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1、公司員工工資考核及職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司工資管理制度一. 總則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二. 工資結構第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因2、素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40。第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占060。第七條 員工工資總額由各部門負責人、項目負責人擬定后報總負責人審批。部門負責人、項目負責人每月對員工進場考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總負責人審批后予以發放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司3、總負責人、副總負責人。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條 項目管理工資系列適用于各項目負責人及項目部成員。第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、飼養、后勤等生產工作的員工。第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執場）。第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：表1工資系列適用范圍管理層系列：1.總負責人 2.副總負責人職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、后勤部、回收部所有員工項目管理系列：各項目負責人及項目部成員 生產系列：生產部從事生產、后勤等生產工作的員工營銷系列：銷售部銷售人4、員（各項目部銷售人員可參照執場）四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應發工資=固定工資+績效工資實發工資=應發工資扣除項目固定工資=工資總額40績效工資=工資總額60績效工資計發系數（0-1）第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執場；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。表2：績效工資確定方法考核成績：績效工資計發系數績效工資發放數額：90（含）-100分1績效工資計發系數：80（含）-90分05、.8績效工資計發系數：60（含）-80分0.5績效工資計發系數：60分以下0.3（績效工資計發系數）第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責人負責；部門負責人考核由辦公室內部人員崗位職責及考核辦法一、崗位職責（一）主管崗位職責1、協調辦公室各崗位與區場各部室及各基層辦事處工作。2、督促抓好全場安全保衛工作。3、負責開展全場性的思想政治工作和黨建工作。4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。5、負責全場性重要會議的組織。6、抓好增收節支和后勤服務。7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。8、及時貫徹落實場領導交辦的各項工作。（三）人事干事職責1、負責全場勞動工資、勞動保險發放、收繳工作6、，及時做好勞資管理的日常工作。2、抓好全場技術干部和老干部的管理工作。3、負責工作年檢和機構管理工作。4、抓好全場生產、技術等工作。5、按時、按質地完成上級有關主管規定的各種材料上報工作。（四）、后勤管理員崗位職責1、搞好后勤工作的安排、管理、陳舊設施的維修。2、做好職工食堂的管理工作。3、負責全場的臨時工作及人員的管理。4、具體負責全場辦公用品的購置、保管與發放 。5、做好各種會議的后勤工作。6、負責機關的衛生管理。（五）、回收（守庫）人員崗位職責 1、回收人員要積極參加區場及本部組織的制度、規定、教育學習。 2、回收人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、不無故曠工。3、不得7、違反回收、守庫規定和操作規程。 二、考核辦法（一）主管崗位考核辦法1、協調辦公室各崗位與區場各部室及各基層辦事處工作。（10分）如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作，根據問題性質扣3-5分。 2、督促抓好全場安全保衛工作。（30分）如出現工作失誤，根據具體情況扣5-10分。3、負責開展全場性的思想政治工作和黨建工作。（10分）如出現工作失誤，根據具體情況扣3-5分。4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。（10分）如在上述活動中達不到主管人員的要求，在主管人員檢查中發現問題，扣3-5分。5、負責全場性重要會議的組織。（10分）如會議組織不好而造成工作影響的，扣3-5分。6、抓好增收節支和后勤服務。（10分）如工作不到位出現失誤、漏洞，根據具體情況扣3-5分。7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。（10分）如本部門各崗位之間因協調不好出現工作失誤，根據情況扣3-5分。8、及時貫徹落實場領導交辦的各項工作。（10分）如出現延誤工作現象扣3-5分。