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1、公司員工貿易銷售業績提成獎勵及末位淘汰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 貿易業績獎罰制度（初稿）為完善激勵機制和公司分配政策，不斷加大銷售力度，迅速創造業績，特擬定以下獎罰方案，實施細則如下：一、制定銷售人員業績獎勵制度遵循的原則：1、鼓勵銷售工作、銷售人員的原則；2、精神激勵與物質激勵并舉的原則；3、動力與壓力并存的原則；二、銷售提成制的涵義：1、適用范圍：銷售業績獎勵制度是針對公司員工實行的一種激勵獎金制度。2、銷售人員收入基本構成：銷售人員薪資結構分底薪、銷售提成及各項單項獎勵三部分，公司對年度銷售優秀或作2、出其他突出貢獻的員工可進行特別嘉獎。3、底薪標準： （待討論統一一個標準）建議所有員工降底薪，然后公司每個月拿出利潤的*%用來分。三、獎勵標準：1、每月最高開單獎，第一名200元，第二名100元，第三名50元。（ 未達到*不參與評選）2、每月最高簽收業績獎，第一名*元，第二名*元，第三名*元。（ 未達到*不參與評選）3、每周設一周之星一名，獎金*元。4、每個季度設定季度銷售冠軍，獎金*元。5、設立年度銷售冠軍，獎金*元。6、團隊獎（如果將來分小組可以設此獎，每個月第一團隊參加活動）7、公司當月達到*銷售額公司拿出*元組織活動，活動內容員工決定。四、提成標準： 為了激勵員工，公司提成改為階段性提3、成具體提成方式如下：1.每月簽收業績達到：*元， *% 的提成。2.每月簽收業績達到：*元， *% 的提成。3.每月簽收業績達到：*元， *% 的提成。4.每月簽收業績達到：*元， *% 的提成。5.每月簽收業績達到：*元， *% 的提成。五、銷售人員末位淘汰機制：為了適應公司發展需要，使銷售團隊始終保持強盛的戰斗力，積極、主動的創造性工作，避免懶散、消極的工作作風，公司決定實行“末位淘汰制”，希望廣大員工支持和正確理解。1、 實施范圍：公司銷售部全體員工。2、 實施周期：*個月為一周期。3、實施辦法：“末位淘汰制”測評依據為*個月內簽收業績為準，即每次的業績排名。公司每個月設置一個業績平均值，低于平均值給予“黃牌“警告。拿到*個“黃牌”，則給予其“紅牌”警告，當領到“紅牌”的員工公司根據實際情況給予淘汰級別。4、淘汰級別 一級淘汰:辭退 二級淘汰;降底薪*元。（如果降底薪員工，接下來兩個月都超過平均值調回原來底薪）