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1、公司年度獎勵與表彰管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 年度獎勵與表彰管理規(guī)定一、目的：為弘揚公司文化，鼓勵技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，完善公司激勵機制，充分調(diào)動和鼓勵廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，積極踐行公司文化，在公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展卓有成效的技術(shù)進步、管理創(chuàng)新等活動，并對其中做出重大、突出貢獻的集體和個人進行獎勵和表彰，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門（科室、班組）、項目組及正式員工、勞務(wù)工、返聘員工。三、術(shù)語和定義公司獎勵分特殊貢獻獎（技術(shù)進步獎、管理創(chuàng)新獎、特別獎）和年度榮譽獎（先進集體及先進個人2、優(yōu)秀員工）。四、職責(zé)（一）技術(shù)進步獎通過新產(chǎn)品的自主開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等的發(fā)明、應(yīng)用和引進，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等方面有重大突破，取得重大貢獻和成就。以單項計算，根據(jù)當(dāng)年度為公司增加經(jīng)濟效益額度，分別設(shè)置:技術(shù)進步特等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在500萬元以上；技術(shù)進步一等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在300500萬元；技術(shù)進步二等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在100300萬元；技術(shù)進步三等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在50100萬元。（二）管理創(chuàng)新獎通過開展精益管理、信息化建設(shè)、流程再造等活動，在提高效率、降低成本、節(jié)能降耗等方面取得重大貢獻和成就, 以單項計算，根據(jù)當(dāng)年3、度為公司增加經(jīng)濟效益額度，分別設(shè)置:管理創(chuàng)新特等獎, 年度為公司增加經(jīng)濟效益在500萬元以上；管理創(chuàng)新一等獎, 年度為公司增加經(jīng)濟效益在300500萬元；管理創(chuàng)新二等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在100300萬元；管理創(chuàng)新三等獎，年度為公司增加經(jīng)濟效益在50100萬元。（三）特別獎1“零”缺陷獎對年度內(nèi)無責(zé)任和操作廢品，實現(xiàn)加工、交付零缺陷的生產(chǎn)線操作者實施的獎勵。2伯樂獎對公司技術(shù)進步獎和管理創(chuàng)新獎獲得者的挖掘、舉薦、培養(yǎng)人實施的獎勵。（四）先進集體及先進個人對實踐企業(yè)文化“忠誠、承諾、團隊、卓越”方面做出表率，獲得突出業(yè)績的集體、個人實施的獎勵。（五）優(yōu)秀員工對忠誠履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)4、，全年工作無差錯，在崗位上表現(xiàn)突出的個人實施的獎勵。五、制定改廢：本規(guī)定的制定改廢由 公司辦公室提出，人力資源部(企管辦)經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準。本規(guī)定修訂記錄表修訂日修 訂 內(nèi) 容提 出審 核批 準X.X.X規(guī)定作成辦公室人資經(jīng)理主管副總六、管理內(nèi)容（以下為規(guī)定的基本內(nèi)容，包括管理流程）（一）特殊貢獻獎（技術(shù)進步獎、管理創(chuàng)新獎、公司特別獎）：授予榮譽稱號，以獎金形式進行獎勵。（二）年度榮譽獎（先進集體及先進個人、優(yōu)秀員工）：授予榮譽稱號，以獎金或?qū)嵨镄问竭M行獎勵。（三）其他獎勵：年度為公司增加50萬元以下經(jīng)濟效益的技術(shù)進步、管理創(chuàng)新項目，列入公司年度持續(xù)改進或合理化建議項目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定5、進行獎勵。七、職責(zé)（一）公司辦公室負責(zé)制定，提出修改公司年度獎勵與表彰管理辦法。（二）公司獎勵與表彰評審委員會負責(zé)公司年度獎勵與表彰的審核與批準。八、獎勵額度（一）技術(shù)進步特等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益500萬元以上的20%。