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1、公司干部隊伍管理制度及獎懲辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 干部管理制度一、 目的為提升公司綜合管理水平和管理效率，規范公司各項管理，打造職業化管理團隊，為企業發展培養干部隊伍，特制定本制度。二、 適用范圍：適用于xx公司及旗下所轄所有分子公司。三、 管理職責1、 董事會：負責本制度審批和重大事項的決策和監督執行；2、 副總經理：負責本制度的審核及監督執行；3、 綜合管理部：負責本制度的擬定和相關事項的組織實施；4、 各級管理干部：負責按本制度要求執行各項工作。四、 定義干部是指在工作中履行組織、計劃、溝通、協調2、控制和激勵等職能，對其他員工進行管理，并對部門的業績進行直接負責的管理崗位人員。在公司職級中，具體指主任級及以上崗位人員。五、 具體內容1、 選拔及任命1.1干部隊伍的選拔嚴格按相關崗位的任職資格標準進行，并按對應流程進行綜合評估后才可定為候選人；1.2干部候選人在篩選時，須嚴格對其價值觀和職業素養進行評估，價值觀和職業素養不匹配的，嚴格拒絕錄用；1.3 干部候選人正式任命前需進行公開演講和答辯，由綜合管理部負責組織評審團對其進行評估；1.3干部的任命須經綜合管理部綜合評估后，提報副總經理審核，經董事會批準后正式任命。2、 培訓2.1培訓作為組織的發動機，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一3、，管理干部既是受訓者也是培訓講師，承擔著應負的責任和義務；2.2管理干部須主動擔任公司培訓內訓講師，積極主動分享管理經驗和知識、技能，并積極收集培訓素材、開發培訓課件；2.3 管理干部須根據崗位要求，積極參加公司組織的各級培訓，應達到崗位要求的培訓積分值；2.4 綜合管理部負責培訓體系構建和培訓組織實施，并建立培訓干部的培訓檔案（培訓積分卡）。3、 目標制定與結果提報3.1目標制定。干部人員每月28日前，須對本月工作進行總結，并制定下月工作目標和計劃，詳見附表月度工作總結與計劃；3.2干部人員的工作總結和計劃須與直屬上級進行溝通，結合公司階段性工作目標和企業實際情況，確定部門的工作目標，原則上4、，工作計劃須包含部門重點例行工作和專項改善工作；3.3干部人員的月度工作總結與計劃須提報直屬上級、綜合管理部總監、副總經理和董事會成員，其中副總經理月度工作總結與計劃可直接提交董事會成員；3.4 逾期未及時提交月度工作總結與計劃的，由稽核部進行稽查，對當事人進行行政處罰并通告；3.5 綜合管理部和監察部對各部門提交的工作計劃和達成情況進行統計，并根據各部門工作計劃達成率進行評比，獎優罰劣；3.6 針對公司經營管理中的重點管理事項，綜合管理部和監察部須重點進行關注及跟進，形成公司重點工作事項推進表，并將工作結果及時向董事會匯報。4、 工作述職4.1主任級及以上、總監級以下崗位每個季度做一次工作述5、職；總監級及以上崗位每半年做一次工作述職。工作述職以PPT形式展示，內容須涵蓋部門工作目標、階段性重點工作、落差原因分析、改善措施及下階段行動計劃等；4.2主任級及以上、總監級以下崗位工作述職，由直屬主管領導、所屬一級部門負責人和綜合管理部主任、總監及副總經理參加，并進行現場點評；4.3總監級及以上崗位工作述職，由全司所有總監級人員、副總經理和董事會成員參加，并進行現場點評；4.4干部人員的工作述職由綜合管理部統一進行組織和管理，具體時間根據公司實際情況，以OA上通知時間為準。5、 部門團隊建設5.1各部門每周至少須召開一次周例會，且會議紀要須發送綜合管理部總監、廠部、副總經理和董事會成員；56、.2 各部門每個季度對部門關鍵崗位人員相互進行一次自評、眾評，并根據自評和眾評的結果制定行動改善計劃，評估結果和改善計劃須提報綜合管理部總監、副總經理和董事會成員；5.3 各部門須在辦公區域附近規劃一塊區域做部門的文化墻，文化墻設計及內容要求見“文化墻管理規定”，原則上，各部門的文化墻每個月更新一次，最遲不得晚于兩個月更新一次；5.4 各部門須實行周計劃/周總結管理，并根據周計劃/周總結的執行結果，對部門人員進行PK和排名，PK的結果納入部門文化墻；5.5 各部門每月至少舉行一次內部學習交流分享會，對部門人員進行工作技能提升培訓，培訓記錄須提報綜合管理部培訓專員處存檔；5.6 各部門每個季度至7、少須舉行一次聚餐或戶外拓展活動，加強彼此之間的交流，促進相互了解，打造齊心團隊；5.7 各部門負責人須每月對部門人員進行績效評估，并根據績效評估結果與當事人進行績效面談；5.8 各部門定期與綜合管理部一起對部門人員進行人才盤點和職業發展規劃，根據人才盤點和職業發展規劃結果實施輪崗、培訓、職務代理和崗位內容豐富化或擴大化，幫助部門人員完成職業發展與提升。