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1、公司員工發展年終考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 有限公司年終考核管理制度為了更好地適應公司發展需要，激勵員工個人發展，公司在廣泛征求了中高層管理人員及員工意見的基礎上，總結以往考核辦法的得失，制定本年度年終考核管理辦法。一、 適用范圍公司年終考核啟動時仍在職的通用序列、銷售序列、聘用序列員工均適用本制度。公司董事長、總經理、考核保護期內員工參與考評，但不參與排序。試用期員工不參加年終考評，司機崗位的年度考評辦法另行規定。二、 指導原則1、 年終考核是由業績考核、360度考核、能力評價三個維度組成，以獎勵2、為主，體現對員工的激勵。2、 業績考核結果作為年終獎金的發放依據，360度考核及能力評價結構作為員工反饋、績效改善、薪酬及崗位調整等的依據。3、 評選年度優秀員工。優秀員工是員工學習的標桿，必須在能力、業績、團隊認同三方面均有突出表現。優秀員工由各團隊負責人在年終考核三個維度均位列前茅的員工中推薦，由經理辦公會最終確定。對推選出的優秀員工，公司將予以公開表彰。 三、考核辦法1、業績考核主要考核員工當年度業績完成情況，參考員工季度考核得分，將員工的業績表現分為A、B、C三個等次。（1） 管理層：總經理的業績等次由董事會考核、確定。其他高層由總經理參考四季度業績得分進行初評，由董事會最終確定業績等3、次。中層管理者的業績等次由分管高層初評，報公司總經理最終確認。（2）基層員工：員工的業績得分為其四季度業績平均分，分管高層依據員工業績得分，初步劃定業績等次，由經理辦公會最終確定。業績得分在團隊后百分之五十的員工業績等次不得為A。2、360度考核主要考評員工的行為方式、工作態度、價值認同等。使用360度測評的辦法匿名評價。由與員工工作密切配合的上級、平級、下級進行評價。公司包括中高層管理人員在內所有員工的測評結果不分層級從高到低進行排序。（1）360度測評考核人選取原則360度測評中，每位員工考核的總人數不超過30人。各層級員工的考核人組成如下所示：l 高層：考核人數不少于30人，總人數不限。4、考核人由其他所有高層、分管部門的經理、分管部門每部門選取2名員工、相關部門經理和員工（分布在6個以上部門）組成。l 中層：考核人數在2030人?？己巳擞煞止芨邔?、相關高層、本部門員工、相關部門經理和員工（分布在6個以上部門）組成。其中，本部門考核人數按以下原則確定：A、 部門員工人數少于（含）4人的，所有人擔任考核人。B、 部門員工人數510（含）人的，從所有人中隨機抽60%擔任考核人。C、 部門員工人數10人以上的，從所有人中隨機抽50%擔任考核人。項目工程經理、銷售經理的考核人組成參照中層的辦法執行。l 基層員工：考核人數在1015人?？己巳擞煞止芨邔印⑾嚓P高層、本部門經理及同事、相關部門5、經理及同事（分布在3個以上部門）組成。本部門經理及同事的人數不超過考核總人數的13。l 售樓處員工：考核人數在1015人?？己巳擞煞止芨邔?、相關高層、本部門經理及同事、相關部門經理及同事（分布在3個以上部門）組成。本售樓處同事不超過考核總人數的12。（2）考核人確定程序基層員工的考核人由部門經理提交初選名單，報分管高層確認，在人力資源部匯總。中層的考核人由分管高層提交初選名單，公司總經理最終確認；高層考核人由經理辦公會協商確定。3、能力評價對員工的能力評價，分為專業能力和管理能力兩方面。專業能力考察員工與所在崗位需要的知識、技能的匹配程度，根據行政層次提煉相應指標；管理能力則主要考察管理層在團6、隊建設、員工激勵、員工培養等方面的表現，使用蓋洛普管理滿意度測評工具（Q12）進行考核。（1）專業能力評價l 管理層：董事會評價總經理的專業能力，總經理評價經營班子其他成員的專業能力。l 基層員工：專業能力由其直接上級進行評價，由分管高層進行最終確認。（2）管理能力評價l 經營班子：所有中層完成Q12，報董事會，作為對整個經營班子管理能力的評價。l 中層管理者：由中層所有下屬完成Q12，測評結果作為其管理能力評價的結果。四、 考核結果的應用1、年終獎金發放對于已通過考核保護期的管理層及基層員工，由業績等次決定獎金系數。A等為1.5倍，B等為1倍，C等為0.5倍?？己吮Ｗo期內的員工年終獎金系數統7、一為1.0，并根據其在公司轉正以后的工作時間來發放年度獎金。2、 崗位及薪酬調整年終考核結果在崗位及薪酬調整方面的應用主要適用于管理層，主要依據360度考核的結果進行調整。（1）高層管理者360度全員排名首次排在后50%，下年度薪酬下調一級；連續二年360度全員排名在后50%，則解除現有職務。（2）中層管理者360度全員排名首次排在后40%，下年度薪酬下調一級；連續二年360度全員排名在后40%，則解除現有職務。3、 考核反饋及績效改善年終考核是對員工上年度工作表現的全面評價，業績考核、360度考核、能力評價三個維度的結果用于和員工的考核反饋，并作為員工績效改善的重要參考依據。各級管理層應重視與員工的績效反饋，使得年終考核真正發揮總結、反饋、提高的目的。