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1、公司科室部門重要崗位AB崗工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強企業(yè)工作效能建設(shè)，改進工作方式，提高工作效率，完善保供體系，建設(shè)開拓、務(wù)實、高效的企業(yè)作風，為企業(yè)更好發(fā)展提供服務(wù)，保證生產(chǎn)、工作正常運行，特制定本辦法。 第一條 AB崗工作責任制是：原履行工作職責的人員為A崗，當A崗承擔人因出差、開會、休假等情況離崗期間，確定頂崗的人員為B崗，由B崗人員承擔代替A崗其履行職責的工作制度，以確保各項工作有效落實。第二條 各科室、部門重要崗位都要確定AB崗，確定的AB崗人員要相互熟悉對方的崗位職責，避免出現(xiàn)無2、人頂崗或頂崗不頂用等現(xiàn)象。第三條 B崗責任人在頂崗期間應做好本職工作，防止顧此失彼，頂崗期間，享有A崗責任人的職責權(quán)限，對A崗的工作負責。若遇當時無法處置的問題，應及時向科室、部門負責人或分管領(lǐng)導報告；向A崗移交時，應詳細向A崗報告頂崗期間處理的事務(wù)及有關(guān)情況。第四條 各科室、部門確定重要崗位AB崗人員并要報綜合辦備案，并建立AB崗交接登記簿。記錄應當反映交接的時間、地點、需辦理的事項和可能預見的情況。AB崗工作人員應當在交接登記簿上簽字，并報科室、部門負責人或分管領(lǐng)導。第五條 A崗離崗時，應當提前做好工作移交，因特殊原因來不及移交的，B崗責任人要主動頂崗。A崗承擔人離崗期間，B崗承擔人除做好3、本職位工作外，承擔A崗的以下工作：a.接待A崗的來訪人員，對有關(guān)工作問題作一般性解答；b.接收上報、交付A崗的材料，受理A崗一般性事務(wù)工作，對不能處理的事項，應認真做好記錄并及時與A崗取得聯(lián)系；c.處理A崗的急辦事項。第六條 B崗承擔人在頂崗期間，對A崗的工作應認真負責，并對執(zhí)行的A崗工作結(jié)果負相應責任。A崗承擔人離崗期間，須與B崗承擔人保持電話等通訊工具的通暢。 第七條 A崗承擔人外出返回后，B崗承擔人應告知A崗外出期間處理工作的有關(guān)情況，并將有關(guān)資料移交A崗承擔人。第八條 若AB崗同時外出，應報主要領(lǐng)導同意，并與綜合辦做好銜接，說明去向、去因及返回時間，由綜合辦協(xié)調(diào)做好接待、咨詢等工作。 4、第九條 對AB崗承擔人擅自離崗、不認真履行職責等行為，應給予嚴肅批評教育。造成嚴重失誤的，報相關(guān)部門追究其責任。第十條 AB崗責任人的落實。各科室、部門應根據(jù)工作需要明確AB崗責任人的相應職責，并有計劃，有步驟地對備崗責任人進行業(yè)務(wù)指導?？刹扇】剖?、部門集中學習和單獨指導的方式進行，也可由A崗責任人和B崗責任人采取“結(jié)對子”方式，相互傳授崗位業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程。如有需要，可報綜合辦，進行統(tǒng)一培訓。 第十一條 AB崗責任人的責任。推行AB崗工作的開展情況列入員工績效薪資考核內(nèi)容。對AB崗責任人因推諉扯皮等原因造成工作失誤，要按照員工績效薪資考核的規(guī)定實施，追究責任。公司領(lǐng)導班子對各科室推行AB崗制度情況進行督查，及時糾正工作不到位的同志，以促使AB崗工作制度的有效實施。第十二條 各部門合理調(diào)整，保證B崗員工合理休息。第十三條 本制度自公布之日起實行。經(jīng)研究，具體崗位和AB崗工作人員如下：科室部門 崗位 A崗 B崗 營銷部 營銷下單生產(chǎn)技術(shù)（機械化施工部）生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃安排物流采供過磅質(zhì)保部 產(chǎn)品任務(wù)下單售后服務(wù)綜合辦 后勤工作