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1、公司新產品研發、技術創新及工藝改進考核獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新產品研發、技術創新、工藝改進考核獎勵制度為了公司的長遠快速發展，以人無我有，人有我精，人精我變的發展思路，以創建“創新型高端裝備制造業企業”為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發、技術創新、工藝改進、技術升級。特制定本獎勵制度。一、項目研發績效考核公司研發項目實行項目負責人負責制，項目負責人指立項時指定的項目負責人。通常與科研院所合作項目，項目負責人為新產品研發部部門負責人。公司自主研發項目，立項時根據具體項目確定項目負責人。對于2、項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金= p *b* 項目合同成本=20%* 項目總獎金項目負責人項目管理獎金=30%* 項目總獎金項目成員獎金總額=50% * 項目總獎金項目成員個人獎金= s * 項目成員獎金總額、責人核2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222下文將主要說明p、b、s的計算方案。1、考核頻率1）、項目結項，并實現用戶使用2）、按照公司認可的預設3、項目周期進行考核2、項目團隊考核實施根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發項目管理，對已經立項的研發項目按照預定的項目考核節點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。1）、P值的確定：項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3權重考核系數考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0.51.5p1=預算材料成本/實際材料成本w2p2完成質量0.52.5p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3項目總進度0.52p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數p14、和項目總進度考核系數p3分別設置了最高值1.5、2；另一方面，從研發側重點出發，對項目完成質量系數設置最高值2.5。上表中各系數權重值為(01)，并保證w1 + w2 + w3 = 12）、b值的確定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定b1的具體取值。 b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數見表獲得專利發明專利實用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產品鑒定國際領先國際先進國內領先國內先進省內領先省內先進21.510.80.40.2 3、項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經理與項目負責人共同完成，并得5、到公司批準。具體實施方案如下所述。考核目標：為了保證研發項目的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。 項目團隊個人考核，按照計算方式：S= c * n計算；n：員工在項目中重要性系數，由項目負責人根據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。C： C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數、工作質量考核系數、綜合素質考核系數的權重，可由考核人根據項目實際情況及6、企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重。并保證w1 +w2+ w3 = 1鑒于目前公司發展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。66666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666 2 266666666666666666666666666666666666666666666666666666667、6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666661）、工作量考核方法c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量 個人參與項目工作量：由部門經理與項目負責人估算。2）、工作質量定量考核方法c2=實際完成任務/下達任務由項目負責人主觀定量評價方法估算 3）、綜合素質考核b2/100 系數范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）考評內容考評標準分值范圍標準描述工作態度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議2125工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建8、設性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行綜合滿意度（0分20分）20起評分為20分，若當月出現客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責、同事不滿等現象，酌情按次扣減分數。若當月出現以下情況，可將綜合滿意度分值扣為0分交流協作（0分20分）1620樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術、業務經驗1115能夠關心他人，并建立良好關系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關系，服從集體利益06難以與人共事，人際關系緊張自學創新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現的新情況、新問題，能持續學習，不斷創新，9、并幫助公司提高技術水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現的新情況、新問題，能通過學習實現創新，愿意為公司軟件或產品提出想法及見解610能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創新能力06學習少，應變及創新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）0起評分為0分，部門經理根據員工工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數，起到激勵員工的作用日常表現（0分20分）起評分5分由部門經理根據員工其它各方面的綜合表現進行評價1520 有突出表現1014優秀 59良好34一般02 較差注（綜合滿意度示例）：1、出現嚴重的客戶投訴2、由于個人表現嚴重影響研發各項目10、工作正常進展3、團隊其它成員拒絕與之合作4、相關部門連續出現投訴或指責 二、新產品研發項目收益分享1、新產品研發項目界定辦法新產品 指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。關于“新”的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產品是新的； 第二、對于市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）。 因而，從以上兩個角度對新產品分類：1）、全新型 該產品創造了全新的市場，是該類產品的第一款。2）、新產品線型 市場已有該類產品，但對于我公司來說是新的。3）、產品線補充型 在現11、有的某大類產品中增加新的品種，該類產品對公司來說是新產品。 2、收益分享方案研發的新產品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發人員按此項目產品的年度銷售額按比例進行收益分享。第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1.5%。第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。第三年度：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。新產品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30%、項目組研發其他成員占50% 的比例進行分配。新產品研發部設專人負責與市場部和財務部配合統計，原則上半年度結12、算一次。 三、獲得國家扶持資金的獎勵此項獎勵根據國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。獎勵方案：獎勵金額=(實際獲得的扶持資金-本項目合同成本)*4%由部門經理與項目申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配。四、技術創新、工藝改進建議獎勵辦法為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，特制定本辦法。本辦法規定了公司創新獎勵的定義、職責、管理內容與方法。鼓勵創新是公司企業文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進13、。1、職責范圍1）由公司副總經理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。2）技術創新、工藝改進獎勵主要針對技術工藝部、生產管理部和各生產部門員工。3）原則上各部門負責人做好技術創新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。4）評審委員會對技術創新、工藝改進建議獎勵進行最終評審并分發獎金。2、技術創新、工藝改進獎勵范圍1）技術創新、工藝改進范圍大致包括以下內容：1、產品工藝、產品外形美觀、產品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。3、技術創新、作業方式的改進。4、工具、設備、儀器的改進。5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。6、與其他有關降低成本與費用、14、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術創新、工藝改進獎勵的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被采用過或前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）；4、無具體實施方案的建議。3、技術創新、工藝改進評級1）公司按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：1、A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。4、D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。5、E級：建議內容有創15、新，出發點較好，但不具可操作性。4、 技術創新、工藝改進建議的工作程序受理1）提案1、員工可隨時提出創新建議，并填寫創新建議提案表交初評小組，必要時應附圖紙、數據、資料等，參照附表1.創新建議提案表。2、提案人可以是12人、班組、車間或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。2）受理初評小組接受提案表后，即時進行登記，并在3天內對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。3）審查1、初評小組將受理的創新建議提案提交評審委員會進行審查，評審委員會并在規定期限內提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。2、16、提案通過審查后，及時簽發相關部門或者車間進行實施。5、技術創新、工藝改進建議獲獎標準：1）評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。五、技術創新、工藝改進實施獎勵辦法按照技術創新、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結束時，參照技術創新、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。1）獎勵金額計算方法獎勵總額=（實施效率+難度系數+成本減低系數）X此項建議獲獎金額實施效率=預算工期/實際工期成本減低系數=改進前實現產品成本/改進后實現成本2）分配原則按照實施部門領導的20%、實施負責人占30%、其他成員占50% 的比例進行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻大小由部門領導與實施負責人確定。