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1、公司員工內部晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工內部晉升管理制度一、目的為了提拔優秀人才，激勵在職員工的工作積極性，提高員工的業務能力和素質，建立和儲備適合公司發展的人才梯隊，達到人盡其才，最大程度的開發公司現有的人力資源。特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于公司所有員工。三、概念定義本制度所指的內部晉升：崗位晉升、薪資晉級。1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發生崗位晉升后，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向2、高一級升遷，這里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情況下發生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。四、內部晉升的優勢1、有利于公司員工各項優勢的開發（能力、興趣、特長）、有效利用。2、有利于公司員工對職業生涯規劃的需求滿足。3、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。4、有利于穩定、激勵現有的人力資源。5、更大程度的滿足企業發展需要。五、晉升較高職位必須具備以下條件：定性指標晉升見習崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習期，經見習合格才轉為正式崗位）1、較高職位所需技能；2、相關工作經驗和資歷；3、在職工作表現優良；4、具備較好的適應能力和潛力。5、沒有嚴重違反過公司規章制度6、無一次拒客投訴7、無一次打3、架現象發生8、上級安排工作無一次頂嘴現象9、無一次偷盜行為發生10、員工投訴在四人以下。從見習崗位轉正的要求：1、見習領班的轉正：見習領班期間，無發生一起忘記處理的日常管理工作（如衛生安排、桌椅擺放等），在服務員中明顯優勢于它人，能夠起好帶頭作用。2、見習主管的轉正：見習主管期間，發生處理事件不當在兩起以內，無一起違返規章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現象發生，直接下屬無明顯不服務意識。3、見習店長的轉正：見習店長期間，門店業績較前所有上進或保持（不得下降）；門店內無發生重大事件；月員工流失率控制在于3%內；客流量在上升。4、見習廚帥的轉正：見習廚師期間，無發生一起菜品事故，無員4、工投訴，無嚴重違返規章制度行為，忠誠度高，積極主動工作。5、見習主廚（后廚主管）的轉正：見習主廚期間，后廚無重大事件發生（菜品嚴重質量問題、人員安全問題），管理能力服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進（出菜速度的保障）。6、見習片區經理的轉正：見習片區經理期間，所管理片區無不及時處理事件導致生產的；所管理片區業績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區人員穩定月員工流失率在3%內。7、見習其它管理崗位的轉正：見習期間，無明顯企業規章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理能力服眾，員工好評。定量指標本人自薦的情況：門店員工：1、晉升見習領班：必須入職六個月以上才能寫申請。2、晉升領5、班以上的見習管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請，且不能越級申請。3、廚工向見習廚師的晉升：必須入職五個月才能寫申請。4、廚師向見習主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請。5、晉升見習片區經理崗位：必須擔任門店店長一年以上，門店季度業績連續三次排在前三位才有資格寫晉升申請。6、所有見習崗位轉正：必須在見習崗位一月以上才有資格寫轉正申請。習見期限視管理崗位的不同可以一至六個月。總部（各部門員工）：晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級申請。（總部員工的晉升無見習期直接晉升至該崗位的最低級別）直接上級推薦的情況：直接上級推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫推薦表）即可，6、達不到自薦要求標準的需部門負責人附上對推薦人的平時表現情況說明文件一起交公司人事部。公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經理指定、董事會指定）：不經任何入職時間及工作經歷限制，可以無條件的提拔。六、員工晉升形式崗位晉升1、定期：每年的6月、12月根據員工考核結果，結合公司組織運營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規劃，由人事部統一組織實施一年固定兩次的內部晉升機制。2、不定期：結合公司現有人事缺口現象，人事有需求就可能有員工會發生崗位晉升的現象，對表現優異的員工隨時可以提升。薪資晉級1總部各部門員工而言：每個季度結束后對員工上季度的工作情況進行評估，由評估結果而產生薪資晉級現象。2、門店員工而7、言：每個月員工的薪資等級都可能發生變化，由店長根據員工表現決定，表現優秀者當月就可能拿高級別工資。七、崗位晉升的評審流程1、員工本人自薦：A）本人寫申請交部門負責人（店長）；B）部門負責人收到申請7個工作日內上交公司人事部并在申請表上附上自己（店長）及片區經理（部門總監）的意見（注：意見同意和不同意都需交到公司人事部）；C）如果部門負責人不同意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區經理都同意的由人事部組織更高層領導討論并調查本人情況在7個工作日內回復門店及本人結果，并辦理提升見習手續。2、直接上級推薦：A）直接上級（部門負責人）以書面形式（填寫推薦表）提名推薦，交至公司人事部；8、B）人事部在接到推薦表的7個工作日內回復其部門負責人并通知其本人。3、公司出面提拔：A)由人事部直接通知部門負責人和其本人回公司辦理相關手續即可。八、晉升操作程序1、人事部依據公司組織運營狀況和年度晉升計劃，在一定的時間內依據員工綜合考評資料協調各門店/部門負責人提出的晉升建議名單，與相關的公司三崗領導（片區經理、行政總廚、市場總監、財務總監、生產總監）取得一致意見后，呈請總經理、董事會核定；不定期者，依據職位的需要在被推薦者中與相關領導取得一致意見后呈請總經理、董事會核定。2、凡經核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負責人和晉升者本人辦理相關晉升手續，最后再以人事通報形式公布。九9、晉升核定權限1、門店廚工向見習廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據人事需求統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部根據試菜考核結果結合人事全局情況最后決定見習廚師人員名單，同時上報總經理批示。2、見習廚師轉正式廚師：本人寫轉正申請后交由后廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不同意店長均要把轉正申請單上交人事部備案）；由人事部統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部完全根據行政總廚的試菜評估結果決定該員工的轉正情況，同時上報總經理批示。3、服務員向見習領班晉升：本人夠條件寫申請后交由門10、店店長、片區經理初審（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調查該員工的一切情況再接合人事全局情況及征求相關人事意見等最終決定該員工是否見習，同時上報總經理。4、見習領班轉為正式領班：見習領班期間得到店長及員工的認可，見習時間一月以上后本人寫轉正申請，由前廳主管、店長、片區經理在轉正申請上面簽字后（同意不同意均把申請上交人事部備案）；人事部根據直接領導、間接領導、及從側面對該員工進行調查了解后給予門店店長及本人回復轉正情況，并辦理相關手續，同時上報總經理。5、領班向見習主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區經理初審（同意與不同意店長均要把申請單上交人事部備案11、）；人事部接合企業人力資源總體戰略規劃的情況下，安排專人談話并調查該員工的一切情況，最終決定是否可以見習，同時上報總經理。6、見習主管的轉正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、片區經理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據店長意見，及門店員工的調查數據批示該員工的轉正情況，同時上報總經理。7、主管向見習店長的晉升：夠條件后交申請至該片區經理，片區經理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經理，由人事部、總經理找本人談話，人事部作專人調查該員工的管理能力，最后接合人力資源戰略規劃由總經理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。8、見習店長的轉正：由人事、總經理、董事會層層審批。9、店長向片區經理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經理，及董事會，由人事部、總經理、董會事領導找本人談話，并作專人調查，最后接合人力資源戰略規劃由董事會來決定該員工的晉升。10、片區經理的轉正：總經理直接考核。十、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥所有相關手續（崗位變動交接表）。十一、本制度制定由人事部制定，解釋權歸人事部。人事行政部