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1、公司工程部門人員崗位職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度第一部分 總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。 第三條：公司在工程部管理上推行經理負責制，工程部經理為工程部第一責任人，工程部副經理為工程部責2、任工程師。 第二部分 工程部工作職責 負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下： 1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。 2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。 3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作； 4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。 5、負責落實施工項目文明現場管3、理和驗收工作。 6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電子化管理。 7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。 8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查施工隊管理機構成員的資格，報公司批準。 9、及時掌握工程項目施工進度情況，對工程進度目標實施動態管理。 10、做好領導交辦的其它有關工作。第三部分 人員編制及崗位職責一、 人員編制 1、工程部經理1名，副經理1名，資料員3名二、崗位職責（一）、工程部經理崗位職責 1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作4、計劃的制定及實施。2、審核施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。 3、配合工程部副經理的工作。 4、協調公司與行業主管部門之間的關系。 5、負責跟蹤施工隊施工進度，協助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。 7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。 8、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。 9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。 10、做好與業主的服務及溝通工作。 11、完成上級部門、領導交辦5、的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。（二）、工程部副經理崗位職責 1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導施工隊施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監督實施。 2、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。 3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各施工隊的施工現場，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報甲方進行驗收。 4、接受工6、程質量事故報告、參與質量事故處理。收集建設單位反饋的質量信息，并督促施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。 5、參與、工程施工中采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。6、接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。 7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執行，對工程質量實行有獎有罰。 8、及時上報周度、月度、季度、年度報表。 9、完成領導交辦事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管崗位職責（副經理兼職） 1、貫徹、執行安全生產和勞動保護方針、政策7、法規與條例。 2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。 3、完成上級建設行政主管部門的安全生產報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協助施工隊按照公司統一標準制定工程開工前現場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。 4、參加上級建設行政主管部門對施工現場的標化檢查和驗收工作。5、根據施工進度，及時組織對施工現場進行安全技術驗收和管理，并檢查施工隊保養措施和保養情況。 6、根據合同的安全生產管理目標，指導和協助施工隊安全文明施工的管理工作。 7、收集各工程對每月安全生產報表資料、各工程隊旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計劃，并根據其可行計劃和目標進行動態管理和控制8、。 8、指導施工隊施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。 9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。并實施獎罰處理。 10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。 11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。 12、發生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理。提出防范措施和實現改進措施。 13、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護的先進經驗。 14、完成上級領導交辦的其他工作。（四）、工程部資料員崗位職責 1、按工程進度，及時做好各施工隊技術資料的收集、整理工作。 2、根據規范及質監部門的9、有關規定和要求，向施工隊有關人員進行技術資料的交底。 3、對照標準規范及制度會同工程部相關工程主管定期對各施工隊資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。 5、配合公司副經理及工程部經理，根據工程實際情況和甲方要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、施工隊工程資料的審查。 6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個10、月內如數送進行工程管理留檔。 7、在竣工驗收后一個月內，協助督促施工隊必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，進行歸檔。 8、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。 9、完成上級部門、領導交辦的其它工作。 第四部分 工程總管崗位職責（由工程部經理兼職） 1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進工作。 2、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程部和施工隊落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和施工隊相關工作開展情況。 3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部11、對項目進度的動態控制。 4、對公司工程項目進行監督審核，提出可行性意見。 5、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員日常工作的審核工作。 6、組織施工隊的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。 7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎工作。 8、加強與行業主管部門的溝通和聯系。 9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。 10、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。 11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第五部分 內業管理制度 一 、 例會制度 1、工程部每周五舉行部門例會一次，由工12、程部經理主持，工程部全員參加。 2、每次例會后，將會議紀要上報公司主管經理。 二、 報表制度 1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執行情況及下周工作安排上報主管經理。 2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報主管經理。 三、 重大事故上報制度 1、 出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。 2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。 3、 事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。 4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。 四、 檔案管理 1、 經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。 2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件（或復印件）送達工程部保存。 3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員驗收歸檔。 4、會議紀要、報表、通知、與施工隊簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。