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1、公司底薪設定及提成發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更好的業(yè)績。二、薪資構成：1、業(yè)務主管發(fā)放月薪=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成+助理業(yè)務提成+全勤獎2、業(yè)務員發(fā)放月薪=底薪+業(yè)務提成+全勤獎三、底薪設定：1、業(yè)務主管底薪為2000元，崗位津貼視個人情況而定。2、業(yè)務員底薪為淡季1000元，旺季1200元。（淡季為11月至次年2月）3、全勤獎為每月在無請假、曠工的情況下發(fā)放，所有員工均為100元。四、底薪發(fā)放：12、業(yè)務主管底薪每月先發(fā)80%，在其與自己助手每人平均完成十萬元利潤后，當月補發(fā)之前各月所欠20%的底薪，次月開始發(fā)全部底薪。2、業(yè)務員底薪每月全部發(fā)放。五、提成設定：1、業(yè)務主管業(yè)務提成=（總收入-總成本）*15%業(yè)務主管助理業(yè)務提成=助理業(yè)務毛利潤*（1-15%）*15%（助理業(yè)務毛利潤=助理業(yè)務收入-助理業(yè)務成本）2、業(yè)務員業(yè)務提成=（總收入-總成本）*15%（收入：總團費總成本：團隊直接成本，電話費等間接成本）六、提成發(fā)放：1、業(yè)務主管累計完成三萬元毛利潤的任務后，開始計算提成并發(fā)放。2、業(yè)務員累計完成二萬元毛利潤的任務后，開始計算提成并發(fā)放。3、業(yè)務主管和業(yè)務員如果在7月1日還未完成各自的目標任務，將停發(fā)工資，在完成目標任務后開始發(fā)放工資。七、激勵制度：業(yè)務主管與自己助手每人平均完成十萬元利潤額后，超額部分利潤與公司對半分。八、年終獎發(fā)放制度：年終獎視個人本年業(yè)績酌情發(fā)放。