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公司崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度
公司崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1119511 2024-09-07 5頁 20.65KB

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1、公司崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度1目的與范圍第一條 為鼓勵先進,保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2崗位調(diào)動程序第二條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員,工作完成后借用人員需要返回原部門工作;長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第三條 公司崗位調(diào)動程序如下:1) 調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請,公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準;2) 公司分2、管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;3) 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負責人,征求意見;4) 部門負責人書面同意后,將意見報給本部門分管高層,同意后將意見反饋給人力資源部門;5) 部門負責人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流,征求意見;6) 員工本人同意后,相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。第四條 借調(diào)人員一般待遇不變,長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整;第五條 臨時借調(diào)期滿后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的,由人力資源部門、調(diào)入部門負責人和原3、部門負責人一起協(xié)商,并報公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準。3行政級別調(diào)整程序第六條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級,根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第七條 公司行政級別定期調(diào)整程序如下:1) 人力資源部門匯總年度考評成績;2) 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估,公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對部門負責人的勝任度進行評估,公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級領(lǐng)導(dǎo)進行評估;3) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批;公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批;4) 審批通4、過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負責人和個人;5) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負責人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整調(diào)整溝通;公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整溝通;6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別;7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù);8) 人力資源部門更新員工檔案。第八條 行政級別不定期調(diào)整程序如下:1) 部門負責人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議;公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對部門負責人提出調(diào)整建議;公司上級領(lǐng)導(dǎo)對分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議;2) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當5、時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批;公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批;3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負責人和個人;4) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負責人進行調(diào)整溝通;公司上級領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整溝通;5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別;6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù);7) 人力資源部門更新員工檔案。8) 行政級別調(diào)整后,工資及福利依照新的崗位標準確定,被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利,具體標準見薪酬管理規(guī)定和本制度第十三章 員工福利。
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