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1、公司供應商管理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 供應商管理考核制度 思路1對供應商的管理是采購部的重要工作內容之一，對于供應商的管理，可根據考核結果將供應商劃分為不同的等級，施行分類管理2本制度從考核職責分配、考核程序、考核內容及供應商管理等方面進行 解決問題1規范了供應商考核程序，使供應商的考核工作公開、公正、透明2對供應商施行分級管理，提高管理效率供應商管理考核制度 編制要求量化供應商考核管理工作 應用范圍適用于企業采購部及其他職能部門對供應商進行考核管理 修改與完善本制度應根據企業經營狀況及時進行修改制度名稱供應商管理考核制度編制部門執行部門第1章 總則第1條 目的為控2、制采購的質量，滿足產品質量的要求，規范對供應商的考核，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司采購部的供應商管理工作。第3條 權責部門1采購部負責本制度制定、修改、廢止的起草工作。2總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。第2章 考核組織與實施第4條 工作程序1采購部對現有供應商通過采用“供應商調查表”的形式對其進行調查，以了解供方質量保證能力，并作為評定的依據。2采購部在調查的基礎上，組織技質部、生產部對供應商進行評定。3在評定的基礎上選擇合格供應商，報總經理審批。4采購部定期根據供應商的業績進行評價。第5條 考核周期對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月_日前完成，年度3、考核于下年度1月_日前完成。第3章 考核內容第6條 考核內容1供應商月度考核項目及權重如下（滿分100分）（1） 品質評價（40分）。采購部及質檢部每月統計供應商供應材料的質量合格情況，進行評分。（2） 交期評價（25分）。考核供應商按時交貨的能力以及補貨達成情況等。（3） 價格評價（15分）。采購部對供應商同類產品進行價格比較從而判定其能力。（4） 服務評價（15分）。采購部對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價。（5） 其他評價（5分）。內容包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。2月度考核表詳見附表第7條 月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考核4、，采購部經理進行審批。第8條 年度考核計分標準年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終考核30%第4章 考核結果應用第9條 考核等級確定根據月度和年度考核績效標準，將供應商分為：A類、B類、C類、D類、E類五類。供應商分類標準等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分以上8090分7179分6170分60分及以下第10條 供應商考核應用1A等廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗的優惠獎勵。2B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。3C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導。4D等廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上，予以淘汰。5E等廠商為不合5、格廠商，予以淘汰。6被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經過供應商調查評估。第5章 所需表格附表1 供應商月度考核表供應商編號： 考核周期：考核項目權重考核指標考核說明績優目標考核結果考核得分品質評價40%退貨率0物料抽檢合格率100%物料在線合格率100%交期評價25%交貨及時率100%交貨差錯率0交貨破損率2%以內總供貨滿足率100%價格評價15%1根據市場最高價、最低價、平均價自行確定一標準價格（會計成本），此標準價格為15分2價格高出標準價格_個百分點，減_分；價格低于標準價格_個百分點，加_分，以此類推服務評價15%配合度1品質異常時本公司要求采取的糾正和預防措施，未整改導致相同缺陷重復出現，每次減_分2本公司生產計劃提前，未很好配合，減_分其他5%技術支持是否為公司提供及時的技術支持合 計考核人考核日期附表2 供應商考核年度匯總表編號： 日期：供應商名稱各項考核分數評定等級品質等級交期等級價格等級服務等級其他經理簽字： 日期：編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期