（二）技術(shù)進步一等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益300500萬元的10%。（三）技術(shù)進步二等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益100300萬元的5%。（四）技術(shù)進步三等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益50100萬元的3%。（五）管理創(chuàng)新特等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益500萬元以上的20%。（六）管理創(chuàng)新一等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益300500萬元的10%。（七）管理創(chuàng)新二等獎，獎勵額度為6、增加經(jīng)濟效益100300萬元的5%。（八）管理創(chuàng)新三等獎，獎勵額度為增加經(jīng)濟效益50100萬元的3%。（九）特別獎1“零”缺陷獎，給予每人2000元的獎勵，對連續(xù)兩年（含兩年）以上給予50%加倍獎。2伯樂獎，根據(jù)其貢獻大小，分別給予30000元、20000元、10000元、5000元和3000元的獎勵。（十）先進集體、先進個人及優(yōu)秀員工的獎勵及獎勵額度由公司獎勵與表彰評審委員會決定并實施。（十一）獎勵資金公司提供相關(guān)的資金支持。九、公司獎勵與表彰評審委員會（一）公司成立獎勵與表彰評審委員會，履行公司獎勵和表彰的審核、評定和批準職能。（二）獎勵與表彰評委員會成員由公司經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理和相關(guān)人7、員所組成。（三）公司總經(jīng)理擔(dān)任獎勵與表彰評委員會主任，公司管理者代表等擔(dān)任副主任。（四）公司獎勵與表彰評審委員會下設(shè)工作辦公室，負責(zé)公司獎勵與表彰的日常管理。（五）公司每年度12月5日以文件的形式公布公司獎勵與表彰評審委員會組成或調(diào)整人員名單。十、公司獎勵與表彰管理流程（一）公司各部門、員工本人可根據(jù)業(yè)績和工作表現(xiàn)，每年度11月末前如實填寫公司員工獎勵和表彰推薦表，上報公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室。（二）公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責(zé)受理公司員工獎勵和表彰推薦表并進行匯總，按照本管理規(guī)定的要求，遴選公司獎勵和表彰候選人的名單。（三）部門、員工個人推薦表中集體和團隊要責(zé)任明確，所涉8、及的工作業(yè)績、數(shù)據(jù)要真實、有效。必須經(jīng)過相關(guān)職能部門的授權(quán)人員進行確認。（四）由公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責(zé)，組織計劃財務(wù)部及相關(guān)部門協(xié)助對工作業(yè)績和數(shù)據(jù)進行確認，將公司獎勵和表彰候選名單在公司范圍內(nèi)進行為期不低于10個工作日的公示，征求全體員工的意見。（五）公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室負責(zé)收集員工對公司獎勵與表彰的候選人的反饋意見，負責(zé)對反饋意見的甄別、核實和回復(fù)。（六）由公司獎勵與表彰評審委員會工作辦公室向公司獎勵與表彰評審委員會上報公司獎勵和表彰候選名單和重要的反饋意見。（七）公司獎勵與表彰評審委員會召開全體會議對公司獎勵與表彰名單進行審核、評定和批準。（八）公司擇期召開9、相關(guān)范圍內(nèi)人員參加的專門會議，對技術(shù)進步獎、管理創(chuàng)新獎、特別獎、先進集體和先進個人、優(yōu)秀員工等進行獎勵和表彰。（九）公司獎勵和表彰的結(jié)果，涉及個人獎勵和表彰的要填寫公司員工獎勵和表彰審批表，裝入員工檔案，作為選拔、升職、晉級的重要參考。十一、其他相關(guān)要求（一）凡獲得公司獎勵的，均應(yīng)按照國家稅法的有關(guān)規(guī)定依法交納稅金。（二）公司獎勵中的技術(shù)進步獎、管理創(chuàng)新獎、伯樂獎所涉及到的經(jīng)營業(yè)績和相關(guān)數(shù)據(jù)均以當(dāng)年度的統(tǒng)計為準，公司并不對該獎勵項目在后續(xù)年度中所產(chǎn)生的經(jīng)營業(yè)績和相關(guān)數(shù)據(jù)進行重復(fù)性的獎勵。（三）公司每年提出、設(shè)立技術(shù)進步、管理創(chuàng)新等攻關(guān)課題，由員工個人或自愿組成團隊申請并經(jīng)批準后參與攻關(guān)，獲得成果后可以得到相應(yīng)獎勵或表彰。（四）員工入職公司不足六個月的及長休、長假的不得參加年度榮譽獎評選。（五）違反公司員工手冊、干部行為準則相關(guān)規(guī)定的或發(fā)生質(zhì)量、安全環(huán)保等事故并受到經(jīng)濟責(zé)任制處罰的員工不得參加年度榮譽獎評選。十四、附則 （一）本規(guī)定自X年X月X日起正式實行。（二）本規(guī)定公司辦公室負責(zé)解釋并組織實施、檢查和考核。