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1、公司員工晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第二條、晉升條件1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經理核定。3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全2、面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發展方向的變化而調整升遷通道。4、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。5、職位空缺時內部人才優先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業3、績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者。2、積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者。3、業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者。4、連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者。5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者。6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者。7、領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者。8、有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級4、，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。第七條、晉升方式1、員工推薦、本人自薦或單位提名。2、監察委員會或監察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會推薦。3、董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名報董事局批準。屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面5、談，并填寫考核評估表。5、人力資源部依考核進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經理發布，公開表彰。第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。第十一條、其他相關規定1、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。3、晉升條件不足時可設職務代理：（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應6、提升適當人員代理職務。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。風險提示： 企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。