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1、公司各類工資制實施細則及請假處理方法附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工資管理方案為了進一步體現能者多得，公平競爭，形成良好的激勵機制，現對原工資管理方案進行修訂，使其更加有利于促進公司經營發展。一、工資制度主要采用：計時工資、計件工資或定額+超產、底薪+提成、協議工資、一攬子工資及單項業務（工程）承包這六種工資制，以適用不同用工制度和不同工作崗位的需要。員工采取何種工資制由人事部和用人部門統一決定。二、各類工資制度適用崗位或人員1、計時工資制： 適用于無明確工作定額的管理人員及車間輔助性崗位。2、底薪+提成制：2、 適用于專職銷售人員和專職對外承擔業務的人員。3、定額+超產獎勵： 適用于有明確工作定額的生產崗位和部分管理崗位。4、計件工資制： 適用于有明確工作定額的生產崗位和部分管理崗位。5、協議工資制： 適用于需要特聘的高級管理人才或高級科技人才。6、一攬子工資制： 適用于臨時工和兼職人員。7、單項業務： 適用于能以完整的獨立業務項目，在一定時限內承包給某員工的工作。如工程技術人員的開發項目承包。三、工資核定依據及周期1、工資核定依據崗位因素：崗位重要程度崗位難度崗位負荷崗位責任任職人員因素：學歷學識專業技能工作經驗工作績效團結協作2、工資核定周期 普遍性的：原則上每年年初進行工資考評，根據考核結果進3、行適當調整。 個別性的：設定崗位變動、任職人員升遷或轉崗、特別優秀的員工也可個人申請工資核定（程序是：個人申請+部門主管報人事部審批實施+考核合格+重新定級或調檔；六個月或一年時間。具體實施辦法詳見各崗位工資考核細則）。四、 各類工資制實施細則1、計時工資制按照崗位重要程度分為五個序列，其中崗位工資共設立5個等級37個檔次，（具體見附表5）同一職位對應多個工資檔次，以便定級和調級。工資構成：崗位工資+考核工資+職務津貼（特殊崗位）崗位工資：1） 崗位級別及崗位工資級別：崗位工資分五個級別37檔見附表5，各級別對應的崗位見附表1。級別崗位工資檔差對應崗位試用100元輔助工、低技能操作工、各類試用4、期人員初級100元中高技能操作工、一般管理崗位/技術崗位中級200元中高級專業技術崗位、重要管理崗位（主管）高級300元中層管理崗位、關鍵技術崗位特級500元公司高層附表12）崗位級別及崗位工資核定依據：A、崗位的技能要求、工作量、重要性、工作復雜程度等。B、員工的學歷、崗位技能及工齡等要素等。C、而同一崗位的初、高級主要根據員工的實際工作經驗和個人才能確定，不受學歷和工作時間限制。3）崗位及崗位工資核定實施：A、每個崗位又分成初級、中級、高級三個級別，每個級別設合格、良好、優秀三個檔次，同時另設一檔保留檔，當員工在崗位不變而個人工作業績有所突破時，可上升到保留檔。B、公司鼓勵員工不斷學習，提5、高崗位技能，員工在同一崗位經過考核可以向上一檔次崗位工資晉升。員工在做好本職工作前提下，可一人身兼多崗，崗位工資可在主要崗位級別基礎上增加13檔，具體按兼職崗位工作量而定。考核工資： 1）考核工次比例：崗位工資30% 2）考核工資實施方法：考核工資考核分年度考核與月度考核，年度考核每年第四季度進行，考核結果分不合格、基本合格、合格、較好、優秀五檔，根據考核結果確定下一年度的工資級別。考核由各分支機構負責，公司給予一定的晉級指標，一般為3%10%，具體視公司經濟效益而定。月度考核每月一次，每月由主管領導負責按工作計劃、績效指標完成情況進行考核，并將考核結果報辦公室，月度考核結果作為年度考核的依據6、之一，年度考核不合格，則下一年度的崗位工資下降13檔，當崗位工資下降檔數不足時（一般不降級），可下降基本工資檔數。考核辦法詳見考核實施細則試行。3）考核結果：可能會引起崗位工資級檔的變動，一般不輕易變動級別，只考慮進檔或減檔，除非崗位性質有實質性變化。職務津貼：只針對部分特殊崗位設置1） 員工在非脫產崗位承擔班組長管理職能可享受職務津貼，職務津貼隨崗位變動即時調整，特殊情況可另行處理。