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1、公司早會內容及紀律管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司早會管理制度1.目的：為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每周早會制度。2、適用范圍適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因2、因公出差或請假人員外）。3、早會的組織：1、早會主持人：由副總經理主持每周一公司早會。2、行政部負責檢查早會制度的運行情況。3、參加人員：各部門人員準時到場、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。4、早會時間：7：30開始開會，早會一般時長10-30分鐘。5、會議程序 副總主持，生產、質量、技術等部門經理發言（不發言者提前向主持人說明），總經理講話。6、早會具體內容：1、總結前一周生產、工作情況（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現優秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。（2）報告上周的生產（工作）任務和質量效率情況；（3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；（4）本周的重點工作和3、生產：對本周生產及質量技術作簡要的概述，將任務責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；（5）強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。2、宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。3、企業文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。4、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養，增強品質意識，提高生產效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規廠紀、勞動紀律、環境衛生，增加員工福利等內容。5、早會紀律與要求：（1）作為公司文化建設的基礎部分，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，人人參加；（2）對遲到、無故缺席早會者，早會時間玩手機，竊竊私語者，吃早餐者，抽煙等違紀現象，第一次通告批評，第二次罰款10元，第三次罰款50元。