為各部門長年終業績考核參評條件之一。表-1 表-2 個人扣分等級年終考評分數15分20分1分10分15分2分5分10分3分1分5分4分 部門考評等級部門考評結果110分120分先進部門100分110分優秀部門90分100分合格部門90分以下不合格10.2.3 每月根據7S考核結果評選出一個“7S優秀班組”。（各班組按考核分數排序） 7S優秀班組：班組內每人獲得獎金20元。10.2.4 每半年度根據7S個人考核結果扣分最少者（分數并列時不限人數）一次性獲得獎金200元。