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1、公司員工提案獎勵管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于提案獎勵制度的建立和完善員工作為企業的主體力量，只有員工積極的為企業創造財富，企業的價值才會得到提升，應該說這個里面是存在著一個正比的關系。怎么樣才能把員工的積極性調動起來并發揮到最大是每個企業的管理者都在思考的問題。而員工向企業獻計獻策，提合理化建議不僅能增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性，更可以有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，推動企業的發展。員工向企業獻計獻策做為一個長期的、經常性的活動，企業應以信任、鼓勵、支持、采用的態度將2、這一活動推廣開，使其緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高施工質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支等工作中，充分發掘員工的聰明才智。一提案內容合理化建議，是指有關改進和完善施工技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對設備、工具、作業流程等方面所作的改進和革新。內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，劃分為以下幾個方面：1 對生產、品質、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案2 安全技術、勞動保護技術的改進33、 節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法4 技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新5 對采購、物控及人事管理等方面的合理化改善提案6 企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等7 其它有利于公司發展的提案細節：（1）對于發現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍（2）節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍（3）對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于4、本范圍（4）技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍二提案及改善程序1.個人或集體提案。2.提案改善委員會對個人或集體提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。（1）有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。（2）具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。（3）對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。3由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式三申報與評審程序合理5、化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后方可生效執行建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批后計獎建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批核算后計獎凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎企業現代管理和經營管理建議，需以書面形式6、上報公司企管部，并請有關部門共同審批，被采納者由公司評審領導小組審批后計獎企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，必須要有文字材料四獎勵辦法與標準合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金合理化建議獎勵標準如下表所示評審參考標準等級獎金額（元）1、半年節約成本或增產價值2、發現與解決問題的重要性3、質量明顯提高4、流程與技術的改進5、工作流程、方法的改進6、為企業獲得榮譽、對企業文化起促進作用A30005000B20003000C10002000D5001000E20500提案獎勵分類（1）鼓勵獎通報表揚，獎勵現金20元。（2）三等獎通7、報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。（3）二等獎記功，發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。（4）一等獎記功，發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。（5）貢獻獎特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金5000至1萬元（6）特別貢獻獎授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以3萬元以上巨額獎金。（7）集體嘉獎通令嘉獎，獎勵現金1000至2000元人民幣。五.提案獎勵細則1員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：（1）提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。（2）具一定的創造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發性的提案。（3）.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的8、。（4）其它應適當予以鼓勵的提案。2員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：（1）合理化提案對工作有一定積極推動作用的。(2).以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。(3)檢舉、揭發一般違紀行為的。(4)其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。3員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：(1)企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應的。(2).生產、品質、技術、業務、采購方面被采納后具有一定效果的提案。(3)以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。(4)提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。(9、5)檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。(6).制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。(7)其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。4員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：(1)經營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。(2)生產、品質、技術、等方面的提案被采納后，對保證生產安全或促進產質量提高等方面有明顯改善的。(3)提出的合理化提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。(4)合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。(5)檢舉、揭發嚴重違紀10、行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。(6)其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：(1)合理化提案被采納后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟效益的。(2)合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導意義的。(3)其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。6特別貢獻獎（予以巨額獎金并享受全方位優厚待遇）(1)合理化提案實施后，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。(2).合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。7集體嘉獎(1)合理化集體提案采納并實施后，取得11、良好經濟效益的。(2)合理化集體提案采納并實施后，對公司或部門工作有較大促進作用的。(3)其它應當授予集體嘉獎的集體提案。8獎勵的實施(1)對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政人事經理。(2)對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。(3)對貢獻獎和集體嘉獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。(4).對特別貢獻獎的認定權限屬公司董事會，獎金的發放的審批權限為董事長。五其他凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定合理化建議申報與審批表提交時間： 年 月 日 姓名部門職位出生年月12、學歷入職時間合理化建議類型節約成本 增加產量 提高質量 管理創新 企業文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其他文字性進行說明）合理化建議實施后預計產生的效益描述（采用數據或事實進行描述說明）部門領導審核專業部門審核評審小組審批合理化建議成果審批表審批時間 年 月 日姓名部門職位出生年月學歷入職時間合理化建議類型節約成本 增加產量 提高質量 管理創新 企業文化合理化建議主題評審打分評審標準實際達成成果描述 半年節約成本或增產價值（評審工作小組填寫，可附其他材料說明） 發現與解決問題的重要性 質量明顯提高 流程與技術的改進 工作流程、方法的改進 為企業獲得榮譽、對企業文化起促進作用評審領導小組綜合評述獎勵等級獎勵金額評審領導小組簽核