午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司關鍵特殊崗位考核評價管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的 公司通過建立相關考核評價制度，定期對重要崗位工作人員進行考核、評價和再評價，以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要，確保上述崗位的正常開展。2適用范圍 適用于本公司生產、技術及公司質量部門的負責人、公司質檢員以及影響產品質量的關鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3工作內容3.1考核、評價周期：考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核：用于對轉崗、新上崗的人員，在正式上崗后的兩個月內進行。定期考核：每年年末，公司對生產、技術質量部門負責人、檢驗員、關鍵崗2、位、特殊過程操作人員進行考核和評價，以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。3.2考核評價者人員組成3.2.1生產部負責人、技術質量負責人、檢驗員等管理人員的考核和評價由管理者代表組織人員實施。3.2.2對管理者代表的相關考核，由公司法人親自或指定相關人員進行。3.2.3操作人員的考核由生產部、技術質量部負責實施。3.3考核、評價內容3.3.1中層管理人員的考核評價內容：個人素質、工作能力、合作能力、工作態度等、具體考核、評價內容見附表一。3.3.2關鍵崗位、特殊崗位人員考核內容：個人素質、操作技能、理論知識、工藝紀律執行能力、合作能力、工作態度等，考核、評價內容見附表二。3.3.3對檢驗員的考核3、：專業知識、專業技能考核一般由質量部門統一組織進行，其他相關考核，由公司按照管理人員考核項目進行。4考核、評價結果的處理 考核記錄和評價的結果由技術部負責存入員工的個人檔案，作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓需求的依據。5再評價每年年末，對于上年度已經考核評價通過的部門管理人員、關鍵工作崗位人員，公司根據本年度上述人員的工作業績，進行再評價，以確定上述人員是否能繼續本部門工作，是否需要提出的新的培訓要求，年度考核的結果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入。管理人員綜合素質考核表姓名部門職務分類分值評判12345初判復核個人素質崗位知識缺乏專業知識有粗淺了解一般性掌握掌握專業知識具有一定的4、深度系統性掌握相關專業知識，有獨到見解判斷能力理解遲鈍、判斷力差，只依靠上級指示工作理解力差，對復雜情況判斷力不夠理解力一般，處理事物不常有錯誤理解力強，遇事判斷力強，處理正確分析能力強、能妥善解決部門內各種復雜問題，判斷準確，處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬，缺乏技巧、難以被人接受說服力較差，不善于疏導，有時不容易被接受說服力一般，有一定的疏導能力，尚能被人接受談話說服能力較強，態度誠懇，說服力較好說服能力強，談吐親切，富有魅力，能自然有技巧的說服別人學習能力學習能力慢，記憶力差,培訓基本無效果培訓效果不明顯，需不斷的強化培訓經過培訓，能基本滿足培訓要求有較強的上進心，愿意學習5、，能了解到一些新知識、新產品經過培訓，能主動的學習一些新技能、新產品知識，并加以運用.合作能力不推不動，但求自己方便 只考慮本部門及個人利益，對其他工作不關心理解領導意愿，主動承擔責任以公司整體利益為重，遇事樂于合作不計個人得失，遇事通力合作工作能力工作效率不能正常完成任務，愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務，需要人多次催促，完成質量一般。能及時完成任務，錯誤較少能及時、保質保量完成各項工作任務工作效率高，完成各項任務速度快，質量好工作準確性準確率低，經常出錯準確率較差，需要較大修改準確率一般，需要修改的地方較多準確率較高，偶爾需要少量修改準確率高，錯誤很少，一般無需修改協調能力部門內矛盾6、多，無法正常開展工作部門內矛盾較多，正常工作尚能開展部門管理一般，一般較少出現矛盾部門管理效率較高，下屬能一般能接受其工作分配能有效協調本部門人員工作，在部門內有較高的凝聚力領導能力不受部屬信賴，下屬工作意愿低，抵觸較大。工作能力一般，部屬意見較大，單尚能配合工作較為勤奮，能帶領部門按時完成各項任務工作方式靈活，部屬較為配合，工作效率較高善于發揮本部門各人潛力，下屬積極性高工作態度出勤出勤率較差，經常因為自己不在而影響工作經常有遲到早退現象，但工作時間基本能保證偶爾有遲到早退現象，但尚未超過規定基本無遲到早退現象，有事請假并事先安排好本職工作嚴于律己，按時作息，做本部門表率主動性只能完成一些指7、令性工作經常依賴上級指示，無主見只關心本部門相關工作，對其他事情關心較少能獨立開展工作，本部門工作較為主動積極關心公司各項工作，工作積極主動。責任感責任心差，基本不能完成任務，難以信賴責任心一般，需不斷督促方能勉強完成任務尚有責任感，基本能如期完成任務能順利完成工作，可交付工作能圓滿完成各項任務，可放心交待工作注：本評價表設計考核、評價項12項，每項最分值為5分，總分60分。 得分在：30分以下說明本人能力、素質不能滿足本部門領導工作，需要進行適當的調整 得分在3050分之間，說明本人工作有可以提的空間，需根據失分情況進行相關的培訓 得分超過50分，說明本人能夠勝任相關本職工作。關鍵崗位考核表8、被考核人姓名：部門：職位：考核日期：序號考核指標分值評價標準扣分依據考核者打分調整者打分生產安全25分1、發生一般性的生產安全事故扣15分；發生重大安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規程及工藝操作規程未發生損失及影響，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大損失或影響本項分全扣；3、違反安全工作紀律，2分/次；質量管理25分1、發生一般質量問題扣5分；2、返工次數多且返工后質量仍不達要求扣20分；3、輔料適用錯誤扣10分；技能水平10分1、 生產技術及能力較高，是本組生產骨干，每月的產量及品質都位于本組前列，加10分；2、 生產技術及能力一般，每月的產量及品質一般，加5分3、生產技術及9、能力較差，每月的產量及品質有待提高，不加分員工素養10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規定的防護用品，扣2分/次；4、未經同意，私自帶他人進入生產車間，扣10分；5、上班時間內做與工作無關的事，扣1分/次；6、進入車間禁帶任何物品，發現扣5分/次。配合度15分1、 工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、請假、調遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。工作態度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發生，消極怠工扣10分。本次考核總得分：被考核人考核人復核人簽名： 日期：簽名： 日期：簽名： 日期：