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職z****i
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2024-09-07
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1、管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 公司經(jīng)營(yíng)決策流程圖部 門公司流程名稱公司經(jīng)營(yíng)決策流程層 級(jí)1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)的決策管理關(guān)聯(lián)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理公司各部門負(fù)責(zé)人節(jié) 點(diǎn)ABCD1開(kāi) 始2提出需要決策的事項(xiàng)3權(quán)限外審 批審 批審核、補(bǔ)充、修正擬寫決策請(qǐng)求報(bào)告4批示意見(jiàn)成文按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行5權(quán)限外NOYes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6審 批審 批審核反饋意見(jiàn)反饋意見(jiàn)7執(zhí) 行8審 閱總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié) 束公司名稱起草人簽發(fā)人簽發(fā)日期二、決策程序及流程建立科學(xué)、民主、高效、簡(jiǎn)潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四2、個(gè)步驟:(一)凡重大事項(xiàng)決策前,主辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層都應(yīng)組織對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的必要性、可行性、效果、相關(guān)法律、法規(guī)等情況進(jìn)行收集、論證,分管領(lǐng)導(dǎo)必須提出客觀公正的決策建議。(二)重大事項(xiàng)可通過(guò)中層以上干部會(huì)議征求意見(jiàn),直至征求全公司職工代表或職工大會(huì)意見(jiàn),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策。 決策過(guò)程必須充分聽(tīng)取各方意見(jiàn),如非一致通過(guò),則應(yīng)以無(wú)記名投票的形式表決,決策過(guò)程、投票結(jié)果、保留意見(jiàn)等必須記錄在案。(三)凡涉及重大事項(xiàng)決策的會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)必須全部到會(huì),特殊情況可四分之三以上到會(huì),其余相關(guān)人員必須二分之一以上到會(huì),方可舉行。(四)重大事項(xiàng)研究批準(zhǔn)后,主管領(lǐng)導(dǎo)要簽署書面具體意見(jiàn),并明確決策責(zé)任和承辦責(zé)任。 執(zhí)3、行承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)意見(jiàn)及時(shí)編制執(zhí)行計(jì)劃并執(zhí)行。(五)涉及資金收支的事項(xiàng),執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供齊全的資料,計(jì)財(cái)室按有關(guān)文件及批示予以完善所需手續(xù)和按計(jì)劃撥款,并監(jiān)督資金使用情況。(六)決策執(zhí)行后,主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要繼續(xù)對(duì)此工作進(jìn)行檢查。執(zhí)行承辦者也應(yīng)定期將運(yùn)行狀況、效果、存在問(wèn)題以書面形式向上報(bào)告,以便及時(shí)調(diào)整,確保取得良好效果。三、決策責(zé)任、紀(jì)律(一)紀(jì)律:1、為避免決策失誤,造成重大損失,嚴(yán)禁以下行為:違反集體領(lǐng)導(dǎo)制度,個(gè)人或少數(shù)人決定重大事項(xiàng),或者擅自改變集體做出的重大決策;做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的決定,或出臺(tái)與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的;私下串通、拉攏他人以左右決策。2、為保證決策的公正性,實(shí)行回避制。與所決策事項(xiàng)有利益沖突人員必須回避。3 、所有決策過(guò)程都必須由專人記錄,重大決策的參加決策人員必須簽字到場(chǎng)。(二)責(zé)任1、決策者或決策集體承擔(dān)決策責(zé)任;2、運(yùn)行中的責(zé)任,由具體承辦者負(fù)責(zé);3、所有工作人員都要遵紀(jì)守法,廉潔奉公。對(duì)違紀(jì)者將給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,觸犯刑律的,由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(共12套打包)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(共12套打包)
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