6、 體系執行6.1各部門在綜合管理部統一要求下編制本部門的運營管理手冊（具體見運營管理手冊編制方案）；6.2 各部門體系文件執行情況，部門的各項工作嚴格按部門制度、流程、操作程序和表單操作，部門定期進行內審，由綜合管理部和監察部組織對各部門的體8、系執行情況進行不定期檢查和審核；6.3 綜合管理部和監察部定期召開體系專題會議，對各部門的體系執行情況進行通報，樹立典型，獎優罰劣；6.4 各部門負責人作為部門體系監督執行的主要責任人，當部門員工出現違背體系進行作業時，部門管理人員負有連帶責任；6.5 各部門的體系文件管理按公司文控管理制度規定執行。7、 定期人才盤點7.1 綜合管理部每年組織一次關鍵崗位人才盤點，并將盤點結果進行備案，作為公司關鍵崗位人才晉升和職業發展管理的依據；7.2 綜合管理部負責組織建立公司的領導力模型和領導力測評資料，并對相關人員進行培訓，幫助各級管理者掌握人才盤點知識，以便做好人才盤點工作；7.3 人才盤點作為公司9、的戰略項目之一，各部門須高度重視并執行到位，對不配合人才盤點工作開展的，綜合管理部將嚴肅處理，給予行政處罰。8、 職業發展管理8.1公司所有管理崗位實行聘任管理，聘期為13年，每年做一次綜合評估，聘期內被評估為不勝任崗位工作的，由綜合管理部另行安排，聘期結束，綜合管理部根據管理者在任職期間的工作業績再做安排；8.2 干部人員的評估標準、評估流程由綜合管理部擬定，具體詳見綜合管理部出具的文件或通知；8.3 管理崗位的晉升和發展嚴格按“領導梯隊”中的領導力發展模型和績效-能力矩陣操作，由綜合管理部每年對管理干部進行綜合評估后，為管理干部制定職業發展目標；8.4 確定職業發展目標后的管理干部，根據目10、標崗位的勝任能力要求，自主提升各項綜合能力，綜合管理部有責任提供培訓及支持，保證管理干部技能提升以更好的勝任崗位要求。9、行為準則 公司的管理干部須遵守以下行為準則（包含但不限于）：（1） 服從上級領導管理，尊敬領導、愛護員工，不做影響或破壞集體的事；（2） 個人利益服從團隊利益，不得為了一己私利，做有損團隊名譽和利益的事；（3） 為人正直、誠實、勇敢、敬業和勤奮，工作認真負責、精益求精；（4） 遵守公司紀律，發揮模范帶頭作用，做有人格魅力的領導者；（5） 不得煽風點火、鼓動風潮，不得傳播消極言論或信息；（6） 做人光明磊落、積極樂觀，不弄虛作假、陰奉陽違；（7） 不墨守成規，敢于擁抱變化，能11、接納新思想、新思維；（8） 不結黨營私，做事公正，待人誠懇，為人公平、公正。10、獎懲管理 10.1 當出現以下行為時，綜合管理部和監察部可以對相關人員進行處罰，具體如下：序號需處罰情形責任人制約人1未及時提報工作計劃和工作總結的，每次處罰50元，逾期1天加罰10元；部門負責人監察部2部門月度工作計劃達成率低于70%的，每次處罰100元，累計3次達成率低于70%的，加罰300元；部門負責人監察部3部門沒有如期召開周例會的，給予部門負責人50元處罰，部門會議決議事項達成率低于90%的，處罰100元；部門負責人監察部4綜合管理部沒有定期組織干部人員做工作述職的，每次處罰200元；綜合管理部負責人監12、察部5綜合管理部年度沒有組織人才盤點或沒有輸出人才盤點結果的，每次處罰200元；綜合管理部負責人監察部6公司組織的相關培訓要求干部人員參加，除出差或上班請事假等原因外未及時參加培訓的，每次罰款50元；責任人監察部7在對部門的體系進行稽查時，針對稽查問題點，在規定整改期內要求整改但是未及時整改的，每項罰款20元；部門負責人、責任人監察部8違反干部行為準則，屢教不改，經舉報證實，每次給予50元以上經濟處罰，嚴重者直接辭退處理。責任人監察部 10.2 針對干部管理事項中要求的條款和內容，綜合管理部對其中表現優秀的個人和部門，提報上級領導審批通過后進行獎勵。六、 附則1、 本制度由綜合管理部制定，解釋權歸綜合管理部；2、 本制度經董事會批準后立即生效執行；3、 本制度運行過程中出現與本制度相違背或不符的，以本制度要求為準。七、 附表1、月度工作計劃與總結；2、周計劃/周總結；3、運營管理手冊目錄大綱；4、重點工作事項推進表。