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1、公司員工獎勵及處分管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 【篇一：關于公司員工獎懲管理制度】公司各部門、加氣站：為了加強員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，維護正常的經營秩序，提高勞動生產率和工作效率，公司行政人事部制訂了員工獎懲管理制度，為使本制度更加符合公司實際情況、更加科學合理，同時為了更好的維護員工利益，本制度將從xx年7月1日至xx年7月10日在公司范圍內公示，公示期為10天。公示期間，本著自愿原則歡迎每位員工提出自己的意見和建議，行政人事部將會對所有的建議進行匯總整理，同時酌情對員工獎懲管理制度進2、行完善。感謝大家的合作。請認真填寫制度修改建議表于xx年7月15日之前以電子郵件形式傳至人力資源部（電子郵箱：）附：制度修改建議表員工獎懲管理制度第一章總則1、為了加強員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，維護正常的經營秩序，提高勞動生產率和工作效率，搞好物質文明和精神文明建設，教育員工遵紀守法，制定本辦法。2、集團員工必須遵守國家的政策、法律、法令；遵守集團的勞動紀律、各項規章制度。3、集團實施獎懲制度，必須把思想工作同經濟手段結合起來，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合、精神鼓勵為主的原則。對違反制度的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。4、本制度適用于集團的全體員工，是本集團對員工進3、行獎懲的依據。第二章獎勵1、員工獎勵分以下五種：(1)嘉獎：行政獎勵的同時，每次獎勵100元，當月兌現（并計2分）；(2)記功：行政獎勵的同時，每次獎勵300元，當月兌現（并計4分）；(3)記大功：行政獎勵的同時，每次獎勵500元，當月兌現（并計6分）；(4)晉級：工資晉升一級（并計10分）；(5)突出貢獻獎：授予“突出貢獻員工”光榮稱號；行政獎勵的同時,工資相應晉升一級（并計20分）；2、有下列情形之一者，予以嘉獎：(1)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；(2)拾金(物)不昧者(價值2000元以上)；(3)在完成工作任務中表現突出，在集團員工中起到先鋒模范作用者；(4)4、積極維護集團榮譽，為集團樹立良好形象和口碑者；(5)對泄密或者非法獲取集團秘密事項的行為及時舉報的；3、有下列情形之一者，予以記功：(1)在節約成本、提高產品產量（工程進度）和質量、服務質量等方面，取得較大成績者（特別重大功績者，參見創新建議管理與獎勵制度）；(2)對集團管理制度等建議改進，經采納實行取得顯著成績者；(3)勇于同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的經營秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功績者；(4)發現他人泄露集團秘密時，立即采取補救措施，避免或者減輕了損害后果的；4、有下列情形之一者，予以記大功：(1)遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護國家、集團或個人財5、產免受重大損失者；(2)維護員工安全冒險執行任務，確有功績者；(3)維護集團重大利益，避免重大損失者；(4)其它重大功績者；5、有下列情形之一者，予以xx：(1)研究發明，對集團確有貢獻，并能使成本顯著降低，利潤顯著增加者；(2)對集團有特殊貢獻，且足為集團員工表率者；(3)一年內記大功兩次者；6、有下列情形之一者，予以突出xx：(1)研究發明或在技術改革、合理化建議方面，年創造價值五百萬元以上者；(2)一年內記大功兩次以上（不含兩次）者；(3)xx國家、xx重大榮譽稱號者；7、批準權限：(1)嘉獎、記功、記大功由部門經理提名（組織填寫申報材料），經本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核6、，分管領導批準；(2)晉級、突出貢獻獎由集團各部門、各子公司負責人提名（組織填寫申報材料），經本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核，總裁批準；第三章處分1、員工懲罰分以下五種：(1)警告：行政處罰的同時，每次扣發50元，當月兌現（并計-1分）；(2)記過：行政處罰的同時，每次扣發200元。