午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司物料入庫及生產出庫退料管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的：為了加強整個公司的倉庫管理，提高倉庫的服務水平，特制定統一的倉庫管理制度二、 范圍：適合所有分公司倉庫。 三、 職責與權利：管理中心財務部是對各分公司倉庫管理的第一責任部門，負責對各分公司的倉庫管理和制度的制訂與執行，不斷地提高對各分公司其它部門的服務水平。各分公司應該積極配合管理中心財務部門對倉庫的管理，倉庫有權拒絕各分公司其它部門不正常的、不合理的要求，有權對違反本制度人員提請各分公司進行處罰。四、 內容：1 物料的入庫1.1 外購入2、庫1.1.1 外購物料入庫流程：1.1.2 工作內容及管理要求：1.1.2.1 采購的物料在到達倉庫之前，采購員或采購跟單應該把申購單送至倉庫，以便倉管員對物料進行核對。1.1.2.2 倉管員在接收物料時，須認真核對“送貨單”與“申購單”及貨物外包標簽，以確保所送之物正是所需之物及貨單一致，發現問題應及時反饋給采購。1.1.2.3 倉管員應對無獨立外包裝物料如原材料、配件等（能夠使用簡單的測量工具就能判斷的物料）進行檢驗；對有獨立外包裝物料，倉管員檢查貨物的外包裝是否破損，如存在破損情況，應查看包裝破損的物料是否損壞及包裝數量是否準確，必要時需聯系采購及檢驗部門確認，并作文字說明。1.1.2.3、4 檢驗人員對物料判斷為不合格時須貼上不合標簽，倉管員須對不合格的物料進行隔離，協助采購退、換不合格物料。1.1.2.5 在收貨的過程中，也可在簽單之前直接通知相關人員進行檢驗。1.1.2.6 對已簽收物料，需要及時整理；對于車間急需要的物料應及時通知車間相關人員領取。1.1.2.7 對于已提前進入車間或外發加工的物料需入庫時，必須提供經本公司經理及會計簽名的聯絡票，方可辦理入庫手續，并同時辦理出庫手續。1.2 成品入庫：1.2.1 成品入庫流程：1.2.2 成品入庫內容及管理要求：1.2.2.1 入庫物料須加貼合格的標識（免檢除外），1.2.2.2 倉管員須仔細核對“入庫單”同成品“物料標簽4、”是否相符，并清點數量，同規格同批次的物料只允許有一個散件，入庫單的名稱須同BOM表的名稱一致。2 生產出庫：2.1 流程：2.2 工作內容及管理要求：2.2.1 倉管員收到領料單后須審核是否有相關審批權限人員的審批、內容是否齊全，倉管員有權拒絕不符合此項要求的出庫申請，特殊情況下經溝通方可發料。2.2.2 車間領取生產物料前，應該預留必要的時間讓倉庫進行備料，第二天所需物料車間須在先一天下午開單至倉庫。2.2.3 在倉庫下班之前，車間當天所需物料包括晚班所需物料須領用完畢。2.2.4 為了有效的控制物料使用及車間頻繁的領料，對消耗品的采取定量使用，定期領用（每月領用一次）的規定，各分公司應該5、出臺消耗品管理規定；制訂消耗品的用量標準。2.3 工具借用、換領：2.3.1 所有借用工具應該進行登記，并簽名確認。2.3.2 車間臨時借用的工具原則上需在當天歸還，不能在當天歸還的需約定歸還日期，逾期不能歸還的請說明理由。沒有說明理由或理由不充分的由倉庫進行統計，提請相關部門進行處罰。2.3.3 借用工具歸還時，倉管員須通過外觀或簡單的儀器進行檢測，具有使用價值時方可辦理歸還手續；無使用價值的工具需進行報廢處理，倉管員方可辦理歸還手續，必要時提請相關專業人員判定。2.3.4 所有在以舊換新規定范圍內的物料必須憑舊料方可發新料，倉管員應嚴格核查領料人持有的舊物料與新物料是否相符。2.3.5 倉6、管員收到領料單后須審核是否有相關審批權限人員的審批、內容是否齊全，倉管員有權拒絕不符合此項要求的出庫申請，特殊情況下經溝通方可發料。2.3.6 以舊換新的廢舊物料應定點分類存放，并有明確的標識。當倉庫收集報廢物料較多時，應提請分公司相關領導進行處理。3 生產退料3.1 流程3.2 工作內容及管理要求： 3.2.1 同一生產單位的退料一天內只能退料一次，各分司倉庫還可根據倉庫工作優先次薦對退料的時間進行限定并告知相關部門。3.2.2 生產部門的退料必須要分類清點好，并要貼好標識，倉庫有權拒收不符合此項要求的退料。3.2.3 “退料單”必須有相關審批權限人員的審批；內容必須齊全：退料部門、日期、物7、料編碼、名稱、規格型號、單位、申退數量、退料人、退料或報廢物料原因、項目編碼。倉管有權拒收不合此項要求的的退料。4 其它4.1 各部門班組應指定一名領料人員進行項目物料的領取，非領料人員不得進入倉庫，領料人員不能擅自進入倉庫自取物料，如經發現提請相關部門處理。4.2 本倉庫制度由于制定時間倉促，對各分公司的了解有限，難免存在不妥的之處，各分公司可以提出改善意見，本制度還將在客供物料管理、在庫管理、盤點、呆滯料管理、倉庫6S管理、安全管理、物料控制與帳務處理方面進行補充。4.3 本制度同分公司現存制度或運作有不一致的地方，請參照此制度執行和改善，有不合理的地方請指出。4.4 對于本制度尚未涉及到的內容請按分公司原制度執行。