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1、公司員工薪金與考核管理制度附年終獎金發放標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪金與考核管理制度一、 總則第1條 為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證企業與員工的共同發展，特制度本制度。第2條 本管理制度是依據國家法律，法規并結合公司實際情況知道的薪酬管理規定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續發展的基礎保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第3條 本管理制度是建立在對員工工作業績進行客觀評價的基礎上，本著獎勵優秀，鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制。第2、4條 本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。二、試用范圍第5條 本制度適合于所有員工三、薪酬管理原則。第6條 公平原則，即公司內部不同職務序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對公平、合理。第7條 激勵原則，即采取具有上升和下降的動態管理，充分調動和增強員工的積極性和責任心。第8條 競爭原則，即公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。第9條 經濟原則，即考慮公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使員工與公司能夠利益共享四、薪酬結構第10條 工資模式：采用結構工資制度。1、銷售人員工資=基本工資+業務提成+管理津貼+電話費補助+工齡工資+季度獎金+年度獎金2、辦公室人3、員工資=基本工資+績效工資+崗位工資+工齡工資+年度獎金第11條 基本工資：參照當地職工平均水平、最低生活標準、費用價格指數而制定。第12條 基本工資： 1、根據職務高低、崗位責任、工作條件確定。 2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。3、銷售人員基本工資分為等級序列。4、辦公室人員基本工資分為等級序列，分別用于公司高、中、初級員工5、員工基本工資核定。辦公室人員根據聘用的崗位和級別，核定基本工資等級，初步確定崗位在同類崗位下限一級，經一年考核，在調整等級。6、銷售人員根據考核、工作能力、職位等來確定工資級別。7、員工崗位工資變更。根據崗變薪變原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位4、變動的后1個月起調整。第11條 工齡工資1、按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。2、工齡工資根據工齡長短進行計算。第12條 績效工資1、 根據各個部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。2、 績效考評由人事行政部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯五、薪酬內容：第13條 基本工資1、 基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據當地物價進行調整。2、 基本工資的調整隨員工在本企業的工作性質變化，或者根據當地的物價調整進行浮動。第14條 工齡工資1、員工在公司服務滿2年以后開始享有工齡工資，按照員工轉正時間計算工齡。次月開始享有。2、員5、工工作滿2年以上，且工作表現突出，沒有大過，每月給予工齡獎金100元福利。其計算方法為從員工正式進入公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資100元/月，工齡工資實行累進計算，滿5年不再增加，工齡工資按月發放。3、工齡工資為工作年限期滿后下一個月開始。第15條 福利1、工齡滿一年的公司為員工辦理基本社會保險（養老、醫療、失業）2、隨著公司的發展，根據國家有關規定和企業的支付能力，公司將不斷調整福利結構，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度六、 薪酬調整第16條 公司根據企業發展戰略變化、公司整體效益情況、行業地區競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬機構和薪酬水平的調整。第17條 員工6、工資調整分為定期調整和個別調整。第18條 工資調整時間是每年7月15日、次年元月15日第19條 跟據銷售業績達成情況，每半年進行調薪一次；根據基礎銷量達成情況，調級（基礎工資、考核獎金)第20條 個別調整可根據員工個人月度、季度、年度考核結果和崗位變動情況而確定，具體分為晉級調整、降級調整、調職調整、晉升調整和降職調整5種方式。1晉級調整。根據月度考核、季度考核、年度考核綜合得分進行薪酬調整，各部門根據人事行政部限定的名額進行內部評比，從而推薦晉升工資的人選，人事行政部綜合審核后提出建議，經總經理批準后晉級。2降級調整。根據月度考核、季度考核、年度考核綜合得分進行薪酬調整，各部門根據員工實際情7、況確定降級人選，人事行政部綜合審核后提出建議，經總經理批準后降級。3調職調整。員工平級調動后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平；若低于，則按新崗位所在的職系對應的崗位工資最低檔起薪。4晉升調整。員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎上上調一級起薪；若低于，則按新職位所在的職系對應的崗位工資最低檔起薪。5降職調整。員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系對應的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職系職類對應崗位工資的最高檔起薪；若低于新崗位所在職系對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位8、工資下調一級起薪。七、 薪酬支付第21條 員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的15日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇到節假日將做調整第22條 員工季度獎金于績效考核后15個工作日內發放。第23條 月標準工資為月度基本工資、績效工資、崗位工資、工齡工資、獎金的總和第24條 試用期員工工資為：基本工資+電話補助，不享有其他福利。第25條 新入職人員，試用期滿根據劃分區域給予對應的業務經理級別，同時按對應的工資標準進行發放。第26條 新員工的工資算法：工資核算時間從到崗工作之日起計算，月工資公式；月工資/（自然月的天數自然月中周日休息的天數（不包括法定假日）實際出勤天數。第27條員工主動提出9、離職的 或者被辭退的，交接期間的工資按照50%發放，不享有其他各項福利，按照實際交接天數核算，未辦交接手續擅自離職的，當月（工資發放日后離職）及上月（工資發放日前離職）的工資停發。八、考核與獎金第28條 新入職員工，試用期為一個月：（前10天為熟悉區域市場門店；中間10天為區域門店訂貨；后10天為區域新店開發）。試用期期間不參與公司的考核，只享受基礎工資待遇、電話費補助第29條 入職一個月后的員工參與考核，同時參與公司整體的績效考核第30條 二級業務以上人員每月享受不同級別的管理津貼第31條 連續三個月區域銷售指標達成70%以下，管理津貼降一級，連續三個月指標達成率高于80%后恢復原管理津貼年10、度考核與年終獎金。第32條 年終獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年終獎金于次年1月初支付。第33條 全年銷售指標達成90%以上，根據全年銷售額的0.1%給予年度獎勵；部長0.05%第34條 連續半年達成率低于80%者不參與年度獎評選季度考核與獎金第35條 公司每季度對區域業務銷售指標達成進行考核第36條 每季度銷售指標90%以上達成且其他考核指標都排在前三的，給予季度獎金；季度獎金按季度達成銷售額的0.1%給予發放;區域主管0.1%第37條 連續兩個月銷售指標達成在70%以下，不參與季度獎金評比月度考核與獎金第38條 銷售目標達成率低于511、0%以下沒有月度獎金；銷售達成率高于51%以上按達成額*提成比例領取第39條 月度提成獎金按月度考核、月度發放第41條 連續三個月目標達成率低于70%者降級使用專項獎金第42條 人事行政部會根據月考核、季考核、年考核的結果給予發放。九 辦公室人員年終考核與發放獎金的辦法第43條 辦公室員工年終獎金與員工年終考核結果掛鉤，發放標準見下表。辦公室人員年終獎金發放標準考核結果等級優秀良好中及格差年終獎標準崗位工資2崗位工資1.5崗位工資1.2崗位工資1崗位工資0.5十 附則第44條 本制度由人事行政部負責制定和解釋，報總經理審批通過后執行。第45條 本制度自頒布之日起生效。第46條 另附銷售人員薪酬表和辦公室人員薪酬表各一份。