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1、公司能效對標管理制度及實施步驟編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 能效對標管理制度公司為了實現國家節能目標，降低能源消耗和生產成本，提高公司能源利用效率、經濟效益和市場競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，促進企業在節能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業的能效標桿企業，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。一、能效對標的概念和意義能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術2、措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十二五”國家節能目標，具有十分重要的意義。二、內容介紹企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。a. 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十二五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。b. 建立3、兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c. 建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。三、實施步驟企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期4、發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。（二）選定標桿。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿企業進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。企業選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。（三）制定方案。通過與標桿企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。（四）對標實踐。企業根據5、改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。（五）指標評估。企業就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對6、標活動深入持續地開展下去。四、能效對標管理制度（一）能效對標過程控制制度1.為使公司能效對標工作全過程科學、規范、有序進行，特制訂本制度。2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標及對標管理規章制度。4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。5.能效對標促進辦公室負責監督能效對標改進措施的落實。（7、二）能效對標經驗交流制度1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。 （三）能效對標評價制度1.領導小組根據本行業生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。48、能效評估要堅持科學公正、規范、統一的原則。5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。 （四）能效對標信息發布制度1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發布能效對標信息。3、對標信息發布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發布。5、公司能效對標信息的發布方式為簡報和黑板報等。6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。（五）能效對標信息報送制度1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。2、能效對標促進辦公室負責向上級節能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。4、向上級節能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業負責人批準。