2） 駕駛員崗位增加行駛里程津貼，每月設定行駛里程基數，超過基數按一定系數予以獎勵（類似生產工人超產獎），具體辦法另行制定。2、底薪加提成工資制實施辦法實行底薪加提成工資制的員工，其工資由“底薪”和“業務提成”二7、部分組成。底薪可分若干個級別，業務提成辦法由負責該項業務的部門（銷售部、市場部）提出實施方案，經董事會批準后執行，作為本工資方案的組成部分。3、定額加超產獎或計件工資制具體實施辦法由實際實施該工資制度的部門（印刷廠、生產部等）提出方案，經董事會批準后執行，作為本工資方案的組成部分。4、協議工資實施辦法1） 公司特聘總經理助理以上人員由董事會決定，特聘部門經理及以下人員由分管總經理提名報公司備案。2） 特聘人員的職位、職責、待遇由公司領導（或公司指派人員）與應聘人洽談，在協商一致的基礎上簽訂聘用合同。聘用合同經總經理簽署后生效。3） 特聘人員的協議工資可按計時工資制級別確定，亦可按年薪確定，具體8、執行以聘用合同規定為準。5、一攬子（一腳踢）工資實施辦法1） 實行一攬子工資制的員工，其工資只確定一個總工資額，不作分解，但仍應劃出一塊按工作表現進行考核浮動。2） 對實施一攬子工資制員工有兩種工資形式：A、 非生產人員采用固定工資模式，公司設立若干個工資級別，按具體工作崗位確定工資等級。B、 生產線人員采用計時或計件工資模式，由用人部門制定具體實施方案，經董事會批準后執行，作為本工資方案的組成部分。3） 本工資方案對一攬子工資設立以下若干級別：級別1234567工資額600700800900100011001200級別89101112工資額13001400150018002000附表24） 9、實行一攬子工資制的員工定級，由人事部門會同負責該項業務的部門領導提出，經公司批準后執行。6、單項業務（工程）承包工資實施辦法1）實行單項業務承包的項目由公司或下屬分支機構確定，承包人可招標確定，亦可由公司指定。2）承包的工資（報酬）方案，以承包人與公司簽訂的承包協議作具體規定。五、升職工資1、員工升職到主管以上管理崗位實行36個月的考核期，考核期內實施過渡工資，過渡工資為該員工原崗位工資與其擬升任職務的崗位工資之和的一半，考核合格再正式定崗定級。2、員工升職后的崗位工資定級一般為新崗位工資級別中最接近于其原崗位工資的檔（但最少比原崗位工資高一檔）。六、試用期工資1、新聘用員工試用期為13個月，10、試用期表現優秀可提前轉正，試用期表現不良，可延期轉正或辭退。2、 員工試用期工資主要依據其所處崗位，并適當考慮應聘人員的學識學歷、工作經歷作相應調整，由用人部門與人事部門協商確定。對有工作經驗之新員工，其崗位工資為所處崗位的常規崗位工資扣除浮動部分，并不再進行浮動考核。3、 試用期滿，由該員工所在部門根據其試用期考核結果提出崗位工資定級意見，并報辦公室審定后最終定級。七、關于加班及加班工資員工加班可由上級領導指派，亦可由員工提出經上級領導批準。無正當理由，員工不得拒絕加班，否則按曠工處理。批準加班的領導，應及時對員工的書面加班單予以確認，無加班單人事部門不認定其加班。嚴格控制生產一線及其相關人11、員的調休單審批，管理人員未經主管領導批準不得擅自加班。1、 根據本公司的實際生產情況，印刷廠、生產部及部分相關崗位實行每周六天工作制，公司按規定以周六補貼的方式支付固定加班費，分100元/月、150元/月、200元/月三個檔次；除此之外的臨時加班，按崗位級別統一確定加班工資，具體結算方式如下：崗位類別主管及專業技術崗位操作工/一般管理崗位輔助工/臨時工雙休日及延時加班504030節假日756045附表3員工除周六以外的加班，公司按上表所列加班工資標準在下月工資中發放。特殊情況經本人申請，主管領導批準，可以將加班按1：1轉換為調休單，原則上每月轉為調休的加班不得超過二天，員工累計持有調休單不得超12、過3天，且使用調休時需征得主管領導同意，否則按曠工處理。調休單在每年12月份進行清理結算，跨年度調休不得超過2天。