當月兌現（并計-2分）；(3)記大過：行政處罰的同時，每次扣發400元，當月兌現（并計-3分）；(4)降級：降級使用，行政處罰的同時，工資相應降低一級（并計-5分）；(5)解除合同：解除勞動合同（并計-10分）；2、有下列情形之一者，予以警告：(1)上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；(2)因個人7、過失發生工作錯誤，情節輕微者；(3)妨礙經營秩序，情節輕微者；(4)不服從主管人員合理指導，情節輕微者；特殊工種要求除外）或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團形象者；(6)不能適時完成重大或特殊要辦任務者；(7)損毀、涂改、丟失一般性文件者；(8)亂刻亂畫，不注意辦公室、衛生負責區及周邊地區環境衛生，情節輕微者；(9)工作時間上網娛樂、炒股、聊天、玩游戲者；(10)酒后xx者（因公接待除外）；(11)泄露集團秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的。(12)不按工作流程工作，情節輕微者；(13)對待客人不禮貌，情節輕微者；(14)違反集團其它制度情節輕微者；3、有下列情形之一者，予以記過：(1)對上級指8、示或有限期計劃指令等，未能如期完成，給集團造成損失者；(2)在集團工作場所和休息場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，妨礙他人工作與休息者；(3)對同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者；(4)因疏忽致使工作設備或材料遭受損害、傷及他人者；(5)未經許可，攜帶外人進人集團參觀者；(6)明示禁煙區內吸煙者；(7)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經主管領導同意者；(8)私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險品進人集團者；(9)對上級主管之命令有不同意見，未婉轉說明，或經陳述未被采納而擅自違抗指揮者；(10)工作時間內做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情；9、(11)非故意泄露集團秘密雖采取補救措施，但損失后果嚴重的；(12)不按工作流程工作，或工作不負責任，情節較重者；(13)因個人疏忽，對下屬所犯記過以上錯誤沒有及時察覺、制止并上報者；(14)因個人疏忽，在變更工作方法（圖紙變更等）時，使集團蒙受一定損失者；(15)在對員工考核評分等管理活動中，摻雜較多個人感情與主觀因素，不能客觀對待下屬者；(16)其它違規行為情節xx；4、有下列情形之一者，予以記大過：(1)酒后xx，影響自已或他人工作者；(2)損毀、涂改重要文件或公物者；(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集團蒙受一定損失者；(4)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者；(510、)工作時間內做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情，使集團蒙受損失者；(6)一個月內累計曠工達三日者；(7)機器、車輛、儀器及有技術性工具設備，非操作者使用或未經單位主管同意擅自操作損壞者，并負賠償責任；(8)對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述已見或提供建議而任意謾罵者；(9)擅離職守，致生變故者，或未經許可不等候接替先行下班者；(9)因管理不善而導致泄密，給集團造成重大經濟損失的；(10)包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯事實者；(11)其它重大違規行為者，如違反安全、質量措施規定，情節重大者；5、有下列情形之一者，予以降級：(1)打架斗毆者；(2)在集團內賭11、博者；(3)一年中累計違紀應受到記大過以上處分者兩次，(4)散布不利于集團之謠言，或挑撥集團與員工感情者；(5)其它違規情況特別xx；6、有下列情形之一者，予以解除勞動合同：(1)對上級主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團秩序者；(2)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響經營、工作等秩序者；(3)偷盜或侵占同事或集團財物經查屬實者；(4)受刑事處分者；(5)連續曠工3日以上，一個月累計達4日、一年累計達7日者；(6)煽動怠工或罷工者；(7)偽造、私自變更或盜用集團印信者；(8)故意或過失泄露集團秘密，造成特別嚴重后果或特別重大經濟損失的；(9)為他人竊取、刺探、收買集團秘密的；(10)無故損毀12、集團財物者，偽造、涂改報銷票據等集團重要文件者；(11