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1、公司管理變革領導小組職能、崗位職責制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 注：1、此份為正式運行文件，該流程/制度負責人為行政人事部經理，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理；2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉行政部經理；3、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執行。文件更改一覽表版本更改內容更改日期更改人 評 審 欄部 門稽查中心銷售中心品質部財務部技術部采購部PMC部倉庫生產部注塑車間組裝車間電池車間行政人事部會 簽xx企管xx公司總經理1.目的： 為確保xx公2、司管理變革工作順利開展，特成立xx公司管理變革領導小組，并制定本程序以規范管理變革領導小組工作。2范圍： 本章程適用于xx公司管理變革全過程。3管理變革領導小組職能：3.1結合公司現狀及未來發展戰略需要，確定管理變革的方向和目標。3.2與xx專家組配合、協調、溝通并確定管理變革工作的策略和進程安排，妥善處理在管理變革工作中出現的問題。3.3負責接收xx企業管理研究所制定的管理變革項目任務書，并落實按期完成管理變革的任務安排。3.4配置足夠的資源，確保管理變革工作的順利開展。3.5召開管理變革小組會議，并協調、安排各成員工作任務。3.6跟進管理變革各項工作執行情況，并進行適當修改、糾正。4. 管3、理變革領導小組人員及分工：4.1管理變革領導小組組長負責主持管理變革領導小組的全面工作。4.2管理變革領導小組副組長負責協助組長管理變革小組的全面工作，如組長不在公司，負責主持管理變革領導小組的日常工作。4.3管理變革領導小組成員負責督導各部門具體工作任務的執行。4.4未列入管理變革領導小組的其它崗位人員，在本組織運作過程中有需要其提供協助時，相關部門崗位人員皆有提供協助的義務和責任。5.0崗位職責：5.1管理變革領導小組組長（副組長）5.1.1 負責管理變革的全盤運作。5.1.2 任免管理變革領導小組成員。 5.1.3 審核項目任務書，并督導實施。 5.1.4 對管理變革的各項決策或提案進行4、最終的審批或裁決。5.1.5 主持管理變革領導小組會議及相關臨時會議，協調、安排好各部門的工作。5.1.6 組織處理管理變革運作中出現的各種問題。5.1.7 審批各部門所制定的文件、表單，并提出修正建議。5.1.8 定期、不定期檢查各成員的工作情況，將檢查信息反饋給管理變革領導小組成員，并知會稽查專員跟進。5.2 管理變革領導小組組員5.2.1 除負責本部門的日常工作外（包括日常問題的分析、解決等），還須積極配合管理變革工作，為管理變革順利開展提供支持性文件、表單及其它需協助的事項。5.2.2 相關組員皆有權利和義務提出管理變革運作中存在的現實問題及改善建議，可采取在會上提出或與xx老師、管理5、變革領導小組組長/副組長溝通的方式。5.2.3 參與管理變革領導小組會議及相關臨時性會議，并嚴格執行會議達成的決議。5.2.4 對所管部門內的工作改善進行專業策劃，負責組織本部門內文件的起草、修改、研討、定稿、培訓、運行與督導工作。5.2.5 積極配合相關部門的工作，解決部門的對接與相互支持問題，發揚團隊合作及負責任的工作精神。5.2.6 積極配合、執行xx老師、管理變革領導小組下發或要求的其它工作。6.管理變革領導小組的具體運作：6.1由xx專家組依據方案進程表制定項目任務書。6.2每周五14：30-15：00，在高層溝通會上確定下周管理月變革任務書。6.3每周二晚上19:0020：30召開6、管理變革周例會，檢查上周工作任務完成情況及出現的重大問題，安排下周工作任務。各部門負責人須填寫管理變革例會工作匯報表于周二上午12：00前交行政人事部，由行政人事部匯總成電子檔送交管理變革領導小組組長、副組長、xx辦公室。6.4若有組員對安排的管理變革工作任務有不清楚或需要更改的地方可于會后提出，由xx老師或管理變革領導小組組長（副組長）給予回復。6.5管理變革領導小組成員具體組織、實施、跟進、檢查項目任務書各項工作，稽查專員負責按稽查管理制度進行具體稽查作業，對不合格情況現場開出整改通知單，并跟進改善結果。6.6稽查專員將稽查情況及時反饋給組長,并于每周二上午12：00前，根據本周稽查情況匯7、編周稽查報告，然后復印分發xx老師、管理變革領導小組組長、副組長各一份。6.7管理變革領導小組組長（副組長）隨時對項目工作情況進行跟進、檢查，對出現的異常情況及時進行相應處理。6.8若管理變革任務書在實施過程中有不能按期完成任務的情況，須提前一個工作日告知管理變革領導小組組長（副組長）和xx老師。6.9如項目任務書內容有調整以及管理變革工作中出現的問題，由xx專家組與公司高層共同商討確定，有必要時由管理變革領導小組組長（副組長）通知各小組成員參與商討。6.10管理變革例會會議記錄、管理變革項目任務書由會議記錄人在周三上午12：00前下發給各小組成員。 7.0獎罰規定：7.1獎勵規定7.1.1凡8、提出合理化工作建議，被領導小組采納而又取得實質效果者，視所產生效益的大小給予獎勵。7.1.2凡積極配合管理變革運作，且能“按時、按質、按量”完成本責任內的工作任務者，由稽查中心提議，組長/副組長確認給予適當的獎勵。7.2樂捐規定7.2.1 變革小組所有成員必須按時參加管理變革領導小組例會及其它各種需參加的臨時會議，并遵守會議紀律，若違反，按會議管理制度處理。7.2.2未完成變革領導小組下發的工作任務，對責任人處以10元/項/天的樂捐。7.2.3未及時上交周稽查報告、管理變革例會工作匯報表及未及時下發會議記錄的，分別處以責任人5元/次樂捐。7.2.4違規樂捐，主管級以上人員采取現金罰款的方式，其他人員由財務部在員工工資里進行扣款。7.2.5 所樂捐款項納入公司的福利基金，用于與員工福利支出。8.0相關表單：8.1管理變革例會工作匯報表8.3管理變革項目任務書 9. 本制度從頒布之日起生效。