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1、公司終端門店考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 終端門店考核制度一、 考核原則1、 以下內容xx年7月1日起執行。2、 公平、公正原則。考核建立在客觀公正、事實數據的基礎上。3、 差異化原則拒絕趨中效應，真切地根據門店實際情況進行區分。4、 分層次考核原則門店考核由培訓、陳列助理考核、店鋪運營部考核、終端運營部考核配合完成。5、 反饋與輔導原則考核部門或個人在考核后一周內通過OA系統將考核結果及時反饋給被考核門店及店鋪經理，對評語進行充分溝通，肯定成績和進步，說明不足，提出改善意見。二、考核周期1、 新入職導購2、由培訓、陳列助理負責培訓，試用期三天后由店長進行考核，考核通過可向店鋪經理申請轉正。2、 由培訓、陳列助理對所在門店導購進行考核追蹤，周期為每月一次，并于每月25日前向店鋪運營部及終端運營部提交追蹤報告及次月追蹤計劃。3、 培訓、陳列助理在新品培訓一周內對所在門店導購進行新品、陳列知識培訓及考核。4、 店鋪運營部及終端運營部對導購考核情況進行抽查：1) 上海地區：終端運營部每月開展兩次抽查，每家店鋪抽查三名導購，店鋪運營部進行不定期抽查，每月每家店鋪不得少于一次，向終端運營部提交抽查報告。2) 杭州地區：終端運營部每月開展一次抽查，每家店鋪抽查三名導購，店鋪運營部每月開展一次抽查，向終端運營部3、提交抽查報告。3) 除上海、杭州外其他地區：店鋪運營部每月開展兩次抽查，每家店鋪抽查三名導購，向終端運營部提交抽查報告，終端運營部進行不定期抽查，確保每家店鋪每季度至少抽查一次。三、 結果應用1、 OA通報：對于每次巡檢及抽查結果統一匯總至終端運營部，由終端運營部每月匯總報告。2、 績效影響：1) 每季度巡檢結果全部處于A級水平門店培訓、陳列助理予以100元獎金；店長予以500元獎金；店鋪經理予以800元獎金。2) 每季度巡檢結果全部處于D級一下水平門店培訓、陳列助理處以200元罰款；店長處以800元罰款；店鋪經理處以1000元罰款。3、 升/降職參考：該巡檢結果將作為導購、店長、店鋪經理升/降職的重要參考，對于三次以上抽檢結果全部處于D級以下水平門店店長、培訓、陳列助理進行全面評價，作出免職/降職處理。4、 優秀評選參考：以此考核結果為主要依據，每年度評選出星級培訓、陳列助理、金牌店長各一名，并予以1000元獎金獎勵及榮譽證書認可。 終端運營部 xx年六月