)私自接受員工或客戶賄賂、宴請，向員工或客戶索要財物者；(12)利用集團名譽在外招搖撞騙者；(13)未經許可，兼任其他職務或兼營與本集團同類業務者；(14)利用職權強制他人違反員工保密制度的；(15)違犯社會道德良俗、國家法令或本規則情節重大者；8、批準權限：(1)警告由主管、主任批準或檢查人員現場開具罰款單，并報集團人力資源部備案；(2)記過、記大過由部門經理提名（組織填寫材料），經本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核，分管領導批準；(3)降級、開除由集團各部門、各子公司負責人提名（組織填寫材料），經本單位辦公會討論通過后，報集團13、人力資源部審核，總裁批準；第四章附則1、積分與考核掛鉤情況：(1)員工獎懲除進行經濟平衡外，同時進行積分累積，累積以一年為限，第二年清空。(2)積分處理辦法與正常獎懲并不沖突，只是作為年度考核的一種補充方式，計入年度考核分數。(3)員工獎懲得分正負可以抵消。2、員工功過抵消規定如下：(1)員工行政獎懲情況資料一律存入員工檔案；(2)所謂抵消指撤消檔案存儲資料，經濟方面的獎懲不予抵消；(3)員工功過抵消以發生于兩月內為限；(4)嘉獎與警告抵消。記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；(5)記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次。降級以三次大功予以抵消；3、本制度若與集團其它制度不符，以14、本制度為準。4、人力資源部根據集團實際情況經集團同意后可對本制度進行修改、補充、完善。5、本制度自頒布之日起開始實施，解釋權歸集團人力資源部。制度修改建議表填表日期：姓名公司部門崗位入司時間制度名稱員工獎懲管理制度公示時間xx-7-10至xx-8-9意見與改進建議：備注：意見和改進建議逐條填寫。【篇二：制度發布通知】關于發布公司薪酬與考核制度等相關制度及加強公司管理流程的通知各部門：為規范公司人事、行政、財務、生產及銷售各環節的管理，提高運營效益，保障公司運營的有序推進，經總經理辦公會報經董事長批準，發布如下制度：1、薪酬管理制度2、工作獎罰制度；3、人事聘用制度；4、內部溝通制度；5、會議制15、度；6、保密制度；7、合同管理制度；8、月度預算管理暫行辦法；9、費用報銷管理規定。同時，公司強調要求：1、資金使用：公司所有經營活動及其收支皆納入月度預算管理，月度預算經董事長批準后方可執行。具體要求依據月度預算管理暫行辦法和內部溝通制度的相關規定；2、人事權限：公司各部門須提前編制本單位人員定崗定編計劃，用人計劃提前申請，并按流程由行政人事部負責報批和招錄。公司副總經理/總監及以上級別人事任命由董事會審批，其他人員錄用及任命由總經理辦公會審核，報董事長批準。具體要求依據人事聘用制度的相關規定；3、加強溝通：嚴格執行公司內部溝通制度，公司要求：日常決策、審批事項通過oa書面傳遞，電話提醒，216、4小時內回復；部門經理及以上提交日工作匯報及月度報告給上級直至總經理；總經理提交月度報告（含月度預算）給董事長。具體要求依據內部溝通制度的相關規定。行政人事部須立即按照公司相關制度要求完善oa系統，以滿足工作需求。以上制度及相關要求請公司全體員工認真學習，嚴格執行。此通知xx-3-22【篇三：公司各類規章制度之匯總、修訂、公示的通知】公司各類規章制度之匯總、修訂、公示的通知一、起因：鑒于公司各類規章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關現實情況的變化，有必要對公司各類規章制度進行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應現實發展的需要。二、目的：通過對公司各類規章制度的匯總、修訂、公示，使之更加17、適應實際情況及現實的發展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。三、實施機構：由公司綜合發展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內部相關情況的聯絡人員（以中層為主），協助收集、研究、修訂等相關工作。四、工作步驟：1、由各部門聯絡人員負責收集匯總各自的部門規章制度，經部門領導審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發展部。2、各部門聯絡人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經部門領導把關審核之后，報綜合發展部。3、由綜合發展部會同各部門聯絡人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。4、經三方修訂完善后，報公司主要領導審核裁定。5、最后，將公司各類規章制度逐步在公司報刊欄進行公示。