2、 下列情況不計加班：1） 部門副經理以上人員加班不計加班工資；2） 在管理工作崗位上實行計時工資的員工，在本職工作范圍內的超時工作一般不計加班；3） 司機設特殊崗位津貼后，在班前班后一小時內不計加班；4） 實行業務提成、超產獎勵、計件工資的員工，在本職工作范圍內不計加班。3、 各分支機構如對加班工資處理有不同規定需報公司備案。八、請假處理 員工因各種原因不能正常上班，需辦理請假手續，勞資部門按下列標準扣款：類別工齡崗位工資考核工資 病假5年以下（不含5年）扣30%日平均工資*病13、假天數扣日考核工資*病假天數，當月病假天數12天，考核工資全額扣除10年，5年扣15%日平均工資*病假天數10年不扣事假扣日平均工資*事假天數7天，扣日考核工資*事假天數，7天，考核工資全額扣除曠工曠工3天以內，扣日平均工資*3*曠工天數，曠工3天以內，日平均工資*3*曠工天數，附表4曠工1天，除按上述規定扣款外，作行政通報處理。曠工2天，除按上述規定扣款外，作待崗位處理。曠工超過3天（含3天），該員工作為自動除名處理?；榧佟a假、喪假等國家規定的假期一律不扣崗位工資，考核工資按天扣除。九、其他規定1、嚴格執行工資隨崗制度，員工職位和崗位發生變動后，由人事部門開具“轉崗通知單”，從到新崗位報到14、之日起，按新崗位級別計發工資，一般不保留原工資，如需保留原工資須由總經理批準。2、工資變更的審批權，由各分支機構負責人負責審批，辦公室有權進行監督，公司控制其工資總額。1、 員工崗位工資原則上定期進行核定，一般于每年的2季度進行（以員工上年度考核為依據），公司下達一定的晉級指標，由用人部門根據員工在上一年度的工作質量、操行、獎懲記錄等進行年度考核，擇優晉升。2、 員工如無重大差錯，年度考核合格，基本工資每二年調整一次。如二年中有一年考核不合格，則延期一年調整。3、 所有員工的工資變動均需辦理相關手續，經公司授權人審批后報人事部門備案后方為有效。人事部門需做好相應記錄，保存有關資料備查。附注：115、本工資管理方案自頒布之日起實施，同時原工資管理方案作廢。2、本工資管理方案解釋權歸人事部。3、未盡事宜，公司將視具體情況制定補充規定加以完善，同時人事部門將根據公司發展變化不定期對本方案進行修訂，使之更趨合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 20xx年8月28日相關表式：計時崗位工資定級標準計時崗位工資序列員工轉正定級審批表工資調整通知單轉崗通知單 計時崗位工資定級標準：崗位級別崗位名稱崗位工資試用初級中級高級特級5總經理5總經理助理4生產副總4行政副總4技術經理3財務主管3人事主管3業務主管3生產總調3車間主管崗位級別崗位名稱崗位工資試用初級中級高級特級3質量主管3設備主管16、3技服主管3行政主管3采購管理3工藝管理3生產統計2會計2出納2倉庫管理2人力資源2接稿800-9001000-13001300-15001500-18002校對2電腦排版2資料管理2生產管理2質量管理2機器維修2儲運管理2司機2售后服務2電器維修2電腦管理2鉗工1行政文秘1銷售內勤1輔助工崗位工資序列：崗位工資試用初級中級高級特級7001800290031000411100521200631300411400521500631600741170085218006320007422008524009626001072900832009350010140002450035000455005600066500770008員工轉正審批表姓名部門崗位 工資級別學歷入職時間 個人總結項目/評分優100%-90%良90%-80%可80%-70%差70%以下綜合評定及建議工作態度部門負責人：工作效率崗位適合度工作積極性責任心職業道德專業知識紀律性工作飽和度協調合作性工作質量主管領導意見辦公室備案轉崗通知單茲有公司員工 自 年 月 日從 部門 （崗位）調 部門 崗位擔任 工作， 基本工資為 ，崗位工資調整為 ，工資從 月份開始調整。簽發部門： 簽發時間：工資調整單姓名：部門：崗位：調整項目：基本工資，崗位工資調整原因：調整幅度：審批意見：經辦人：審批：簽收：