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1、公司層級(jí)考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、考核原則（一）公司實(shí)行層級(jí)考核制，考核方案堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、易理解、操作性強(qiáng)”的總體原則。（二）考核時(shí)不被個(gè)人情感所左右，需排斥對(duì)上妥協(xié)，對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按公司的具體規(guī)定進(jìn)行考評(píng)。（三）在整個(gè)考核期內(nèi)，各考核單位（個(gè)人）必須根據(jù)日常所收集的資料和本部門確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核。二、考核的權(quán)責(zé)歸屬（一）董事長(zhǎng)考核副總經(jīng)理。（二）總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）。（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)考核所屬員工。1、部門經(jīng)理：占總分的35%（即35分）。2、直接主管：占總分的45%（即45分）2、。3、自我評(píng)分：占總分的20%（即20分）。（四）人力資源部組織考核小組對(duì)各行政職能部門進(jìn)行全面考核。1、總經(jīng)理室：占總分的40%（即40分）。2、人力資源部：占總分的30%（即30分）。3、主要關(guān)聯(lián)部門（考核表中會(huì)予特別注明）：占總分的15%（即15分）。4、部門自評(píng)：占總分的15%（即15分）。（五）考核主管則于每日對(duì)公司各部進(jìn)行隨機(jī)考核。三、考核實(shí)施的具體辦法（一）董事長(zhǎng)考核副總經(jīng)理1、根據(jù)副總的職能職責(zé)及各項(xiàng)工作的完成情況，結(jié)合兩位副總的自我述職報(bào)告由董事長(zhǎng)直接對(duì)兩位副總作全面考評(píng)并依考核結(jié)果確定當(dāng)月的應(yīng)扣及應(yīng)發(fā)工資。2、每月3日前須將上月的考核結(jié)果交予人力資源部（表單格式詳見附檔1）3、。（二）總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）1、總經(jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）的職能職責(zé)、各項(xiàng)工作的完成情況以及被考核經(jīng)理（部長(zhǎng)）所管轄部門的工作績(jī)效，結(jié)合部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）的自我述職報(bào)告，由總經(jīng)理直接對(duì)各部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）作全面考評(píng)并依考核結(jié)果確定當(dāng)月的應(yīng)扣及應(yīng)發(fā)工資。2、每月3日前須將上月的考核結(jié)果交予人力資源部（表單格式詳見附檔1）。（三）部門考核個(gè)人1、各部門應(yīng)將部門職能職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容合理分解到本部門下屬各崗位人員，并制訂相應(yīng)的考核辦法及考核明細(xì)。2、部門對(duì)崗位人員的考核應(yīng)每日跟蹤，同時(shí)作好詳盡記錄。3、各部門必須在每月28日前將下屬各崗位的考核明細(xì)作全面匯總，以備查詢。（四）公司考核小組對(duì)4、行政職能部門的考核辦法1、公司考核行政職能部門的具體方案以總經(jīng)理室編制的部門職能職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則。2、公司考核部門的時(shí)間定于每月的28至30日。在此3天內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)一組織總經(jīng)理室、人力資源部、主要關(guān)聯(lián)部門、部門領(lǐng)導(dǎo)依序?qū)Ω鞑窟M(jìn)行考核。3、如在考核過程中發(fā)現(xiàn)被考核部門的工作未按公司規(guī)定執(zhí)行，考核人必須在公開、公平、公正的前提下對(duì)該部做出扣分處理，每項(xiàng)考核內(nèi)容最多扣分不得超過其基礎(chǔ)分。同時(shí)在公司考核小組明細(xì)考評(píng)表的備注欄內(nèi)作簡(jiǎn)單說明（詳見附檔2，共計(jì)4份考評(píng)表），并附上對(duì)應(yīng)的明細(xì)資料，整理匯總后于次月1日前將各自的考評(píng)表交由人力資源部，雙方簽字確認(rèn)。4、人力資源部在收到上述四個(gè)部份的單項(xiàng)考5、評(píng)表后，考核主管須在一天內(nèi)對(duì)各部門的考核得分按確定的權(quán)責(zé)比重計(jì)算出實(shí)際得分。5、考核主管按部門職能職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求就部門實(shí)際考核得分的扣分情況核算應(yīng)扣金額。同時(shí)在每月2日前將明細(xì)數(shù)據(jù)輸入電腦，并以湖南雙舟醫(yī)藥有限責(zé)任公司績(jī)效考評(píng)表（詳見附檔3）的形式下發(fā)至各部門。6、各部門領(lǐng)導(dǎo)在收到此表后，須在每月3日前將扣分情況及罰款數(shù)據(jù)落實(shí)到個(gè)人，并于當(dāng)日填好扣分及罰款明細(xì)追蹤表（見附檔4）連同績(jī)效考評(píng)表反饋給人力資源部。7、人力資源部須按各部所反饋的數(shù)據(jù)將罰款金額落實(shí)到個(gè)人，該款項(xiàng)在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)。8、每月5日前，人力資源部須將上個(gè)月的部門考核結(jié)果及相應(yīng)的處理決定及時(shí)發(fā)文并在信息欄予以公布。四、檔案整理（一）績(jī)效考核表及對(duì)應(yīng)的明細(xì)資料由人力資源部統(tǒng)一保管，以備查詢。（二）考核表原件及明細(xì)資料的保管日期，從制表之日起保存二年。